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1、MBA的学习体验、一、事业部现在的状态和困境、外部的内部经营mission impossible管理、二、经营和管理哪个重要？ 经营、管理、经营和管理的区别之一，经营是企业的外部活动，是市场的工作，赚钱，就是开源项目的管理是企业的内部活动，是企业的内部工作，其目的是如何省钱，即加以限制。 钱是挣的，不是省的。 从这一点来看，经营比管理更为重要。 其二，管理以人为本，解决的是效率问题，经营以市场为中心，解决的是意思判定问题。经营与管理的差异三、经营要扩张、积极进取、抓住机遇、大胆管理要收敛、慎重、安全、评价风险、协特罗尔。 一、经营要带头，管理要在基础上，管理要为经营服务。 企业要做好大作，首先

2、要关注经营，研究市场和客户，为作为营销对象的客户提供产品和服务，基础管理必须跟上。 只有有了管理，经营才能继续前进，在经营进行后，对管理层次提出更高的要求。 所以企业的发展规律是，工商管理的工商管理交替进行，就像人的左脚和右脚丫子。 光靠管理是无法掌握经营的，如果管理扯后腿，经营就无法进展。 相反，只要亚麻跌经营、掌握管理，就会当场原地踏步或倒退。 关于经营与管理的联系，关于经营与管理的联系，二、经营与管理是不可分割的。 经营和管理，就像企业的阳光和阴影，要共生，在相互的不符点中要求统一：经营和管理也不能相互依赖，密切相关。 无视管理的经营不能持续，不能持续，挣多少钱回来，浪费多少钱，“竹篮在

3、打水”。 另一方面，无视经营的管理没有活力、僵化，只是为了管理、管理、让企业死亡的企业发展需要规律、制约，但也需要动力、张力。 否则，就是水坑。 结论：任正非批准华作为基本法的纲要，“必须基于动力健全制约反应历程，企业内部才会形成布朗运动”。 有规则，没有动力，企业就有死亡的主动力，没有规则，企业就很难向无序的布朗运动发散，形成核心能力。 经营是企业必须做正确的事，必须注重利益的管理是解决企业的正确工作，注重效率。 业务运营战略：1)向竞争对手学习；2 )守正奇异、结论、2、关于MBA的价值，学费投入/生产知识=/=能力理论=/=实践结果推导，人才或经营人才的性格特征和工作方式管理人才的机会(

4、SWOT分析)曾副主席的人才观：想工作、想工作、想工作、想工作不会工作，聪明的引导人PK聪明的员工无计划，疲惫不堪，三军，关于人才，三、关于人才，成为有创造性的人才。 构想决定活路，安排决定结局。 以人为本，四、复习四个叙述方法： 1、马太效应新约马太福音中有这样一段话：国王出发前，每三个仆人给一片银，去做生意，等我回来，再来看我。 国王回来的时候，第一个仆人说：“老东家，你交给我的银，我已经挣了1.0锁。 于是国王鼓励他去1.0城。 第二个仆人报告说，老东家，你给我的一片银，我已经挣了五片。 于是，国王鼓励他五个城市。 第三个仆人报告说，老东家，你给我的一片银子，我被包在手帕里，害怕丢失，一

5、直没有拿出来。 复习四、四个叙述方法：然后国王命令第三仆人给第一仆人一片银。 所有的东西，他拥有的东西也被夺走。 很多东西都要给他很多利益，这是马太的效应，反映了当今社会存在的普遍现象，即胜利者吃。对企业经营的发展来说，马太效应告诉我们，为了在某个领域保持优势，在这个领域必须迅速变大。 如果成为某个领域的引导人，即使投资收益率相同，比弱者也容易得到大的收益。 没有实力，一旦在某个领域长大，不继续寻找新的发展领域，就得不到好的回报。 复习四、四个小插曲： 2、机会a在合资公司当白领聚，觉得自各儿的野心不被上司认可，总有一天能见到老总，希望有机会展现自各儿的才能！ a的同事b也有同样的想法，他进一

6、步询问老总上下班的时间，想想他什么时候进入自动电梯，他也希望那时乘着自动电梯，见到老总，有机会打招呼。 他们的同事c进一步前进。 温习四四个小故事：他详细了解了老总奋斗的历史，明确了老总毕业的学校、人的风格、关心的问题，设计了留心的、简单而有分量的开场白，在计算的时间乘坐自动电梯，向老总问好几次后，终于和一位日老总说话愚者错过机会，智者抓住机会，成功者创造机会。 机会只给准备好的人，这是准备好语言，不仅仅是说话。 复习了4、4个小故事，3、跳槽a对b说：“离开这家公司。 我讨厌这家公司！ ”b说，“我举起双手赞成你的报复！ 破产的公司一定要上色展示。 但是你现在离开，还不是最好的时间节点。 ”

7、) a问： b :“即使现在去，公司的损失也不大。 利用在公司的机会，拼命为自各儿拉动客户，成为公司的片面之人，带着该客户走出突然地公司，公司应该受到很大损失，被动”。 我觉得a和b说的很有道理。 所以，干巴爹工作，想工作，努力工作半年以上后，他有很多忠实的客户。 复习了4，4个小故事，又见面时b是a :现在是时间节点了，快行动吧a淡淡地笑了笑：老总对我说了很长的话，打算当总经理助理，我不打算离开有会儿。 其实这是b的本来目的。 一个人的工作，永远只不过是自各儿的个人简历。 既然能得到支付，只有让上司看到你的能力比场所大，才能给他更多的机会增加他的利益。 复习了四四个小叙述方法，态度上秀才第三次应考，住在常住的店里。 考试前两天，他做了三个梦。 第一个梦想是在墙上种白菜，第二个梦想是下雨天，戴着伞撑着伞，第三个梦想是脱掉爱恋的表兄弟和衣服躺下的梦想，却背着它。 这三个梦似乎很深，秀才第二天就会找到算命先生的梦。 一听到算命先生，连拍大腿说：“请回家吧。” 请考虑一下。 在高墙上种菜是不是没用呢？戴着斗笠打伞不是这一举吗？和表兄弟一起躺在床上，背对背是不可能的，复习四四四个小叙述方法，秀才一听，心灰意冷，回到店里收拾行李准备返屋企店主很奇怪，问：不是明天的考试吗？ 今天为什么回老家了？秀才这么说，店主说：“啊，我也在做梦。 我认为你这次一定会留下来。 请考虑一下。 墙上种菜是不