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文档简介
1、2014年度工作总结,目 录 第一部分:引言 第二部分:主要工作内容 第三部分:不足与改进 第四部分:计划,自2014年4月15日有幸加入到龙海公司这个团队,至今已满9个月,被安排到投资部担任部门经理一职,回顾过去的2014,在整个的工作历程中,有成功,也有失败;有欣喜,也有沮丧;有兴奋,也有低落,有进步,也有不足,回顾和总结过去,是为了更好的把握现在和展望未来,现将我在2014年的工作情况向各位领导做一总结汇报。,引 言,主要工作内容,团队建设,新项目的探寻,一、光伏项目的推进,项目定位,项目开展,项目跟进,项 目 定 位,同开发区园区经发局和分管领导接洽,1,同州发改委产业处对接,2,约见
2、自治区发改委能源处负责人,3,报请董事长确定项目申请指标额度,4,项目开展(一),5,4,3,2,1,编制30MW光伏电站可研报告,注册成立“*公司”,起草和申报项目建议书,起草和申报项目建设用地报告(120MW),起草和申报电力接入申请报告,项目开展(二),6,10,8,7,项目建议书在8月初获得通过。,8月22日获得市气象局出具的“建设用地连续十年的日照时数”的证明资料。,8月25日,获取市政府电站项目建设用地的批复文件。,8月28日,获得银行出具的贷款承诺函,8月29日,获取国网供电公司出具的电站接入系统的请示的文件资料。,9,项目开展(三),12,11,起草项目备案附件资料真实性承诺函
3、,9月4日向州发改委产业处呈报备案所需全部资料,完成项目备案工作。,促成市政府向州政府上文推介我公司项目,1,实地观摩已建成的电站和变电设施,2,获取竞争对手的信息资料,3,同市、州、区三级发改委保持不定期的联络, 实时把握2015年指标发放动态。,4,加强高位推动,5,项目跟进,第二部分 团队建设,2014下半年投资部内部培训共12场,2014,12月,11月,9月,8月,10月,2场,3场,2场,3场,2场,1、内部培训,部门组织的培训(8月-12月)共12场,2014年11月5日,邀请到郝玉辉先生和安阳凤凰科技公司的孙嘉先生来我公司进行业务指导,就项目申报过程中注意的关键环节和项目建设资
4、金融资的方式和方法提出了宝贵的意见,并就项目如何更好的开展进行了交流学习。,2、专家指导、交流,2014年12月10日邀请南京宏安光天电气工程有限公司王泽霖总经理来我公司就如何建设分布式电站进行了指导、交流和沟通。 年月日同来自江苏顺风光电的魏冰清总经理、李开君副总进行了业务交流和沟通,并随其一同前往五家渠团实地观摩了他们已建成的MW光伏电站项目。,学习、交流、沟通,3、内部管理,备案制第一阶段,备案制第二阶段,增强团队意识,提高综合业务能力,龙 海,提升个人修养,参加公司培训、活动,不足与改进,不足,改 进,在以后的工作中,我将规避这些不足,开动脑筋,变革创新,通过各种渠道,充分利用和挖掘所
5、有能利用的各种人力和信息资源,加强学习,开拓眼界,用专业的知识来武装自己的头脑,不断提高自己的综合业务能力。,2015年计划,一,做好项目建设管理工作,二,加强团队建设工作,三,新项目开发,项目建设管理(如果获取指标)(一),光伏 电站,1、同国土部门落实土地租赁价格,签订 建设用地租赁合同,完成土地测绘和矿产 压覆评估、自然灾害风险评估等工作。,2、取得项目建设规划许可证,完成 制作环评报告表。,3 、项目建设初期,做好施工前的所有准备,完 善一切手续,做好施工前的市场调研,做好EPC 的招投标工作,为施工建设的顺利进行打下良好 的基础。,项目建设管理(如果获取指标)(二),光伏 电站,4、
6、做好同相关施工单位的配合工作,积极主动 做好同当地有关职能管理部门的疏通协调工作, 为 项目的施工建设创造一个良好的外部环境。,5、做好施工现场管理工作,跟踪项目施 工过程,着重记录隐蔽工程的施工过程, 施工结束后,梳理整个施工历程,编制施 工流程,为以后的新项目建设打下基础。,6、培养一支自己的项目管理队伍,为后期项目 建成后的运维管理提供有力的技术和人才保障。,团队打造(一),组织部门人员定期参加灵活多样的培训,加强企业文化的内部建设,持续不断学习相关行业知识,用丰富的理论实践知识武装头脑,逐步提高团队每个人的专业素养。,加强协同作战的综合能力,充分发挥每个人的主观能动性,做到“人尽其才,物尽其用”,进一步加强团队工作目标和方向的统一性。,团队打造(二),根据工作发展的需要,积极吸纳有关方面的技术和专业人才,合理配置人力资源,同时做好传帮带的工作,逐步提高团队的整体工作效率。,加强团队内部管理,做好部门档案管理和信息平台建设的工作,积极参加公司组织的各项活动,并做好同其他部门的协调配合工作。,新项目开发,1、做好分布式电站项目的前期调研和考察工作,同拟建项目场地(建筑屋顶)的业主洽谈合作的方式,落实低电压并网接入的有关情况。 2、在保证原有项目顺利进行的前提下,做好下一阶段或下一年度的准备工作,并积极拓展市场,找寻适合我公司长远发展的心项目,做好市场调研工作,为公司
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