领袖的风采.pptx

1、领袖的风采,经理人班 2012.10.2021 影响力教育训练集团,产品=人品,成功,什么是成功？ 成功就是达成预期目标 成功的含义： 1、必须先有个目标 2、目标必须达成，才算成功，否则“不成功” 3、目标必须量化，模糊目标无法计划 4、成功是中性概念 5、成功有三大标准：自己的标准、他人的标准、社会的标准 哈佛的调查,目标,1、写出来，2、量化标准，3、公之于众，4、尽可能大些，5、达不 成怎样？,成功6大关系,企业成功VS个人成功 小河VS大河 管理者VS员工 为企业做贡献VS职业生涯规划 企业发展速度VS个人发展速度 跳槽VS跳楼、后路VS绝路,成功是因为态度,成功者最关键要素 80%

2、为态度（积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力） 13%为技巧（自我修炼、各种能力） 7%为运气（机遇、环境、时间、天赋、背景） 态度与能力的关系 今天的 明天的 后天的 昨天的 今天的 明天的 前天的 昨天的 今天的,态度,能力,现实,决定,造就,决定,决定,造就,造就,1,对待态度的4种反应,选择态度-孟母三迁 改变环境-愚公移山 适应环境-与时俱进 抱怨环境-怨天尤人 不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。发展才是硬道理。 态度决定一切。 今天的意识，可能决定不了今天的物质；但今天的意识，将决定明天的物质。,我是我认为的我,期望 信念 态度 行为 结果 一切结果的根源常常不是事物的本

3、身，而是有权对该事物做出不同评价与解析的我们自己； 我们可能无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆； 我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情。,内在标准,外在表现,我是一切的根源,2,3,不是不可能，只是暂时还没找到方法,失败一定有原因，成功一定有方法。,4,山不过来，我就过去,5,每天进步一点点,成功就是简单的事情重复做，每天进步一点点。 1）每天进步一点点，结果是惊人的。 1.1*1.1*1.1*1.1=3；0.9*0.9*0.9*0.9=1/3 蝴蝶效应 荷塘效应 2）付出与回报之间有一个时间差 付出皆有回报，不是不报，时候未到。 3）成功，就是简单的事情重复着做 简单的动作，练到极

4、致，就是绝招。 4）练习“每天进步一点点” 用黄金表练习不说“不可能”三个字,6,每天进步一点点,21天重塑习惯 性格决定命运，习惯决定成功。 人的95%的行为都是因为习惯，习惯是可以改变的。 改变习惯是一个不舒服的过程。 生于忧患，死于安乐。 眼往右上看，回忆；眼往左上看，编造。 穷人的习惯，富人的习惯。 当成功来的时候，挡也挡不住。,决心决定成功,只有决心，才最终决定我们的成功。 针对每一个目标，以下4个问题请自回答： 为什么要达成这个目标？（有10条以上的理由） 意愿有多强烈？（100%） 达不成怎么样？（不成功便成仁） 愿意付出什么样的代价？（不惜一切代价，表明该目标一定会达成。） 真

5、正的机遇，不是机遇本身，而来源于对机遇的定义、认识、准备和把握。 每个人都会有好运气，机遇面前人人平等。 要想天助，必先自助。,7,天助自助者,8,太棒了,成功者不是没有低潮，而是不会在自己的低潮中“呆”太久。 “太棒了!这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会；凡事的发生必有其因果，必有助于我。 成功练习的9点总结： 1）态度；2）自我意象；3）B2思维；4）不说不可能；5）移山大法；6）练绝招；7）决心；8）自助者；9）太棒了,9,杠杆原理,文化杠杆-快乐基金（一次罚款1元钱） 诊断杠杆-修路原则（同一错误犯2次，或2人犯同一错误） 教练杠杆-猴子管理（每人看好自己的猴子） 裂

6、变杠杆-离场测试 效率杠杆-6点优先工作制,文化杠杆：快乐基金,如何让别人更乐意改正不足 快乐基金游戏规则（每次犯错1元；记录；钱罐；小娱乐活动经费；全员参与） 快乐基金的好处 练习成功,高明的领导者，领导员工的思维； 不高明的领导者，看管员工的行为。,诊断杠杆：修路原则,同样的问题重复发生，路有问题。 管理者的责任，修路而不是修人。 方向比努力重要。 管理者的最高境界之一：不是想方设法处理犯错的人，而是让人没办法犯错误。,把复杂的动作简单化； 把简单的动作标准化； 把标准的动作习惯化。,教练杠杆：猴子管理,训练下属学会自己发现问题、分析问题和解决问题。 只问问题，不给答案。打破依赖心理。 授

7、权原则：只能授权任务，无法授权责任；做对，功劳是下属的；做错，责任由授权者承担。 每一个人都应该照看好自己的“猴子”（麻烦）,裂变杠杆：离场测试,教会徒弟，训练出合格的“替代者”。 1、告诉他应该怎么做-任务描述阶段（形容词数字化） 2、告诉他做好的标准是什么-明确评估标准阶段（结果导向，顾客裁判） 3、训练他怎样才能做好-训练阶段（管理者就是训练者） 4、放手让他去做-练习阶段 5、反复训练，直到你可以离场-达标阶段 6、达到离场后，你做更应该做的事-升职准备阶段 7、让他也学会离场测试，重复17步骤-循环生成阶段,小公司做事，大公司做人。 -柳传志,效率杠杆：六点优先工作制,序 今 日 事 务 全 记 录 量化目标 完成状态 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11,领袖的必备条件,权利威信 能力威信 魅力威信,高效团队特质,团队无效成员的表现