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1、比亚迪：新形势下的选择,第五章：财务战略,第二章：企业分析,第三章：企业战略,第四章：营销战略,第一章：环境分析,第六章：人力资源战略,第七章：企业文化战略,-比亚迪：新形势下的选择-,第一章：环境分析,全 球,国 内,电动汽车在国际汽车市场占有一定地位 国际著名汽车公司都加快了进入电动汽车市场的步伐 电动汽车的发展趋势,全 球,国内电动汽车市场缺口大，生产供应能力严重不足 国家对电动汽车具有特殊的政策支持,国 内,第二章：企业分析,企业基本情况,IT,汽车,优势：掌握铁电池技术即磷酸铁锂电池的核心技术并大规模的实用化，并继续研究新的锂电磷酸盐电池 。 劣势：整个汽车的工艺制作和发动机技术不够

2、成熟。 机会：全球整个电动汽车市场前景广阔，发展潜力大，电动汽车可能会使本企业成为世界汽车工业一极。 挑战：国际汽车企业同样重视电动汽车的研发，同时，也加快了进入中国市场的步伐，国内企业纷纷加快了他们的国际化步伐。,SWOT,第三章：企业战略,国内电动汽车行业的地位目标 ：在510年内成为中国最大的电动汽车制造商。 国际电动汽车行业的地位目标 ：国外销售保证每年30%的增长率。,企业战略目标,第四章：营销战略,营销理念,营销模式,营销 品牌策略,营销理念,永远生产品质优秀、节能高效、安全舒适的电动汽车。不断变化产品的差异性、服务差异性、营销策略差异性。,营销理念,外部 营销,体验式营销,兴奋点营销,网络营销,全球地方化营销,内部 营销,文化营销,营销模式,从外部特征入手 从内在品质入手 从精神价值入手,营销品牌策略,第五章：财务战略 第六章：人力资源战略 第七章：企业文化战略,第一章：环境分析,田静,向琴,夏庆,郑幼丽,陶放,贺强,科技部已经拟定电动汽车科技发展“十二五”专项规划草案，将进一步增大对于电动汽车科技研发的投入。 国家发改委修订产业结构调整指导目录，在鼓励类产品中，新增新能源汽车关键零部件。 工

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