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文档简介

1、提高员工士气的小窍门 （第二篇）,1,在小事上给予关怀更能打动人心,激发员工，从经营员工的心灵开始； 感情投资比物质刺激更有效； 给予员工“家庭式”的情感抚慰； 给予落后的员工以关怀和帮助；,2,激励认真工作的员工更加认真的工作； 当下属内心不安时，更是抓住下属的心的最佳时机； 自始至终贯彻人性化的管理原则； 交谈时尽力消除员工的紧张感；,在小事上给予关怀更能打动人心,3,以自己对工作的狂热感染他人； 不要让员工觉得你光说不练； 当员工遇到困难而情绪低落时，对他说：“我相信你行”； 在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问侯；,在小事上给予关怀更能打动人心,4,勇于认错是实现良性沟通的好方式；

2、学会在客户的面前肯定员工； 为员工提供独特而有特殊意义的奖品； 以实际行动来表示对员工的重视；,在小事上给予关怀更能打动人心,5,对员工既要关心，又要严格； 重视下属的感受，尽量宽待下属； 让员工敞开心扉，说出他们的真心话。,在小事上给予关怀更能打动人心,6,给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励,为员工提供有竞争力的薪酬； 工资围绕市场转，奖金与业务目标“接轨”； 设置合理的薪酬制度，积极主动地支付报酬； 关键是要设定合理的薪酬水平；,7,给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励,以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬； 公开透明的奖金制度，是行之有效的激励方式； 给予有能力者相应的薪水报酬； 在金钱激励上尤其要注意公正；,8,给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励,用优厚的薪资和福利营造“人心齐”的局面； 允许员工灵活选择福利项目 ； 对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式； 给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻；,9,给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励,有时候不妨将明奖变为暗奖； 用群体奖励加强员工的团队精神； 充分重视“小恩小惠”的激励作用； 用艺

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