2013年购物中心定位及业态和品牌组合原则

1、购物中心的位置购物中心的分类格式的组合和格式组合的定义格式规划的基本原则格式分配的原则和方法案例宝龙广场格式组合与其他购物中心格式组合盐城宝龙与南京建业万达与中盛购物中心案例分析美国购物中心案例品牌组合品牌在购物中心发展中的核心作用品牌战略会展购物中心品牌组合规则和战略未来品牌发展和购物中心发展趋势基准品牌介绍、目录、购物中心定位、业务组合品牌组合基准品牌介绍、目录、购物中心定位、市场定位、购物中心定位、定位、购物中心分类：按规模和辐射范围分类、购物中心定位、定位、购物中心分类：按业务特征分类。 购物中心的定位、业态组合及业态组合的定义、业态分类、业态规划的基本原则、业态分布的原则和方法、宝龙

2、广场案例、业态组合与其他购物中心、盐城宝龙与南京建业万达与中盛商城案例分析、美国购物中心案例、品牌组合、基准品牌介绍、目录、业态组合、业态、 定义：商业业态是指特定消费者的特定需求，根据一定的战略目标，有选择地使用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形式、价格政策、销售方式和销售服务等商业手段来提供销售和服务。 类型、组合和零售形式的比较(1)、组合、组合和零售形式(2)、组合、组合、定义：组合是指一个综合体或一个购物中心根据其自身的定位确定商业形式的类型以及每个商业形式在购物中心的分布和分配比例的过程。业态组合涉及三个层面的问题：商场的定位、业态组合和业态组合的定义、业态规划的基本原则、业

3、态分布的原则和方法、宝龙广场业态组合与其他商场的案例、盐城宝龙与南京建业万达与中盛商城的案例分析、美国商场案例、品牌组合、基准品牌介绍、目录、业态组合、业态分类。 宝龙业态分类标准：宝龙商业业态分为一级店和二级店，餐饮，服装和服装，商场的定位，业态组合和业态组合的定义，业态的分类，业态规划的基本原则，业态分布的原则和方法，宝龙广场案例，业态组合与其他商场案例，盐城宝龙与南京建业万达与中盛商城案例分析，美国商场案例， 品牌组合、基准品牌介绍、目录、业态组合、业态规划的基本原则、定位优先原则业态功能选择的相关性长期租金回报能力空间资源约束的评价业态组合是一个永久的动态过程，业态组合和定位优先原则：

4、购物中心业态的选择和匹配规划必须符合城市综合体的整体定位，满足商家的商业需求和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层次：商业组合、商业规划的基本原则、定位的优先原则、商业功能选择的相关性、长期租金回报能力、空间资源约束的评价，商业组合是一个永恒的动态过程，商业组合和功能选择是商业组合规划的基础：综合体(购物中心)的场地条件不同于周围的商业环境和竞争态势。 其功能结构也将有所不同：业务组合、业务规划的基本原则、定位优先原则、业务功能选择的相关性、长期租金回报能力、空间资源约束的评估、业务组合、业务相关性是保证客流顺畅、提高整体销售收入的重要途径：各业务在布局和连接时能否有效整合。 它

5、关系到购物中心消费的舒适性和流畅性，进而直接影响顾客在购物中心的停留时间和消费的总单价。 功能互补：各有明确的功能特征，但又融为一体，目标客户的一致性：具体目标客户的消费需求相对系统，购物中心可以根据不同客户的消费特征，在购物中心建立不同的消费主题区域。在不同的消费主题领域，各种功能业态根据客户的需求进行组合，而业态的相互整合关联通常从两个角度考虑：业态组合、业态规划的基本原则、定位优先原则、业态功能选择的关联、长期租金回报能力、空间资源约束的评估，业态组合是一个永恒的动态过程。长期租赁回报能力(商户租赁能力)的评估是业态和品牌规划的前提。每种格式的行业盈利能力都是我们的重要参考。不同格式的平

6、均盈利能力差异很大。大众购物中心需要平衡高利润和低利润模式。一般来说，低利润模式驱动客流，高利润模式获得租金。格式的组合、格式规划的基本原则、定位优先的原则、格式功能选择的相关性、长期租金回报的能力、空间资源约束的评估、格式的组合、空间资源的约束是一个永恒的动态过程，是我们在格式规划中必须面对的。购物中心在业态规划过程中必须始终面对的一个话题是：如何利用有限的租赁空间创造更多的长期投资价值，这就需要在目标客户和相关业态中做一些不同的事情。格式的组合、格式规划的基本原则、定位优先的原则、格式功能选择的相关性、长期租金回报的能力以及对空间资源约束的评估，格式的组合是一个永恒的动态过程：综合体中的格

7、式是刚性和稳定的，但是购物中心中的格式将具有(并且必须具有)更大的灵活性。在购物中心发展的不同阶段，由于面临不同的任务和挑战，作为实现目标的工具，业态和品牌必然会发生变化。商场定位、业态组合及业态组合定义、业态分类、业态规划基本原则、业态布局原则和方法、宝龙广场案例研究、业态组合与其他商场、盐城宝龙与南京建业万达与中盛商城案例分析、美国商场案例、品牌组合、基准品牌介绍、目录、业态组合、业态布局原则、商业布局原则：根据消费群体合理布局商品位置：布局需求弹性大、利润高的商品，如品牌化妆品、珠宝、手表、手表等在一楼，每层至少设立一两个知名品牌商户，带动人气，并与周边的知名品牌相匹配：知名品牌与小品牌

8、相匹配，分布在每层，而不是集中分布知名品牌。它有利于引导人流到各个楼层，带动小品牌商家的销售，使整个购物中心不留死角。餐厅和娱乐场所位于较高楼层：餐厅、电影院、游戏厅和其他易于聚集人流的形式位于较高楼层，以消化较高楼层的面积并引导人流流向较高楼层。每层应安排少量休闲和轻松用餐：除高级集中用餐外，每层应设置一到两个休闲用餐，以缓解购物疲劳，延长消费者在商场的购物时间。金艺影院、上海歌城、商业组合、商业分布和商业分布：横向分布、上海欢乐城、商业组合、商业分布、商业分布：纵向分布、无锡万达、3f、2f、商场定位、业态组合和业态组合定义、业态分类、业态规划的基本原则、业态分布的原则和方法、宝龙广场案例

9、研究、业态组合与其他商场、盐城宝龙与南京建业万达、中盛商城案例分析、 美国购物中心案例、品牌组合、基准品牌介绍、目录、格式组合、案例研究、社区购物中心格式组合：大卖场是主要门店，主要门店面积占20%以上，其次是餐饮和零售。商业组合、案例、万象市商业组合：餐饮零售的比例较大，而主要门店的比例一般不超过50%。成都万象市商业组合、杭州万象市商业组合、案例商业组合、宝龙广场商业组合：一、二级店面积相对较大，一般为55%-65%，餐饮比例相对较小。商场定位、业态组合及业态组合的定义、业态分类、业态规划的基本原则、业态分布的原则和方法、案例分析、宝龙广场、业态组合与其他商场、盐城宝龙与南京建业万达、中盛

10、商城案例分析、美国商场案例、品牌组合、基准品牌介绍、目录、业态组合、定位：项目定位为盐城区域性商场、盐城宝龙。项目位置简介盐城宝龙城市广场位于盐城市中心区，市政府行政中心西北，青年路以南，迎宾路以东。项目3公里范围内，覆盖了新旧城市，地理位置优越。该项目的辐射人口近1000万人。东至全市最大的生态公园，自然景观条件优越。四条主要道路交通便利。、盐城宝龙项目区位图、格式组合、盐城宝龙、主店：百货商场、超市、KTV、项目规划宝龙第三代标准店、五星级酒店、大型时尚百货商场、大型生活超市、大型家电商场、大屏幕电影院、休闲商业街、国际社区、格式组合、盐城宝龙、布局：格式组合、布局：主店、格式组合、盐城宝

11、龙、盐城宝龙、布局：商业组合、定位：项目定位为南京河西新城、建业万达区域购物中心。 商业组合，主要门店：百货公司，超市，装饰城电影院，KTV，建业万达，商业组合，布局：主要门店过于集中，建业万达，商业组合，建业万达，布局：餐饮主要集中在高层，而快餐和轻型餐饮则分散在其他楼层。 1F、商务组合、建业万达、品牌：商务组合、建业万达、实景地图：商务组合、中盛商业广场：购物中心位于莘庄地铁，有人口引入的可能；商业中心周边社区众多，客户基础广泛，在一定程度上得到了当地居民的认可；该项目运营状况良好，具有较高的知名度、中声度和商业组合。它集成了购物、餐饮和娱乐功能，如超市、家具、百货商店、儿童专业体验和电

12、影院。是目前上海最大的购物中心项目(包括总建筑面积32万平方米的停车场项目)，中盛，商务组合，主店：超市家具百货儿童影院，中盛，商务组合，布局：购物中心定位，业态组合及业态组合定义，业态分类，业态规划的基本原则，业态布局的原则和方法，案例分析，宝龙广场，业态组合与其他购物中心的对比。 盐城宝龙诉南京建业万达诉中盛商城案例分析、美国购物中心案例、品牌组合、基准品牌介绍、目录、格式组合、案例研究、美国购物中心美国最大的购物中心、基本信息网站位置：美国明尼苏达州布鲁明顿(位于明尼阿波利斯和省会圣保罗之间)，总投资6.5亿美元(约52亿人民币)。 建筑面积：390，000商业面积：257，000固定商

13、户：520多个停车位：20，000栋楼高：四楼11，000名全职员工。在暑假期间，雇员人数增加到13，000人。商务组合、案例、美国购物中心布局规划：梅西百货、停车场、停车场、室内主题娱乐区、布鲁明戴尔百货、席尔斯百货、诺德斯特姆百货、商务组合、案例、美国购物中心商务组合、商务组合、案例、美国购物中心二期商务组合、美国购物中心购物区、商务组合、案例、美国购物中心娱乐区、商务组合、案例、美国购物中心商圈客户辐射范围、商务组合、案例、 讨论美国购物中心的成功因素：定位与规划，购物中心的定位与规划必须把握三个原则：吸引足够的顾客进入商店，延长顾客在商店的停留时间，促使顾客反复进入商店，商业组合，案例

14、，讨论美国购物中心的成功因素：基本顾客，本地顾客(基本顾客)，无论是购物中心还是任何类型的零售店， 基本顾客永远是最重要和最基本的顾客群体，商业组合，案例，关于美国购物中心成功因素的讨论：商业背景，购物中心的定位，品牌组合在购物中心发展中的核心作用，中国购物中心发展中的品牌战略，购物中心品牌组合的规则和策略，购物中心未来的品牌发展和发展趋势，基准品牌介绍，目录，品牌组合都是商业规划的具体实现； 品牌商家是版式策划的基本条件；品牌组合，品牌的作用：优秀的品牌组合能给购物中心带来持续的业务推广、投资回报和资产价值增值，确保购物中心的品牌是购物中心的灵魂和核心内容，对进入购物中心有很高的要求。购物中

15、心的定位、形式、组合和品牌组合对中国购物中心的发展起着关键作用。品牌组合规则与策略未来品牌发展与购物中心发展趋势标杆品牌介绍、目录、品牌组合，3、1、2、中国购物中心发展中的品牌战略问题：盲目追求高端定位和国际品牌，盲目引进大卖场和主要百货商场，组合布局不合理，招商不成功，难以正常运营，5、4、6、品牌组合，1、2、中国购物中心发展中的品牌战略问题：品牌同质化严重，顾客忠诚度低，经营状况差，定位、形式、组合、品牌组合以及品牌在其中的核心作用购物中心发展中的品牌战略：未来品牌组合的规则和策略；标杆品牌介绍、目录、品牌组合、品牌组合是购物中心的核心吸引力要素。锚店、子锚店和精确的品牌组合是购物中心

16、的核心吸引力元素。品牌组合、品牌定位策略和技巧是商业地产创造效益的关键。一楼和正门位置是主要品牌，突出项目定位的主题形象。以品牌的等级定位为主线，选择同等级定位的品牌，布置首层，避免相互干扰或冲突的混合布局，突出重点品牌的位置和区域，合理控制其他品牌的区域需求；使形象豪华而不浪费，优雅而不傲慢，流畅而自然的交通线路，开放而和谐的地域空间，突出服务设施和标识指引的人性化和特殊关怀，横向和纵向连接每一层的布局，适当集中和分散商业形态，逐点结合品牌布局，保持不同档次和不同商业形态的品牌之间的商业互动。定位、形式、组合、品牌组合和品牌在中国购物中心发展中的核心作用品牌战略购物中心发展中的问题未来品牌发展和购物中心发展趋势的规则和战略标杆品牌介绍、目录、品牌组合、未来品牌发展和购物中心发展趋势、越来越多的品牌零售商依靠商业地产向外扩张。购物中心吸引许多品牌商店连锁经营，实现规模优势。购物中心的发展促进了中国市场的市场细分、品牌组合和国际品牌的发展趋势。目前，约60%的国际奢侈品牌已经进入中国市场，占据高端消费品的地位，100多个国际知名品牌已经进入中国市场。已有1000多家专卖店开业，主要分布在内地一线城市、省会城市、沿海开放城市以及工业化和资源型城市。奢侈品牌在中国的销售额约占全球的5%，而香港奢侈