大型装饰项目经理答辩课件

1、，福成南部总部项目南地块精密装饰分包工程建设组织情况报告资料，深深深圳华辉包装工作限制公共部门，项目记录，11，文明建设措施，7，曹征措施，8，安全保障措施，9，质量保证措施，10，期限保证措施，一、项目概述、目录、福成南部总部项目南地块精密装饰分包建设组织筹设情况报告资料、1、地理位置项目为琵琶大陆企业总部核心区域、北林帕洲大道东、西沿海道路。2、项目内容(a)天花项目、石材项目、墙地砖项目(b)二级装饰电气、给排水项目(c)装饰门、部分防火门项目(d)墙布、地毯、百叶窗安装项目(e)材料安装的所有2、工期目标中标通知书发送日起152天完成。3、安全文明建设目标没有重大伤亡，满足职业健康安全

2、管理系统GB/T28000的要求。确保符合环境管理标准GB/T24000的市政文明现场。目录，福成南总部项目南地块正式施工筹设情况报告资料，3，工程特性，严重困难和对策，1，确保项目的统一布局，施工期间目标的实现是项目管理的重点，根据福成南总部项目南地块正式施工期间要求，本工程应于2019年10月30日完成。工期极度紧张，大厅超高层建筑翻新工程，多项工程同时施工，保证材料的垂直运输。精密装饰项目，专业项目，复杂的工艺，材料类型，长采购周期，各专业交叉施工作业表面排序方法和及时保证材料供应。应对：(1)提前开始，项目完成后立即，天花专业、水电专业和石材专业队伍开始建设第一天；(2)生产资源配备：

3、项目启动后，天花材料、出入口、门、窗、石材等材料定制，为电力、建筑用水、机器等资源的全面启动做好准备；(3)合理组织，平行交叉流作业：按照楼板、专业古濑车站规划者进行建设，跟进其他专业流作业，充分利用建设地区的空间，加快建设进度；(4)a、建设电梯采用三班工作制、b、室内电梯解决垂直运输问题；(5)加强建设过程中建设质量、安全生产、环境保护的管理，加强各种资源的合理配置，确保项目的有序进行，保证业主制定的整个施工期目标的实现。2，作为确保天花、石材安装和建设质量及建设进行期间的重要因素，本项目根据办公空间天花质量、厚度、铝天花现场大小进行定制处理，天花综合布置消防喷嘴、烟雾感、出入口、照明等，

4、在定制天花时进行开放加工，确保表面质量。天花设施设置项目多，规模大，大小要求正确，是天花建设的核心难点。本工程使用石材多，品种多，型号多，材料质量要求高，工期紧，交叉施工单位多，施工面多，现场成品保护很困难。，应对：(1)铝天花根据工程进度进行批量定制，定制设计单位，天花专业，消防专业，薄弱专业，通风专业，水电专业，专题会议，确定专业交叉启动顺序，保护工程，天花开放大小，数量等要求100%正确，(2)为了确保石材的质量、工程进行及环境保护，在施工现场设置石材加工点，原材料由生产地切片后半成品统一供应。现场只进行装配组合，不仅可以大大提高进度，还可以用更少的努力掌握质量，确保工期的好方法。加工厂

5、址，按照环境保护要求，做好包围和防尘措施。3、大堂项目质量和施工安全本项目控制重点，高大堂装饰项目各种专业技术要求高质量要求更严格，消防、通风等专业分包交叉，管理复杂。大厅工地是本项目的主要事故安全危险源。根据项目的实际情况，制定特别施工计划，为了保证工程质量，各专业工程前检查是否按要求做，工程完成后立即按所行验收，合格后，可以订购工程，进行下一个工程施工。安全人员必须严格按照要求做好安全检查，监督施工人员是否配备安全用具，是否做好安全措施，才能允许施工。大厅建设中100%安全保证！4，工程数量，专业分包，包含范围广，各种专业交叉施工曹征工作量大，本项目工程数量大，楼板高，所需材料，施工期，施

6、工人员，材料垂直输送量大。工程项目的分工精巧，专业承包单位多，转包单位资料多，各专业承包单位的曹征工作多，能否保证质量和进度取决于现场曹征能力。高曹征能力成为贯穿整个项目的要点。建设安全问题和文明建设要求高。工程曹征工作量大，楼板多，专业多，工程多，现场管理困难，是工程管理的重点和难点。应对：(1)精装项目必须优先考虑其他专业分包单位，包括所有预约、地点、工序安排、工作场所和时间在内的所有专业分包单位的合作服务；(二)专业之间的交叉合作期限不允许返工和延迟。(3)各专业完成本专业建设任务后，负责现场整理，与后续专业完全交接，保证工程的连续性。(4)精装单元和不同专业分包商的协助和合作责任重大，

7、工程由我方加强各方的协助力度，协助各专业工程组，成立专门协调组，负责各专业工程的曹征工作。(5)我们充分认识到本工程总承包单位最尖端的现场，也是最晚退场，要好好利用交接安全设施、建设现场的任帅、临战设施、垂直运输机器等，整个工程综合优秀、迅速完成，及时投入是本工程承包商的责任之一。4、结合该项目的实际特点，确保10月30日顺利完工。自下而上，通过流动同一行业多层区间的水操作逐步推进游说工程，同时进行。为了保证工程材料采购供应和任管要求，入场后立即建成非建设层仓库，确保资料接近后安全有效地保管。入场后，要立即组织天花工程班、水电建设班、石材建设班的基础工程，与a、b、c、d四楼同时开工。天花工程

8、具备以下工程施工条件，组织了消防单位、智能单位、通风单位准入工程。天花吊杆定位龙骨安装灯槽、风口天花安装防火分支连接、烟线建设和压力感应通风管连接工程、隐蔽验收电气照明电线建设连接和调试、隐蔽验收电气照明电线建设连接和电源曹征智能安装调试隐蔽验收铝天花安装消防专业安装喷嘴和烟雾检测和分步验收。与天花工程一起，乳胶漆墙面涂料和灯槽安装前的涂料经过整理和打磨，天花和平台完成后，将进行墙布包装和金属线闭合、地毯铺等。墙建设：石材干底架安装工程隐蔽验收隐藏线建设隐蔽验收石材加工现场安装(装饰线安装)成品保护电梯前室地面建设：天花和墙石建设完成后，地面包装工程完成成品保护。各专业工程完成后，项目部门申请

9、进行阶段性验收。5，关于建设组织、目录、福成南本部项目南地块故障、清工程组织的情况报告资料，我公司将设立“福成南本部项目南地块正式正式施工”项目管理部门，统一执行福成南本部项目南地块正式施工的协调管理。项目经理部门由管理层和任务层次结构组成。管理层负责组织命令、工程管理、外部曹征等。工作层分为天花、电气、给排水、石材、木工、墙地砖、乳胶漆、车床类、窗帘、墙服、不锈钢、地毯等几个工作队，负责项目的实施。随着工程的进行，从业人员的安排实行动态管理。目录，福成南总部项目南地块正式办公筹设情况报告资料，1。工程总编，装饰工程：包括天花工程、搁板板工程、石造墙地面工程、木工、墙地砖工程、乳胶漆工程、窗帘

10、安装、壁衣包装、不锈钢建筑工程、地毯工程。安装工程：包括给排水、通风孔、照明和其他逐项工程。室内配电和排水部分需要与天花及墙面工程一起使用管线，因此必须提前施工，并在天花及墙面工程关闭之前完成这项工作。目录，福成南本部项目南地块正式施工组织状况报表资料，第二施工阶段划分根据本工程的施工内容和特点分为3个阶段：第一阶段天花工程阶段第二阶段墙工程阶段第三阶段安装和地面工程阶段，目录，福成南本部项目南地块正式施工组织状况报表资料，第三阶段劳动计划，该项目计划投入约290名人力，在崔圣基投入约350名人力。目录、福成南总部项目南地块正式施工组织报告资料、4、机械计划、本项目建设所需的大中型设备主要从事

11、石切机、水密机等机械设备、本公司常年从事正装设备、住宅工程等专业工程。上述设备均为公司所有，随时可以入场。目录、福成南本部项目南地块正式施工组织状况报表资料、6、甲供用品响应速度及管理措施、目录、福成南本部项目南地块正式施工组织状况报表资料、1、甲控材料响应速度及管理措施、进行计划提前做好材料供应计划，并由业主(甲供用品响应度及管理措施)，材料接近后，与监督和所有者一起进行材料验证检查工作；(a供应资料)立即将结果通知业主。我们公司是甲方供应材料，不逃避质量管理责任。材料的接收由专人负责，做好订单传输程序。按照材料储存要求保管，保管材料的安全责任。(4)由于甲方资金问题，材料供应困难，我公司将

12、根据情况筹集驾驶资金，保证材料的正常供应。目录、福成南总部项目南地块正式施工组织筹设情况报告资料，2、乙材料对应和管理措施，做好材料品牌选择，确认符合工程要求和设计、规格要求的技术标准，并发送业主、监督和批准；按照工程日程计划，做好资料的每月、每周计划和资金储备计划，确保材料有序、准时入场。，按照标准要求，按批次、数量做好检验工作。做好材料检查、保管和配额领及回收工作，减少浪费和过度损失。与材料企业进行曹征工作，确保材料供应满足工程进度要求。目录、福成南总部项目南地块正式施工组织情况报告资料、7、曹征措施、1、与相关部门的曹征措施、负责部门主管、管理和部门主管负责该部门的曹征工作，处理好项目与

13、业主、监督、设计等部门的关系，并接受各部门的监督和指导。2、由于内部专业和专业分包曹征措施，很多专业，交叉建设，各专业之间的建设调整是管理的重点。在施工过程中，根据现场工程进度图和专业分布情况，制定详细的曹征措施，做好曹征工作，确保各专业工程的安全、顺利、高效进行。8、安全保障措施，1、建立安全保障体系，2、明确安全体制要素责任分配，要明确项目经理、工作班长到操作员的职务安全责任制，各级管理责任，生产管理要安全管理，建立严格的审查制度，将经济效益和安全联系起来。制定各部门、人员的详细、切实的安全责任。3、建立和完善自检系统，项目经理部门建立二级安全管理系统，项目经理部门在建设过程中由下而上实施

14、安全生产管理部门、专职安全检查工程师、建设团队、队伍，专职安全检查员、兼职安全检查人员、建设工作。建设单位安全监督和监督单位监督也受到社会安全监督部门的监督。4、项目经理部门在开始编制详细的安全生产计划之前，对技术复杂性、建设风险、事故的高任务进行实施安全技术建设组织设计准备；认真落实万党红安装拆解、特别安全建设组织设计准备、安全生产的“五个同步”原则，采取安全技术措施，确保建设安全。5、在各级安全技术转制实施经理部门，有关人员对工程项目或特殊情况，要书面详细的安全技术转制，参加者要履行签名程序，保存资料。项目经理部的专职安全工程师应监督、检查、记录安全技术措施的实施情况。6、加强建设现场安全

15、教育，对所有从事工程特点、管理和生产的人进行全面安全教育。专业安全人员、领空、组长、做特殊作业的车床、电气工程、焊工、新职员等，集中进行训练。7、认真实施安全检查制度管理部门保证检查制度的实施，规定定期检查日期、调查人员参加，管理部门每10天进行一次；工作小组每天进行一次非定期检查。在工程准备前、工程危险性、假期前后等工程情况下，要进行检查，要有指导工作，对检查时发现的安全问题，要按照“不放四个”的原则制定纠正措施。“管生产必须安全”的原则保证实际实施。9、加强质量保证措施、目录、清单、福成南总部项目南地块故障诊断、清工程质量保证措施报告资料、1、加强质量教育活动，加强整体质量认识提高队伍进入

16、后，继续加强对相关质量法规的教育，加强整体质量责任意识，组织对质量工程项目的观察学习，各级组织进行质量认识姜潮，因此具有卓越意识的行动2、制定全面质量管理和质量计划实施项目实际可行的全面质量管理系统和质量计划流程。构建卓越领导团队，开展大规模QC小组活动，制定项目质量保证措施和全面质量管理工作计划。配合满足建设需要的人力资源。从原材料的接受到各工程的建设生产、竣工检验，实行全过程管理。将全面管理的方法有效地应用于施工生产的整个过程。目录、福成南本部项目南地块正式施工质量保证措施报告资料、3、执行工程的全工程质量管理，以预防为主、工作质量保证工程质量、工程质量保证工程质量为后检查、更主动、更好的结果，以及管理因素、全过程。以每道工序的“第一”为高起点，严格按照高质量施工组织的设计和运行程序，推广主要子项目的模板项目。规范工程，实施原材料和天花项目、石材项目的质量保证措施，做好隐蔽工程检查，制定并实施完成后的质量保证措施。目录、福成南总部项目南地块正式施工质量保证措施报告资料、4、质量责任终身制实施项目经理、各