2016企业的经营(最新修改)

1、企业的经营,请判断，下面哪些是属于企业？ A、清华大学 B、国务院 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、某某旅行社 G、某某文学社 H、沃尔玛超市 I、某某玻璃厂,正确答案：DEFHI,企业有各种各样的组织形式,(1)含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织,(2)地位及作用:企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞;人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,(二)公司的类型,(3)分类： 按所有制类型分类:国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。,1、企业的含义和地位及所有制类型,

2、现代企业组织形式 按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业（无限责任）,合伙制企 业（无限连带责任）,公司制企业（有限责任）,现代企业主要的典型的组织形式,企业的另一种分类：,非法人组织,市场经济主体,企业,公司,（1）、公司的含义,2、公司制是现代企业主要的典型的组织形式,公司是依法设立的，有独立的法人财产 以营利为目的的 企业法人。,性质,独立的法人资格是公司的基本特征之一,法人：,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）,经济法和公司法等,有限责任制度,问题：法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织在法律上的人格化,自然人以

3、生命为存在特征的个人,享有民事权利 承担民事责任,非企业法人,仙桃二中 仙桃市人民政府,中国移动 中国农业银行,（2）股东的权利及公司的义务,股东的权利：依法享有资产收益、参加股东大会、投票表决、重大决策、选择管理者 公司的义务： 守法经营、公平竞争、诚信守约； 承担社会责任，讲求社会效益,（2016上海）.办网站不能一味追求点击率，开网店的要防范假冒伪劣，做平台的不能成为谣言扩散器，做搜索的不能仅以给钱的多少作为排位的标准。为促进网络健康发展，网络公司应 A.完善法律、加强监管 B.规避风险、明确网民责任 C.加强自律、守法经营 D.完善技术、提高经济效益,C,法定公司形式,股份有限公司,有

4、限责任公司,情景（一）,小陈大学毕业后，与小张、小林三人商定分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（厂房折价）合办一家服装公司。 现请你为他们选择一种合适的公司形式。,可是，三人共集资60万元，而办服装有限责任公司需要启动资金100万。于是，小张决定向外人卖一些股票筹集资金。你们觉得这样可以吗？为什么？,能否向社会公开募股集资 有限责任公司和股份有限公司主要的区别,情景（二）,60万,一年后，小陈决定把自己的股本转给一个邻居名下，小张和小林都觉得不妥。 你觉得这个股权能转让成功吗？为什么？,有限责任公司股东之间可以相互转让，但向股东以外的人转让股权必须征得其他股东半数同意。,情

5、景（三）,不能向外人发行股票,两年后，小陈想离开公司，但假如那时公司负债70万，小陈应承担多少责任？（公司成立时小陈出资30万现金）,情景（四）,利：股东对公司债务只负有限清偿责任，有效降低投资者风险，调动投资者的积极性；,股份有限公司和有限责任公司的相同点,2公司的类型 P38,股份有限公司发行的股票是否都能上市流通？,知识拓展：,根据我国公司法的规定，股份有限公司申请股票上市必须符合下列条件： 1、股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行； 2、公司股本总额不少于人民币5000万元； 3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利。 ,（4）公司的组织机构（法人治理结构）,股东大会,董事会,

6、公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性,科学管理结构,你能归纳出公司制有哪些优点吗？,A、独立的法人地位,B、有限责任制度,C、科学管理结构,（5）,归纳,企业,企业法人,公司,股份有限公司,上市公司,独立承担 民事责任,股东共同 出资,蓦股集资,股票上市 流通,（二）公司的经营与发展,什么是公司的经营？,公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和,1、公司经营的直接目的,利润收入成本,经济效益收入成本 =1+（利润

7、成本）,思考：1、联想经营与发展的直接目的是什么？ 2、联想取得成功的原因是什么？,情境创设：联想：1984年20万资金创立。在过去的二十多年里，联想凭借正确的战略定位，不断创新，在和国外企业竞争中取胜，促进了民族IT产业的发展。,重点突破企业经营发展的措施,（1）结合联想经营成功的的情境，分析感悟企业经营发展的措施。,善于制定并实施企业的发展战略。从80年代开始，联想就制定并实施了一个海外发展战略，后来又制定了一个面向未来的跨世纪发展战略和策略，分别制定了产品、价格、渠道、销售战略。 不管是在产品创新上面或者业务模式创新上，联想有一个基因是“永不满足、爱折腾”。 坚持诚信兴商的理念，认为诚信

8、经营，是企业扩大销售、提高效益、赢得竞争优势的根本。 通过收购Medin、IBM、摩托罗拉移动，通过与国际大企业合作、合资，实现了产品优化升级，提高了企业竞争力，发展成国际知名企业。 联想秉持“世界因联想更美好”的社会责任理念，建立了“六为”社会责任实践路径图，积极承担对客户和员工、对合作伙伴和投资者、对环境和社会的责任。,制定正确的经营战略,承担社会责任，讲求社会效益。,提高自主创新能力,要诚信经营,通过兼并、合作，实现社会资源的合理配置，提高企业竞争力,公司经营成败的主要因素,1、公司要制定正确的经营战略,公司进行准确的战略定位，顺应时代发展潮流，抓住 机遇，加快发展。,2、公司要提高自主

9、创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,价格、产品质量、服务水平、品牌效应,3、诚信经营，树立良好的信誉和形象,无形资产,3企业兼并和企业破产,优势,相对劣势,风险意识,合理配置,合理调整,辨一辨：是否任何兼并都有利于企业发展,企业兼并的目的是增强竞争力不是简单的规模扩张。兼并者应正确认识自身实力，只有具备真正消化吸收能力，并切实的进行以优带劣的调整，才能发挥兼并效能，促进企业发展。,【重点突破】 企业成功经营的其他因素 建立健全现代企业制度,完善法人治理结构。 承担相应的社会责任,实现经济效益与社会效益的统一。 进行“强强联合”与企业兼并，优化企业结构。 合理的分配制度，

10、调动劳动者的积极性 。 尊重价值规律，面向市场，生产适销对路的高质量产品。,在参与国际竞争的条件下,还应该做到: （7）坚持“引进来”和“走出去”相结合的方针,更好地利用国际国内两个市场、两种资源; （8）要有规则意识,熟悉世贸组织规则,维护自身合法权益; （9）要有经济安全的防范意识,有应对别国反倾销和反别国倾销的策略。,(2013全国)十六大以来，党和国家高度重视文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣。 H剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体制改革方针的指引下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表：,结合材料和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。,经营战略目标明确，市场定位准确；,权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转；,科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势,科学的管理、高质量的