AM自主维护培训

1、特别工作组研讨会：自主裴珉姬管理，2，基本原则，TRACC的结构，实施措施，SSC演示准备，评估和计划练习，实践练习，“如何”和结论，课程路线图，培训研讨会概述，3，TRACC帕台农神庙检查发现问题时，操作员将亲自进行小规模维修，并将主要问题移交给裴珉姬维修人员处理。自主裴珉姬报酬是什么？自主裴珉姬报酬由以下三个要素组成：也就是说，正确操作，清洁，润滑发现设备问题例如，检查，感官状态监测维修设备问题例如，故障查找，小维修，维修人员在大部分自主裴珉姬维修阶段，将重点放在前两个因素而不是第三个因素上！步骤6，7概述，如何实施自我裴珉姬管理？从哪里着手？日本工厂裴珉姬维修协会(JIPM)制定了实施自

2、己的裴珉姬管理的7个步骤。只有前四个阶段与这里讨论的重点直接相关。，第7，7步概述，第8，1步：开始清理，深层清洁标签问题和损失也是第1步审查，第9，深度清洁的目标，设备“新”适当清洁，资源老化现象消除，所有问题的维修或识别操作员对自己设备和灰尘的负面影响，第10，清洁原则，清洁原则但是，指导您清除所有灰尘后，立即符合标准，11，贴标签，标签显示工作卡的一部分贴在机器上，一部分由裴珉姬管理部门存档，标签在您的计算机管理系统(CMMS)上，首先需要指示所有问题区域显示过多的标签！尽快固定标记，使其成为重要标记跟踪(标签跟踪器)图表，以直观显示问题，包括已固定标记和建议标记的记录，12，标记附着，

3、13，标签跟踪器，14，标签跟踪器，15，在同一图表中标识污染源和卫生死角，添加对策图表，作为指示各种问题类型和损失与问题之间关系的符号，并添加步骤2，16，和都干净了吗？修完了吗？应用了自己的裴珉姬管理原则吗？注：AM TRACC的审核需要客户化，第17，2阶段：消除污染源和难以清洗的区域，对污染的对策可访问性问题的对策第2阶段进行探讨，第18，2阶段：目标，为防止清洁，轻松减少必要的清洁时间，帮助操作员保持清洁，第19，灰尘处理方法，方案1为盖子，托盘方案确认并处理了污染源吗？可访问性问题是否已确定和处理？需要定制TRACC，第21，3阶段：初步清洁和润滑时间表，清洁时间表的初步草稿清洁时

4、间表的初步草稿自主裴珉姬管理时间表第3阶段的可视化控制阶段3审核，22，清洁时间表，与操作员一起完成从初步清洁角度考虑问题开发时间表：图表组件/区域作业标准工具频率安全地显示在机器上，23，润滑计划， 与操作员和裴珉姬维修人员一起获取制造商意见和安排PM时间表：图表组件/区域任务标准工具频率可安全地显示在机器上，24，AM时间表模板，清洗， 在视觉控制下开发和实施清洁时间表吗？在可视化控制下开发和实施润滑计划吗？考虑安全方面了吗？第27，4步：全面检查，检查计划检查的可视化控制自主裴珉姬管理培训阶段4回顾，28，与检查计划、操作员和裴珉姬管理人员一起完成初步清理，裴珉姬维修失败和损失图考虑裴珉

5、姬管理部门完成的检查考虑事项“触摸识别”任务开发时间表：图表组件/区域工作标准工具频率在机器上安全标记，29是本身裴珉姬管理的一部分。请考虑以下事项：要控制什么？正常情况是什么？可能出现哪些例外？这些例外如何视觉化表示？操作员一眼就能看出来吗？这容易和合理地解释吗？在异常情况下操作员如何处理？如何轻松完成其他自主裴珉姬管理任务？步骤30，4:可视化控制，可视化控制的典型示例如下：带有透明面板标记的仪表盘，显示在螺母和螺栓中，可以通过松管到箭头轻松确定流向；允许的范围阀的开关位置标记为开关的开关/闭合位置确认的断点零件箭头继续旋转方向，31，4步：复查，第1步和第3步？润滑和检查工作是否更容易执

6、行？在可视化控制下，是否制定并实施了检查时间表？操作员接受教育后评价了能力吗？独立的裴珉姬维修工作会大大减少停机时间吗？考虑安全方面了吗？32，分阶段审核，各阶段正式结束审核表单流程：小组自我审核：3周内90名负责人审核：85%主要倡导者审核：80%认证和预约，33，分阶段审核列表，34，审核流程图，35，分阶段审核日程表，33 透明面板和安全罩，有效的设备监控，41，自主裴珉姬照片，皮带罩：之前，带罩：之后，42，自主裴珉姬照片，带风扇方向指示器的停止点电动机，43，自主裴珉姬管理照片，操作员检查的路线图，44，自主维护照片，自主维护照片自主裴珉姬照片，斑马卡使检查更加容易51，自主裴珉姬照

7、片，温度标签记录核心温度，使用标签的振动分析收集点确保一致读取，马达的AM，52，自主裴珉姬照片，高压泵-前后，53，自主裴珉姬照片，在此之前，54。AM将重点放在设备本身上，并执行5S常规清洁和检查，以达到更严格的设备水平。，5S，AM，59，AM和BCM的界面，故障裴珉姬维修，定期裴珉姬维修，裴珉姬维修预防，预防性裴珉姬维修，BCM，AM，基于状态的裴珉姬维修，60，AMBCM:时间，裴珉姬维修人员角色，裴珉姬维修复杂性，操作员的角色，新的裴珉姬维修任务，以业务为中心的裴珉姬维修，自主裴珉姬管理，61，裴珉姬维修部门是否需要指导您同时运行自我裴珉姬管理(AM)？裴珉姬维修人员是否感受到了自

8、身裴珉姬维修(AM)的威胁？您是否已经建立了基本裴珉姬管理系统，如工作卡和裴珉姬管理历史记录？确认检查任务了吗？裴珉姬维修人员指导操作员吗？裴珉姬维修能处理初步清洁引起的标记吗？裴珉姬维修人员是否为主动裴珉姬维修和流程树立了榜样？BCM至少在一个阶段内完成AM、62、基本原则、TRACC的结构、实施措施、SSC演示准备、评估和计划练习、实践练习、“如何”和结论、课程路线图、培训研讨会概述、63、AM主题、战略基本条件检查包括生产中断时间的20%，大范围明显的渗油和漏油设备故障，操作人员遵守正确的工作程序，在类似地区标准化清洁所需的时间，持续消除污染源，改善到达污垢地区的渠道，发现并标记所有隐藏

9、物品，所有维修都在裴珉姬维修部门继续完成，步骤23360基本条件，步骤66，步骤23360暂停和思考，AM准备检查我们向利益相关者AM 是否实施了跨职能部门团队？是否实施了5S和VPM并进行了初步的损失和浪费分析？您是否实施了BCM TRACC，以查询业务驱动的裴珉姬维护，至少步骤2？我们为了自己的裴珉姬报酬有裴珉姬报酬部门的支持吗？您知道有关5S的咨询5S与自主裴珉姬管理的区别吗？我们已经在工作中制定了基本的5S原则吗？加工行业的自主维护我们的操作员和设备经常接触的频率是？如果我们经营加工业，该如何改编自律维护活动？裴珉姬维修部门的抵制，我们想对付裴珉姬维修人员的抵制行为吗？那么我们如何计划

10、克服这种抵制呢？自己的裴珉姬策略是否为这项工作设定了具体目标？我们考虑过自主维持的前途和保守的影响吗？您要使用哪个流程来监控自己裴珉姬管理的7个阶段的进度？67，阶段23360实施时间表、标准操作程序、“清洁和标记”练习的计划、初步审查、培训小组了解自主裴珉姬维修原则，进行“清洁和标记”，引入定期清洁，解决标记，并进行第一阶段审核，对一般问题领域的实例、设备故障、车间内敏感。相反，请将审阅过程中收集的信息用于以后的clean and markup练习计划和培训。这是重要的活动，必须慎重处理。团队应在停机前首先进行设备检查，彻底清洁设备，标记所有问题区域，并在可能的情况下进行维修。为该地区的所有

11、设备制定标准操作程序(SOP)，详细说明设备准备、启动、运行和停机的正确方法。这些SOP将详细列出以供培训。以直观的格式概括，以便快速参考。经过第二阶段审查，消除了污染源和卫生的死角，结束了第二阶段。现在，我们将使用两阶段审阅创建里程碑。如果能证明团队符合所有标准，就可以鉴定完成步骤2。、68、3、3阶段3:检查和润滑，操作员减少了断点润滑表、检查调度和其他可视化控制设备停机时间，提高了设备效率。69、3:阶段暂停和审议。是否有适合培养技术教育系统操作员的系统和基础设施？您清楚地描述了哪些任务将发送给操作员吗？润滑剂管理是否有管理润滑剂的订购、接收和保管的程序？操作员是否接受过这些程序的培训？

12、70，阶段3:实施时间表，实施自主润滑，制定润滑时间表，3阶段审查，对操作员进行技术培训，制定检查时间表，实施可视化控制，实施自主检查，4阶段审查，过程的这一阶段旨在在在初始阶段，如果裴珉姬维修人员有技术意见的话，制定生产操作员推进的润滑计划，防止效率低下的润滑。为了防止设备状态恶化和故障，操作员应及早发现异常情况。只有制定并坚持使用检查日程，才能持续进行。下一步是创建日程表并将其整理成文档。目前，有所有自主检查的组件(培训、检查时间表和可视化控制)。下一步是在相关训练下进行自主检查，处理已经掌握的异常情况。操作员实施培训后，还将进行自主检查，完成第4阶段。通过步骤4中的审阅确认和创建里程碑。

13、团队执行自我审核后，由特别工作组和AM最佳实践团队领导确认。71、步骤4、步骤4:小型裴珉姬维修，拥有其设备的操作员责任已扩展为将更多时间花在质量管理、准备和转换、物流管理裴珉姬维修人员的高级裴珉姬管理项目上。第72步，步骤4:暂停，事故，自主裴珉姬管理的程度运行是否参与了更复杂的裴珉姬管理工作？那么经营者的前途和报酬会受到什么影响呢？73，阶段4:实施时间表，优化时间表和标准，确定问题和优先级，5阶段审查，扩大操作员的责任范围，进一步培训技术，改善车间布局，完善管理系统，6阶段审查，问题一般是机械故障，润滑不足，短停机，电气故障，生产污染，操作员的角色和责任现在应扩展到准备、转换和其他小型裴

14、珉姬管理任务等任务。在主要计划和管理责任过程中，还应审查裴珉姬报酬负责人的帮助。工具和设备的保管应考虑，以免浪费时间。工作站工作环境旨在防止疲劳和不必要的移动。可视化控制的改进和扩展，以及自主裴珉姬管理所需信息的可视化显示。第6阶段的完成必须进行正式评估，并在进行第6阶段的审查之前签署结案书。对团队进行自我评估，让特别工作组确认，向自主裴珉姬管理负责人颁发认证，然后在日程上粘贴步骤6的标签。、74、5、53360完全自主，操作人员将与现有裴珉姬维修操作人员和近50%的裴珉姬维修人员合作，在适当的情况下战略部署设备维修和解决方案内置诊断系统实施等技术，以使操作人员从操作人员支持、75、53360阶段暂停和事故、操作人员和裴珉姬维修人员的职业生涯升级到更合适的维修技术人员裴珉姬报酬员工的职业生涯是什么？在持续性确保期间，有保证可持续性的结构吗？是否有新操作员自我修复裴珉姬的流程培训？76，阶段5:实施时间表，审查操作员的责任，审查目标，向操作员掌握新技术，可能的自动化，投入设备设计，7阶段审查，持续改进张俪，管理人员和团队应审查到目前为止的成果和零故障