企业文化建设优秀单位先进事迹材料

1、企业文化建设优秀单位先进事迹材料抓基层 打基础 全力推动企业文化进区队到岗位煤矿企业文化建设优秀单位先进业绩材料2013年，我们依照公司企业文化建设工作的整体布置，坚持“以人为本、文化铸魂”的工作理念，在局企业文化手册和安全文化手册的框架指点下，对我矿的企业文化进行了发掘、提炼、整合、创新，并以企业文化建设“2345”运行模式为载体，通过抓基层、打基础，有力地推动了企业文化进区队、到岗位，管理水平逐渐提高，为企业全面调和可延续发展提供了有力的文化支持和智力保障，被全国企业文化增进会授与“企业文化建设优秀单位”称号。我们的主要做法是： 1、建立体系，夯实基础，让企业文化建设“动”起来 文化管理是

2、现代企业管理的最高境地，是企业在市场竞争中立于不败之地的唯1选择。1年来，我们从实现企业可延续发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行整体构想，超前计划，成立了领导小组，设立了办公室，建立了矿、队两级企业文化建设工作网络，构成了“党政领导亲身抓，班子成员分工抓，文化建设办具体抓，其他部门配合抓”的企业文化建设工作格局，依照“突出重点、分步实行、系统推动”的工作思路，制定了企业文化实行意见、“手指口述”实行方案、准军事化管理实行细则，百分考核赏罚办法等1系列文件，构建了“2345”企业文化建设运行模式，编印了企业文化实行手册、区队企业文化作业指点书、“手指口述”操作手册。通过组织保证，

3、体系建设，目标定位，模式探索等有效措施，实践了企业文化与企业管理的有机融会，使企业文化建设成为提升企业管理水平的有效途径，为实现“文化育人、文化兴企”、提升企业文化品位打下了坚实基础。 2、理念渗透，内化于心，让企业文化建设“亮”起来企业文化具有引导、束缚、渗透、鼓励等功能。文化的构成既要靠传播，又要靠传承，更要靠创新。为了提高全矿职工对企业文化的认同，我们以广播、板报等传媒为载体，大力宣扬企业文化建设的意义，使企业文化宣贯常常化；以视觉牌板为载体，建造企业文化宣扬长廊、制作大型理念宣扬牌，使企业文化宣贯直观化；以4个子文化建设为载体，探索构建企业文化“2345”运行模式，使企业文化宣贯体系化

4、；以选树典型、观摩交换为载体，表彰先进，以点带面，使企业文化宣贯样板化；以情势多样的比赛活动为载体，增强职工的学习力、创造力和企业的竞争力，使企业文化宣贯大众化；以“1帮1”、“结对子”等扶贫帮困活动为载体，密切干群关系，构建和谐矿区，使企业文化宣贯人本化；以教育培训为载体，不断提高干部职工理论水平及业务技能，使企业文化宣贯系统化;以环境治理为载体，优化、美化、绿化、净化矿区环境，使企业文化宣贯形象化。“8化”的宣贯，使企业文化理念深入人心，得到了干部职工的普遍认同，增强了企业文化的影响力、辐射力和感化力，推动了企业文化建设的顺利进行。在此基础上，我们从灵活理念宣贯方式，拓宽宣贯渠道，突出宣贯

5、效果。首先，发挥基层区队的主观能动作用，利用班前会、政治学习日等情势，结合实际，用通俗易通的语言对职工进行企业文化理念的渗透，并通过发问、竞答、考试等情势巩固学习成果；其次，发挥政工科室联点包队作用，加强理念宣贯的指点，组成理念宣讲小分队深入区队、进行系统宣讲，让企业理念入脑入心。再次，发挥文化牌板、横幅等视觉宣扬辐射作用，营建理念宣贯氛围，在办公楼、工业广场等重要场所和区域张贴悬挂理念，让职工在浓厚的文化氛围中遭到教育，遭到熏陶，遭到感染，建成了1条集安全理念、廉洁理念、警示教育等内容为1体的企业文化长廊，成为矿区1道亮丽的风景线。 3、强势推动，抓点带面，让企业文化建设“活”起来企业文化建

6、设是1项系统工程，触及的内容10分广泛，在企业内部，先进的、积极的文化与落后的、消极的文化犬牙交错，相互交锋、融合，为了构成先进的、积极的文化占主导地位的企业文化建设格局，我们在指点企业文化建设的方法上侧重抓了3个环节。 1是细安排，勤指点。局党政关于2009010年深化企业文化建设的意见下发以后，矿党政召开了专题会议，在群策群力的基础上，本着“立足实际、突出重点、分类施教、逐渐推动”的工作思路，制定下发了企业文化建设实行意见，并针对1线新任党支部书记多的现状，发挥部门优势，把指点企业文化建设工作作为政工部门联点包队的重要内容，落实工作责任，实行目标考核。为了减少基层区队的工作负担，我们组织政

7、工、生产、经营科室负责人深入区队与干部职工座谈、交换，打消了基层区队干部的畏难情绪，帮助区队制定凸显本单位特点的企业文化实行方案。方案构成后，为了避免出现措施不到位、责任不明确、制度不健全、效果难体现的问题，矿党政及职能科室负责人，通过联点包队的情势，深入基层，现场指点，及时解决工作中存在的问题，本着“规定动作不走样，自选动作有创新”的原则，为基层区队展开工作提供了积极帮助。 2是抓试点，带全面。在企业文化建设工作起步阶段，由于基层单位重视程度存在差异，有的乃至持观望态度，工作进展很不平衡。为了推动这项工作，我们采取了以点带面的方法。首先在全矿选择了采煤2队等10个基础工作比较扎实的单位进行分

8、类指点，在获得1定成效的基础上，组织其他区队进行观摩。从3月份起，矿领导、企业文化建设办公室前后对掘进2区、采煤2队等区队的班前会程序进行了规范，对运输区、矿灯房等区队的优良服务、文明用语、准军事化训练和采掘辅助区队的“手指口述”进行了分类指点，6月份组织各区队进行了 “手指口述”观摩交换，局企业文化建设办公室领导也来到我矿进行现场指点，基层区队认真严肃的摹拟演练，1丝不苟的精神面貌，遭到了预会领导的充分肯定。通过观摩交换，相互学习，起到了典型带路的作用，推动了全矿企业文化建设工作的深入展开。 3是抓督查，促落实。为了避免企业文化建设工作大起大落，虎头蛇尾，确保各项工作能有条不紊地推动，我们把

9、加大督查督办力度，作为推动企业文化建设工作的重要手段和必要措施。矿督察组按工作任务划分了4个督查小组，即企业理念宣贯、班前会规范督查小组；“手指口述”操作督查小组；岗位行动规范督查小组；准军事化训练督查小组，依照整体工作要求，对企业文化建设进展情况进行不定期督查；各负其责，通过督查，发现不足，制定措施，狠抓落实。局企业文化建设先进、优秀、标兵单位（集体）千分制考核办法下发后，我们结合实际及时制定了相应的考核办法，利用政工检查，对全矿各基层单位企业文化建设的进展情况进行了逐项考核，通过检查考核，及时指出工作中存在的不足，并要求各单位落实整改时间、整改措施、整改责任人，对敷衍应付的单位进行了通报批

10、评，对富有特点的单位进行了表彰。同时，我们还把企业文化建设工作考核作为年终评先选优的重要根据，从而增强了区队抓好企业文化建设的工作意识和责任意识。 4、整合载体，锐意创新，让企业文化建设“实”起来“文化育人、文化兴企”，提高管理水平，提升文化品位，是企业文化建设的动身点和落脚点，把企业理念、企业管理制度和实现企业战略目标变成每名职工的自觉行动，是企业文化建设的目的所在。为了延续深入展开岗位行动规范延伸递进活动，我们从职工岗位行动规范、会议规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和平常行动规范入手，编印了采掘机运通和各管理层面的职工岗位行动规范丛书。全矿所有区队通过逐日1题、各类培训班、岗位练兵

11、、以师带徒等多种情势，不断加大培训力度。为了催促学习，组织了职工岗位行动规范考试，通过考试检验学习效果。特别在今年局里组织的采掘机运通5大专业知识比赛中，我矿50名职工参加了全局37个工种岗位行动规范知识比赛，获得了27人进入全局前50名的好成绩。为了强势推行职工岗位行动规范，增进职工素质的全面提升，我们进1步规范了门卫制度，要求全矿职工出入1律佩戴工作牌；规范机关工作人员纪律，坚持周1举行升旗仪式，坚持每天做早操，当日公布迟到、未到人员名单，坚持值周科长每周对办公楼环境及各办公室卫生进行全面检查通报，机关干部风格明显好转。在基层区队，从规范班前会入手，提高职工综合素质。掘进3区为了规范班前会

12、程序，提高班前会质量，实行了“两个10分钟”工作法，即班组长要班前思考10分钟，找出工作重点和关键环节；班后思考10分钟，回顾当天工作，找出不足，使各类不安全隐患及时得到处理。采煤1队实行班前看情绪、班中看态度、班后看实效的“3看”安全工作法，使职工思想情绪和工作状态始终处于管控状态，有效地增进了安全生产。为了推行“手指口述”安全确认，使之成为安全管理的重要组成部份和必要的工作程序，各区队（车间）结合实际、有的放矢，不断探索新的有效途径。掘进3区针对新工实际操作经验少、容易产生安全事故这1现状，采取实物操作、现场演示的方法展开“手指口述”，强化按章操作意识，零敲碎打事故明显减少。采煤2队强化现

13、场管理，实行“手指口述”安全确认卡制度，即：由班长对每一个岗位“手指口述”的履行情况进行检查并签字认可。这样既保证了“手指口述”在实践中得到充分利用，又杜绝了班组对“手指口述”履行不到位、落实不到位，应付差事，弄情势主义的现象产生。 5、融入管理，相得益彰，让企业文化建设“立”起来为了使企业文化落地生根，融入企业发展和企业管理当中，我们在企业文化建设中，注意抓好4个结合。 1是抓学习文化建设与提高职工队伍素质的有机结合。以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，大力提倡“全员学习、毕生学习”理念，建立了矿、区队、班组3级培训网络，制定完善了各类教育培训规章制度；针对职工不同文化结构、年龄

14、层次，通过集中学习、专题辅导、座谈讨论、外出培训、业余自学等情势，实行分类培训。今年以来，共举行各类培训班35期，参加培训人数3272人次；组织采掘机运通5大专业职工技术比武18次，参与人数1980余人次，覆盖面90%以上。在此基础上，大力展开技术攻关和技术创新活动，及时对职工探索创新的先进操作法和小改小革成果进行认定、评估、总结，共有8项技术创新成果获上级嘉奖。选煤厂、运输区、修造中心等单位出现出1大批业务骨干和技术能手；机运区技术攻关小组，对原来提升系统进行技术革新和改造，为矿节俭资金数万元。选煤厂还建立学习鼓励机制，推行优先学习培训制度、学习成果嘉奖制度，对在岗位上做出突出贡献、获得成果

15、的职工给予嘉奖和表彰，鼓励职工努力成为“精1门、会两门、通*”的复合型人材。目前我矿参加大专院校学习的在读人员有60人，更多的职工通过岗位练兵、技术比武等渠道提升了自己的专业技能素质，营建了“尊重知识、尊重劳动、崇尚创新”的学习文化氛围。在全局6届1次职工技能大赛中，我矿数名选手获得了较好成绩，透风区瓦检工陈荣辉代表我局参加全国井下瓦检工技术比武，取得第36名的好成绩。 2是抓安全文化建设与安全管理的有机结合。我们结合矿井安全生产实际，依照*矿务局安全文化手册的要求，分别制定了安全教育计划和安全培训计划，把学习煤矿安全3大规程和职工岗位行动规范、安全理念作为教育培训的主要内容，使职工时时处处都

16、能感遭到安全文化的熏陶。通过组织安全宣讲小分队，深入基层区队进行安全演讲、事故案例分析，使职工在文化活动中遭到启发。为了提高安全宣扬教育质量，我们制定并实行了安全宣扬教育考核办法，把区队职工对安全知识、理念的掌握程度，认识程度等作为重要的考核内容，采取现场考试、发问、打分等方式，每个月奖罚兑现，推动了安全宣扬教育工作的落实。另外，我们还把安全指标控制纳入全员、全进程规范管理，作为各级管理干部的1项重要考核内容，以强化安全进程管理，细化安全预控措施，刚化安全责任落实。针对瓦斯、顶板、火工品、电机运输等安全管理重点，我们坚持旬检查、月小结，及时召开隐患排查调和会和安办会，采取措施消除各类隐患。并修

17、订完善了矿井安全基础管理制度，扩大千分制考核范围，从原来的14个责任部门延伸到所有采掘辅助区队，使我矿安全基础管理水平进1步提升。11月份，全矿累计生产元煤79.6万吨，洗精煤46.1万吨，均提早1个月完成了全年的生产任务；掘进总进尺13791米，完成计划的108.5%，创历史最高水平；轻伤率同比降落22%，习惯性“3背”率同比降落11%，矿井实现连续安全生产609天，创历史最长安全生产周期。 3是抓管理文化建设与推行精细化管理的有机结合。1年来，我们以完善目标管理、规范业务流程、健全内控机制、构建制度体系为基础，把安全、生产、经营等目标任务，层层分解，落实到各科室、区队、班组和职工，使各项工

18、作有章可循。坚持现场管理，重心下沉，关口前移。实行生产口副总、科长包队，生产科室业务人员*包面；推行工程质量永久负责制、全程安全质量监督制；履行安全管理人员风险抵押、管理人员“工作日志”、绩效工资分配等制度，把“我在你身旁、你在我心中”作为1种工作理念，融入到平常安全管理当中，进1步增强了管理人员的责任意识和服务意识。坚持精细化管理。以ISO9002质量管理手册为标准，严格制定各岗位工作范围、职责、程序、标准等作业标准和考核办法，力求做到凡事有规可依、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责，全员参与的质量管理体系初步构成。坚持增收节支、开源节流。认真落实局增收节支“10个1000万”的文件精神，及时制定措施，重新核定与调剂各项本钱费用指标，层层分解、责任到人，严格考核，狠抓落实。今年以来，共制定完善各项管理制度27项，涵盖生产、安全、经营、企业文化建设等10个方面的