人员招聘与测评方法ppt课件

1、职员招聘及评价实务，1，在母复活后，理财大权给王熙凤或咨询春，她聪明，有谋，有决断，连王太太和西峰都给她几分，有“玫瑰花”的外号。她的封建等级观念特别强烈，对处于妃嫔地位的生母赵婶的蔑视令人厌恶和冷酷。很聪明，能力出众，用卓越的能力管理过这么大的自尊心。2、如果你是三国君主，你会选择卢普、关羽、周瑜、马、司马懿哪个教练？3、如果你是梁碧友山的领导者，你是鲁智深、李逵或延庆军队指挥官，西游队解读4，2020/7/9，5，唐僧孙悟空、猪八戒、沙僧烧咒，2020/7/9，6，人类模拟启蒙，注：传染性强。(像空调一样)2极度敏感的人在心理上难以承受，太内向，太忧郁，会引起很多问题。他们所做的总是令人发

2、呆。(如林黛玉)、8、不允许的人，3个反社会的破坏心理，期待所有的仇恨，破坏事件。可怕。4极端分子(例如马可)极端分子极左或极右，往往极端分子追求真理。危险。9、不允许的人，5个奸人东张西希望，猎奇，好管闲事，关心一切，经常激动，只是世界不混乱。与他一起，企业并没有平静的一天。维持模式，10，不可接受的人，如何知道？可以讲述不舒服的经历，可以讲述悲伤的故事，可以进行情景模拟或投影测试，11，选拔职员的最低标准3个，1个都不能做，工作也能做得好，一旦不写好人，一半就成功了。用人不当，再好的企业就会倒闭，任何人要想经营好企业，首先要严格员工出入。12、身体好，体格因素(如身高、爆发力、耐力)，健康

3、及营养状态体力特长(指挥家的听力、美术家的眼睛、葡萄酒品酒师的味道、美助理丽莎的感觉)，经营企业不是医院或疗养院。13、心理素质、敏捷性、兴趣广泛受挫，勇于挑战幽默，充满活力的热情，经营不是精神病院，14、良好的行为、科学、文化素质、道德、法律素质社会文明的素质，经营企业不是感化员，15、员工选拔的最低标准3个好、从无能到中等水平的提高所消耗的能量和劳动远远超过一流性能到卓越所消耗的能量和劳动。彼得德鲁克(特别关注2003年第9号第29页)，16，员工选拔的核心准则，适合的人适合的人，即适合的人，不适合的人，无能，不擅长的人，绝对会渡边杏，17，员工选拔的核心准则，适合的位置上的人，智力高于能

4、力eq的人，职业技能高，企业忠诚，雇用，果断重用，绝对，小心雇用，训练鸭子飞到树上，还有更有用的考拉。从头开始找人比以后激励别人更有战略意义。不要期待把低能、懒惰的员工训练成职业精英！招聘绝对命令：零缺，20，2020/7/9，21，2，慎重招聘的职员，2020/7/9，22，你对他们的第一印象如何，招聘职员：我们会更加关注什么，外表和内在气质对有发展潜力的个人资本和招聘考试(笔试面试综合考试)5，考试，考核，正式招聘，25，招聘决策，1，需要招聘的人及其人数2，对该人员的拥有或要求只有3，重视内部招聘或从外部招聘的话4，任何知识，技能，经历必需5， 适应能力，潜力很大。建立认同感很容易。3.

5、雇佣成本低，1。需要更高的培训成本。2.工作技能不足。3.社会经验不足。1.能力和技术出众。2.可以立即投入工作。3.低失误的可能性很小。1.忠诚度不可靠。2.可塑性低。3.雇佣成本高。企业长期偏向熟练者，企业成熟期偏向新人。27.以前的论法是？bolama maosui是自己的秋山幸二武术，28，有效的招聘测试方法，成本有效的收益成本降低了雇佣成本，对财务绩效产生了积极影响，根据各种可行的阅读水平计算机评估的可行性，遵守法律，对公平没有负面影响的盲目雇用没有侵害，正确有效的测试和与工作相关的分数可以与其他方法相比，反映出绩效，更高的分类准确性，更高的加强外部招聘和调动利润的近亲交配可以注入新

6、的活力，减少缺点内部动机3，重要的职业公开招聘利润，所有方法，内部和外部整合，30，员工招聘的主要途径，1，高级干部：借与头渠道：仔细使用你的人际关系清单(朋友的友谊)，猎头机构(所有合同基础) 技术：先成为参谋，后成为将军。去有鱼的地方钓鱼。2、中级干部：公开招聘，严格要求：专业性超过理念(按职类互补)。技术：首先是副主管，然后是参谋，最后是直线监督官。3、基层干部：群众，注重实际要求：认识客户，坚决执行，教育监督，不断提高。技术：先陵手，后唐手，大浪淘沙，成王败寇。31，招聘广告设计，1，招聘广告的创建要求文本简明的内容相关度高介绍整体全谓语规范金差别主义一格2，招聘广告设计决策出版媒体制

7、作新颖活泼的招聘主体，便于联系宣传企业理念辐射企业，32，求职申请书的设计，1，简要的设计原则可以广泛理解求职者的信息，从求职者的角度看问题2 家庭成员和家庭关系4，兴趣、爱好和特长5，奖惩记录和社会服务状态6，对本产业的认识水平，35，企业需要的员工组合，居住蟹，华丽的鸟，飞马，打洞老鼠，动作，vision，high，high观众娇生惯养，李南的工作也“滋润”:平时第一次下班，经常休假；业余时间几乎不主动学习。小小的聪明有时会有小成果，但骄傲地，又停了。看到这个，老板和叔叔都找了李南的故事，但是没有效果。不得不接受李某，把事情搞糟了，也不能处理这个叔父和情事。2004年2月，公司不得不调用另

8、一位新职员王军。她比李楠漂亮，工作努力，设计也很好。此时，李南的表现对公司业务没有影响。在公司大型竞标中，中标的庆演出中，同事们经常给王军敬酒，此前深受喜爱的李南却被排斥在外。这很刺激李南。例：如何激活“华丽的鸟”，2020/7/9，38，李南决心超越王军。她于4月报名参加了设计进修辅导班，业余时间都奉献给了学习。上班时秘密向小王学习，不再休假，或抢下班时间，经常与小王争论，以制定更好的计划；下班后，两个人又像一对好姐妹。两个月来，李南的工作态度和质量发生了很大的变化。不久后，王军提议辞职，李南很伤心。老板才告诉李南原委，王军在南京有自己的设计工作室。送王军来是想告诉我，女性要不断追求事业，内

9、外兼修，才能真正得到认可和爱戴。例如：如何激活“华丽的鸟”，2020/7/9，39，斯坦曼斯是德国的工程工程师，他从失业人员和国内经济衰退不远的地方来到美国。他幸运地看到了小工厂主的重视，聘用了他作为生产机械马达的技术人员。1923年，美国福特发生了马达故障，所有的工程技术人员都没能修好。内心非常焦急的时候，有人推荐了斯坦曼，福特派人请了他。他来后什么事都不做，把席子铺在马达旁边，聚精会神地听了三天，爬上梯子，忙了半天，终于在马达的一部分用粉笔划了一条线，写道：“这里还有16圈线圈。”福特的工程师们遵照斯坦曼斯的建议，拆开马达，拿走额外的16圈开机，马达正常运转。例如，2020/7/9，40，

10、福特公司总经理福特得知如何善用“飞马”后，向德国技术人员支付了1万美元的酬金，然后直接邀请了斯泰因曼斯去福特。但是斯坦曼斯告诉福特，他不能离开那个小工厂。那个小工厂的老板在最困难的时候帮助了他。福特首先感到很遗憾，然后又感慨良多。福特在美国是一家实力雄厚的大公司，人们都为拥有福的公司感到自豪，他却为了报恩而放弃了这样的好机会。不久，福特决定收购斯坦曼所在的小工厂。董事会成员难以置信：这样的小工厂怎么会进入福特老师的视野呢？福特老师说：“人品很少见。例：如何使用“飞骏马”，招聘工作很重要，执行得很好。企业50%的成功取决于应聘者现有的素质“我们自己的最大优点是在招聘中比其他公司做得更好”“优秀人

11、才不能保证公司100%的成功，但是没有公司能离开他们成功”“，41，2020/7/9，42，3，” 知识测试语言理解语言流利性数字能力空间识别能力联想记忆能力识别速度推理能力美国心理学家塞斯顿，2020/7/9，45，求职者能力测试，eq测试，自我认知自我情感控制自我动机识别他人情绪行为心理人际关系水平，2020/7/9，46，求职者能力测试，求职者能力测试技术测试，一般技术测试专业技术测试特殊技术测试工作潜力测试，2020/7/9，50，求职者能力测试，人才评价中心，职业测试职业风格测试职业能力测试人际能力测试，2020/7/9，51，本院因经费粗劣，在一家研究所工作，被解雇。 他给一家大公

12、司写了一封求职信，说我获得了加州理工大学物理博士学位，我的研究成果广泛应用于航天器、人造卫星和航天飞机。如果被雇用，我将为贵公司开拓创新发展领域。信很快就回来了。信里有句话叫你找别的好处。他接着寄了第二封信。他在信中写道：如果你们需要，我将竭诚为贵公司服务。这封信也退回来了，信下面写着：“我们公司还不缺人，以后有需要的话，我会及时联系你的。”在第三封求职信中，本简单地介绍了自己，然后写道：“如果研究工作不缺人，就可以做汽车清洗、清洁等工作。”我会以科学研究等严谨的态度和细心的态度把他们做好。例：求职故事，2020/7/9，52，信发出的第五天，本接到了公司主任人事负责人的电话。“请快点来报告。

13、”本洗了车，车洗了，擦得很干净。本打扫、大厅、会议室、走廊角落、灰尘污点、厕所没有难闻的气味的痕迹。他活泼开朗，到哪里都感染了他对生活和工作的热情。不久，这个小伙子得到了公司上下的认可。公司负责人以本的学历和经历为基础，调整了他所属的研究机构工作，本与同事紧密合作，不久就推出了一些研究结果，产品进入市场，给公司带来了巨额利润。问：本的前两次求职失败在哪里？优秀企业用人的时候，更关注应聘者的是什么？例：求职故事，2020/7/9，53，4，详细了解面试的方法和要求，面试的意义，求职者的综合素质，开始探索招聘双方的心理配合，54，2020/7/9，55，附件：面试通知请到我们公司来参加面试。相关事

14、项包括：一、面试时间：年月日(周)准时。采访地点：北京朝阳区朝阳街9日2015号房间。二、携带信息：(a)采访通知；(b)居民身份证。、面试类型、结构面试和非结构面试正式面试和非正式面试替代面试，56，结构面试实例1。为什么选择公司？为什么离开原来的公司？你对我们公司了解多少？4.你认为我们公司会聘用你吗？5.这次不录用的话，下次还来应聘吗？你认为公司的产业前景如何？非结构化面试案例(见下一页)，57，你让工人为你工作7天，给工人的收益是金条。你每天结束的时候都要给他们一段金条，至少你能保证把这个金条剪多次，每天用金条支付给你的工人吗？在你面前的一个碗里混合红豆和绿豆，给你两个空碗，在10分钟内把红豆选在一个碗里，把绿豆放在另一个碗里。小明一家过桥就到了晚上，所以一定要有灯火通明。小明过桥需要2肖佳，小明的弟弟需要4肖佳，小明的爸爸需要