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文档简介
1、QC结果收集公告注意事项20-7年5月5日,天津| 2017,QC结果收集注意事项,第一,成果时效性:基于要求本年度申报的QC集团活动结果,2014年以后进行,请明确说明,2014年以前进行和实现的成果是到期的成果(不提及这些结果,不计分),Tianjin | 2017,QC结果整理注意事项,2,郑智薰QC结果,相似或剽窃结果:相似技术摘要郑智薰QC组结果,或您去年审查的可疑剽窃或类似结果,请及时、明确地注明。协会将统一处理这些成果。天津| 2017,QC结果收集注意事项,第三,关于翻转结果:定义:获得公法或企业标准是对策实施时间或活动开始时间之前,专利受理日期是课题登记之前。在预检查中发现翻
2、转结果。请在评分表中确认。天津| 2017,QC结果收集注意事项,4,活动程序和统计方法等:(a)活动程序方面1,QC组活动3过程:-故障排除可选目标QC组活动程序;-故障排除命令目标QC组活动流程(故障排除QC的特殊情况下的流程);-创新的QC组活动流程。天津| 2017、QC结果收集注意事项、4、活动程序和统计方法等相关事项:1、选择目标活动程序:计划阶段包括选择主题、现状调查、设置目标、原因分析、原因决策、应对措施等步骤。作为目标的活动过程如果结果报告中出现目标可行性分析,则不符合要求。有现象调查就没有目标可行性分析。2、命令目标活动过程(可选目标的特殊情况):计划阶段包括选择主题、设置
3、目标、目标可行性分析、天津| 2017、清理QC结果的注意事项、iv、活动过程和统计方法等领域。原因分析,原因决定,对策等6个阶段。注意程序在计划阶段发生了变化,没有进行现状调查就增加了对目标的可行性分析阶段。结果报告中添加现象调查内容不符合程序要求。有目标可行性分析就没有现象调查。如果选择对象与上级下达的目标一致,程序也将按照指令性的目标活动程序进行。Tianjin | 2017,QC结果收集注意事项,3,主题选择,主题选择通常采用以下两种方法:(1)投票法。全体小组成员以简单的手投票选出,或以重要性评分,选出得分最多的。(2)意见、评价法。综合小组成员提出的课题,在很多方面进行评议和评价。
4、示例:Tianjin | 2017,清除QC结果注意事项,例如,Tianjin | 2017,清除QC结果注意事项,4,状态调查的基本任务有两个。一是深入现场进行现象调查,查明现状问题,确定问题的程度;第二,通过分析确定团队的问题改进和解决程度,确定问题的核心或关键问题,为设定目标提供基础,并提供原因分析的结果。关注:现状调查是调查现象。数据收集要注意客观性、可比性、时间性和综合性四个方面。Tianjin | 2017,QC结果收集注意事项,5,目标设置(1)自定义目标和指导目标。团队活动目标按活动目标的来源通常分为定制目标和指令目标。个别目标是团队经过现状调查,明确改善程度,由团队自己确定的
5、目标。指示性目标分为上级指示性传达给小组的活动目标和小组直接选择的上级评价指标。Tianjin | 2017,QC结果收集注意事项,5,设置目标(2)定性目标和定量目标。定性目标:只识别团队活动目标的性质,没有具体的定量目标。不提倡定性目标作为团队的活动目标。量化目标:目标设置是量化的、具体的、可比较的、值得拥护的。4.1.4.2/4.1.4.4(新标准)目标设置标准/目标可行性分析e/c)计算团队预计解决问题和问题核心的程度。6,6,Tianjin | 2017,QC结果整理注意事项,6,彻底分析原因分析,仅分析一层,或单独分析两层是不够的。是否分析到最后,请注意。4.1.5原因分析(新标准
6、)a)问题或问题核心的原因分析;Tianjin | 2017,QC结果收集注意事项,7,确认将导致现场验证,根据现场测试测量和调查分析确定主要原因,如果最终原因很多,可以通过确认制定计划(注:如果需要)。4.1.6确定主要原因(新标准)c)根据根本原因对问题或问题核心的影响程度,判断其是否为主要原因。d)通过现场测量、测试、调查和分析判断。天津| 2017,最终因素对QC结果收集注意事项、问题或问题核心的影响,为了确定其原因是否存在,应现场进行测量、测试和调查分析,判断其是否存在,然后判断其是否影响问题或问题核心。另外,影响程度要根据实际情况灵活掌握,没有具体的判定标准。天津| 2017,QC
7、结果整理注意事项,8,对策决策选择评价可以是有效性、可执行性、经济性、可靠性、时间性等。(注意:如果需要)。c)必要时验证对策实施结果对安全、质量、管理、成本等的负面影响。天津| 2017、QC结果清理注意事项、9、对策实施过程、更正措施的注意事项小组在实施阶段需要相应地修改措施的情况有两种。第一,在实施过程中发生困难也不能进行的情况下,修改它,制定新措施,组织实施。二是在确定措施实施后没有达到对策的目标的情况下,评价小组措施的效果。如果被确认为不符合目标,制定的措施不妥当,因此不能满足预定的要求,就要再次确认各项措施是否彻底实施,必要时修改措施内容。天津| 2017,QC结果收集注意事项,1
8、0,实施效果检查所有对策后,小组应进行效果检查3360 a)检查小组设定的任务目标是否完成;b)与对策实施前的现状进行比较,判断改善程度。c)如有必要,确认集团活动产生的经济效益和社会效益。天津| 2017,QC结果清理注意事项,11,统一措施问题。合并措施形成的制度、运营方针、标准或这些制度的变更,如果发现对策表中记载的措施或试行错误是有效的措施,或不涉及对策表中未包含的措施或实施过程,则不能说明形成的制度或标准化与对策的实施有差距,合并措施经过实施检查后有效。4.1.10制定合并活动(新标准)c)在实施合并活动后跟踪效果(如有必要)。Tianjin | 2017、QC结果清理注意事项、11
9、、摘要和后续步骤计划4。1.11汇总和后续步骤计划团队将审核和汇总活动的整个过程,并以未来计划为目标。包括: a)在专业技能、管理方法和团队成员综合质量等方面的综合总结:B)总结的基础上,提出以下活动课题。天津| 2017,QC结果收集注意事项,(b)统计方法方面1,排列图数据必须为50个以上,项目4个以上。如果数据少于50个,项目少于4个,则建议使用排列图、折线图、直方图等简单图表。帕累托图不要出现a,b,c的三个部分,不要捕捉2,8的原理,直接按图形分析就行了。例如,如果累计频率中有52%的项目,而其他项目为18%、16%、12%和2%,则问题的核心可能决定为52%的项目。80%的死刑犯表
10、示,如果包括18%,则不包括16%,12%等,不超过。,tinjin | 2017,QC结果清理注意事项,tinjin | 2017,QC结果清理注意事项,2,原因分析三种方法:tinjin | 2017,QC结果清理注意事项,3,蛋糕子,天津| 2017,QC结果收集注意事项,4,雷达图,注:一般来说,c区不理想,b区是平均值;古濑车站a是理想状态。您可以根据分析目标设定宗地,也可以根据宗地值确定团队实际上的宗地。Tianjin | 2017,QC结果完成注意事项,5,流程图开始“开始”椭圆框,“结束”也使用椭圆框。有判断、检查等,采用菱形。天津| 2017,QC结果整理注意事项,6,双线框
11、架结构的关联图表问题,矩形和椭圆两者;这可以是单一线框结构、矩形和椭圆。箭头指向原因结果。因为场地狭小,不管是问题还是原因,都要用简短明了的语言填补其中。Tianjin | 2017,QC结果整理注意事项,7,系统图(也称为树图)是单个目标展开的图形,表示问题中每个元素之间的逻辑关系。主要类别可以根据具体的质量问题或逻辑关系进行选择,而不是从5M1E开始。也可以根据5M1E进行分析。注意没有箭头的连接。使连续或逻辑上没有错误或空白的系统图。Tianjin | 2017,QC结果清理注意事项,8,问题的核心是两个,如果其中原因不重叠,则两个因果图优先。因为通过因果分析,5M1E被分类,展开的水平
12、很明确。如果原因分析中重复的原因太多,为了简洁,建议采用相关性图表。天津| 2017,QC结果整理注意事项,(c)创新方面要求1,创新主题QC组活动程序,按照中国质量协会2006年2月“创新”任务QC组活动实施指导文件和教材要求实施。2、创新主题的选择必须反映创新要求,主题必须明确反映创新、开发内容,开发新的建设工艺或新方法等。Tianjin | 2017,QC结果配置注意事项,(c)创新要求4.2.2.2主题选择要求组主题必须满足以下要求3360(新标准)a)要求:通过新的行业或类似的专业知识、信息、技术、经验等开发(开发)新的产品、服务、方法、软件、工具和设备。b)主题名称应直接描述研究对
13、象。c)根据需要论证主题的可行性。天津| 2017,QC结果聚合注意事项,(3)创新方面要求3,创新设置的目标需要目标分析,目标的可行性分析建议从5M1E开始。4 .2 .3.2目标可行性分析(新标准)小组需要将相关数据与目标值设置进行比较和分析,以便在已建立的主题目标的目标可行性分析: a中参考。b)分析团队拥有的资源、拥有的能力和主题的难度。c)根据事实和数据进行定量分析和判断。天津| 2017,QC结果收集注意事项,4,建议方案应注意四点。第一,整个程序必须是多个、至少两个创新程序,便于程序的比较选择。但是不要强行收集方案。(注:如果没有完整方案,即使子方案分析非常好,也不满足要求。)。
14、二是思考通过团队成员的努力可以实现的方案。团队应该对课题的目标提出方案,并提出: a)实现预定目标的各种方案,整理所有方案。天津| 2017,QC结果收集注意事项,4,建议方案应注意四点。第三,整个程序必须具有可比性和独立性,可比性意味着每个程序提供的信息徐璐比较。独立性意味着总体方案的本质和形式独立。第四,选定的整个方案要尽量细分,直到能想出对策为止。b)该方案包括总体方案和等级方案,总体方案必须具有创新性和相对独立性。分类体系必须是可比较的,以便比较和选择。天津| 2017,QC结果清理注意事项,4,建议程序应注意四点:第四,选择的整个程序应尽可能细分,直到可以采取措施为止。小组应比较并评
15、估所有整理的方案,确定最佳方案: a)作为执行方案分解的具体方案逐层展开。b)逐个分析和演示方案评估应用事实和数据整理方案;c)方案确定方法包括现场测量、测试和检查分析。Tianjin | 2017,QC结果结束注意事项,5,比较和决定最佳方案(1)每个建议计划的小组全体成员必须对每个计划进行一次测试、综合分析、演示、比较,然后进行评估。分析和论证可以包括技术可行性(包括难度)、经济合理性(包括投资)、预期效果(实现主题目标的概率)、时间性(需要多长时间)、对其他业务的影响、对环境的影响等。田津| 2017,QC结果收集注意事项(3)在选择两个程序进行决定时,也可以结合两个程序的优点来创建新程
16、序。天津| 2017,QC结果整理注意事项,(4)用矩阵评分,或不提倡以优点(长处)、缺点(弱点)评价等定性为主的程序评价比较的这种评价,更缺乏个人感情和主观意义表达,缺乏资料和客观依据,影响判断的准确性和方案选择的准确性。(5)还应对确定的最佳方案(整个方案)进行具体的展开分析,选择评估的采用应使用客观依据来确定或列出具体的实施方案(或项目)。天津| 2017,QC结果整理注意事项,(6)可以展开为子程序或项目、系统图或流程图等,并通过比较分析确定相应的子程序或项目可以包含在对策表中。注意前后连接出发。天津| 2017,QC结果聚合主义注意事项,6,部分创新结果的对策表,“方案或项目”部分不足,出现的“对策”是全方位的,需要注意。7、应用集中在创新成果上的统计方法,如果整篇文章写得少,或没有应用统计方法(注:整体写得好,但得不到高分),就要提出应用更多统计方法的建议。例如,主题选择或提议方案可以使用亲和度、程序展开分析可以使用系统、流程图、实施过程可以使用网络、PDPC方法、流程图等,也可以与课题一起实际应用适当的统计方法。天津| 20
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