ERP沙盘模拟实验总结

1、电子沙盘模拟总结表明，第1.3组两南三北组、组成员、刘洋王笑克郑邉慧陈丽君李颖、营销学1312营销学1311工商1314营销学1311、工作团队建设，2016年9月下旬左右，两南三北组在一家小饭馆正式宣布成立， 前三年的物理沙盘的具体运营，两南三北集团第1.3集团、第一年第二年、第三年、一.产品策略：选择利润最高、竞争最少的产品。 市场策略：尽量选择竞争较少的市场，尽可能投入更低的广告费。 资格认证：都身份验证ISO，建构障碍，增加利润，减少广告费。 战略：物理沙盘：总结电子沙盘战略，一.不长期贷款吗？ 2 .现场是租的还是买的3 .生产P1、P2、P3、P4？ 4 .需要什么样的生产流水线5

2、 .开拓哪个市场6 .质量体系认证怎么样7 .消极经营怎么样，第1.3组，回答：想要。 需要多少，配合产品策略和市场策略，要保证每年收入扣除高长期贷款利息后不会损失。 我们第二年开始贷款，选择最长的贷款年限，150W的最大贷款额。 这样的话，第六年就没有偿还压力了。 这个战略无疑是不合适的。 我们不提倡这个战略是正确的。 如有第二次，第一年贷款210W .选择是否长期贷款问题1: 回答：多少钱，从成本角度来看，用在大现场借的钱买现场最合算。 借入4.0重量，利率成本为4W年；租赁费用每年节省5w.1m .小现场，成本相同.从高速缓存区流程的角度考虑，租赁最便宜，所需现金最少，容易破产.我们小组

3、选择租赁大的现场，电子穿山鼠盘中高速缓存区流程为回答：各种产品的生产周期取决于生产流水线，成本从P1P4逐渐增长，研发周期也越来越长。 重要的是利润也越来越大。 P4的正常利润至少为6W。 因此，对于产品策略来说，只生产P4是利益最大化的选择。 而且，P4竞争少，广告费支出少。 唯一的缺点是研发周期长，成本高，高速缓存区流程也多。 然后，我们首先选择的是P2，之后有意识地开发了P4.3.生产P1、P2、P3、p4？ 回答：选择哪个生产流水线符合产品策略和高速缓存区流状况。 在手工作业必要的高速缓存区流程是最少的，但是生产量最低的自动线必要的高速缓存区流程是最多的，但是生产量最高。 只生产P4时

4、，如果高速缓存区流程一盏茶，最好采用所有的自动线。 我们采用了6条手线，后来迷路回来，重新采用了所有3条自动线。 4 .需要什么样的生产流水线？答案：市场策略：当地和地区两个市场必须开拓。 订单脚丫子不到的话就开拓国内市场，三个市场的订单量符合产品策略，订单量每年市场为3M的广告费，一盏茶有剩馀。 例如，P3和P4产品有一盏茶的订单，每个市场竞争非常少，P2是国内市场，竞争也不激烈。 我们集团开拓了当地市场，区域市场和国内是市场，有些广告费，订单一盏茶，5 .开拓了哪个市场？ 回答：ISO9000和ISO14000必须身份验证。 如果是物理沙盘，我们第三年下单的时候，因为没有质量体系认证，所以很多利润丰厚的订单我们都拿不到。 一切，长一智。 我们在电子沙盘的情况下，无视红字继续质量体系认证，然后通过下次预约会菜单，一回合回收质量体系认证成本。 从那以后，低广告费也可以选择利润好的名单。 不打质量体系认证吗？ 回