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文档简介

1、a,1,创新思维与工作工具方法,a,2,目录,课程基础创新五力 创新工具思维导图 核心原则发散思考 进阶技巧系统思考 团队共创群策群力,a,3,课程基础创新五力,a,4,你想到了什么？,a,5,移动两根火柴，让下面的这个数变得最大,a,6,心理学家：Ellis Paul Torrance，目前应用最广泛的创造力测验,a,7,创新工具思维导图,a,8,“完整版”思维导图绘画规则,a,9,核心原则发散思考,a,10,Case: 数数视频中白衣人一共传了几次球？,a,11,创新思维3大原则,a,12,限高2.2米,装满货高2.25米,一辆大货车装满货之后，要从A地穿过隧道到达B地的仓库,a,13,练

2、习,“口”字加两笔变成一个汉字，你能写出多少个？,a,14,结构性,随机性,直线性,a,15,练习,画个图给自己做个自我介绍,a,16,进阶技巧系统思考,a,17,系统思考技巧,1、回溯 2、留白 3、结构性工具,a,18,目的,起始方案,1、回溯,a,19,a,20,练习：,部门会议准备,a,21,2、留白,a,22,练习：,组织部门户外活动,a,23,3、结构性工具,年会组织,a,24,常用结构性思考工具,招聘工作STAR原则： （Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果） 职责清晰的6W1H原则 1.Who工作的责任者是谁？ 2.Forwho

3、m工作的服务和汇报对象是谁？ 3.Why为什么要做该项工作？ 4.What工作是什么（主要指工作的内容）？ 5.Where工作的地点在哪里？ 6.When工作的时间期限？ 7.How完成工作所使用的方法和程序？,a,25,制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1E What(什么)-企划的目的、内容。 Who(谁)-企划相关人员。 Where(何处)-企划实施场所。 When(何时)-企划的时间。 Why(为什么)-企划缘由、前景。 How(如何)-企划的方法和运转实施。 Howmuch(多少)-企划预算。 Effect(效果)-预测企划结果、效果。 市场竞争分析工具：SWOT （Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁 任务分解法【WBS】（Work Break down Structure) 如何进行WBS分解：目标任务工作活动,常用结构性思考工具,a,26,练习：,分析自身的工作职责,a,27,团队共创群策群力,a,28,跳板法,a,29,练习：,为了解决上下班高峰乘车问题，撤除公交车座椅,a

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