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文档简介

汇仁集团内部诊断报告,九略管理顾问公司 2002年1月,1,一、报告资料来源： 前期访谈、汇仁提供的资料、我们的知识库； 二、诊断报告目的（统一认识）： 理性看待、系统分析、准确把握、合理解决； 三、诊断报告目录： 1、背景扫描； 2、汇仁审视； 3、问题根源； 4、解决思路；,诊断报告思路,2,四、汇仁背景扫描： 成长历程：八年的回顾，销售额、增长率、平均增长率 宏观背景：企业的机遇性（继承、消费、流通、管理）； 民营背景：几个阶段的特点； 区域背景：南昌的人才局限； 汇仁特色：产品、老板、企业高管层、企业管理文化；,诊断报告思路,3,五、汇仁集团审视： 汇仁成功的原因：优势有哪些，起了什么作用； 汇仁成长的阶段：现在的阶段定位，特点分析，原有的优势分析，哪些可以继承、哪些要强化、哪些要摒弃； 汇仁现存的不足：企业决策、部门的权责、人力资源不足、管理机制不完善（考核、激励、财务管理、企业文化）,诊断报告思路,4,六、汇仁问题剖析： 1、家长制 2、官本位 3、考核、激励、财务、企业文化；,诊断报告思路,5,七、我们的解决思路： 战略：决策机制、组织架构、职能界定； 人力：考核、薪酬、体系；

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