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文档简介

1、微软企业项目管理解决方案,议程,项目管理概述微软项目管理解决方案框架角色产品开发和部署的成功案例,项目和项目管理,项目是一个特殊的有限的任务要完成,它是一个在一定时间内满足一系列特定目标的相关任务的总称。项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动,以满足项目的要求。计划每个过程,结束每个过程,开始每个过程,执行每个过程,监控每个过程,项目管理的本质,两个过程的统一:产品(包括服务)和管理(生产关系)项目管理的核心:目标:产出。过程:计划过程(确定工作范围,组织分工和成本核算;进度管理)风险:项目管理信息系统项目管理的九个知识领域。范围管理范围管理时间管理成本管理成本管理人力资源管理风

2、险管理质量管理采购管理采购管理管理沟通管理管理集成管理,做正确的事情,项目的生命周期,确定和批准项目或项目阶段,确定和细化目标,并计划必要的行动路线,以实现要实现的目标和完成要解决的问题范围。将人与其他资源结合起来,从整体上实施项目管理方法。定期测量和监控绩效,发现与计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施来实现项目目标。正式接受产品、服务或成果,并有序地结束项目或项目阶段。项目管理意味着微软项目管理解决方案架构、微软项目管理解决方案(EPM)、EPM解决方案能够更好地管理整个企业的项目和资源,同时高效地完成项目的分析和报告。基于网络的项目组合分析管理工具帮助项目主管完美地结合人员、项目和业务目标

3、,及时发现项目中的问题,并加以纠正。团队成员可以通过邮件和基于网络的工具更新项目信息,并相互合作。可扩展的基础架构使企业能够将EPM解决方案与现有业务流程系统无缝集成。EPM解决方案功能模块,流程引擎,邮件集成,SAP集成,报告服务,分析服务,文档管理,表单服务,搜索服务,身份管理,权限管理,审计跟踪,定制,项目管理模块,项目生命周期管理,微软企业项目管理解决方案涵盖了企业项目生命周期的整个过程。建议、计划、执行、分析、归档、活动、项目提案,需要领导批准粗略的任务描述、概述成本预算、预留人员时间、为项目管理制定详细的计划、划分任务、确定里程碑、建立项目团队成本和材料资源分配项目基线设置、任务更

4、新批准时间表管理问题和风险管理状态报告请求与Outlook和mail集成,多维数据集组合在一起分析项目报告(服务器和客户端)的平衡记分卡和指示灯。轻量级项目可能包含循环任务,并可能生成新项目。项目执行后,可以随时访问数据归档。项目管理解决方案基础架构,微软企业项目管理(EPM)解决方案由以下应用程序组成:Office Project Professional 2007和用于连接到Office Project Server 2007的Office Project Web Access。解决方案架构得到扩展,集成了项目管理、门户、办公自动化和商业智能、微软项目管理解决方案、项目管理成员、项目成员、

5、项目宏观指标、高级经理、项目经理、项目进度和成本控制、协作运营和进度报告、资源经理、分类资源管理、信息技术经理和项目经理中涉及的角色。资源经理,信息技术经理,摘要:基于角色的沟通和协作,高级管理人员关注高级信息进度,成本项目经理开始项目规划,分配资源以跟踪项目,项目成员获得与项目相关的任务,反馈任务进度交付文档,资源经理定义资源管理,资源可用性,信息技术管理,人员配置管理系统备份和恢复,EPM对发起人的好处,主管的项目组合管理能力对整个项目组合具有更深的可见性,从项目应用到项目管理。通过Web访问仪表板视图摘要、强大的桌面客户端工具,帮助创建和管理复杂的项目计划,提供易于理解的报告视图和资源时

6、间表跟踪方法,并使用问题、风险和项目管理模板来构建适应公司文化的企业管理方法。只有使用一个界面才能跟踪各种任务的时间和进度,对日常工作有更多的可视性和控制力,这与公司的战略相协调。通过重建服务器架构,增强扩展能力,并增强基于WSS的运营和管理。项目服务器接口(PSI)为二次开发提供了一个更强大的应用编程接口,并且能够通过世界自然基金会和事件模型扩展编程。项目经理、主管、IT专家、产品开发和部署、方案部署结构、方案二次开发和应用程序集成能力、项目服务器接口(PSI)编程接口、项目服务器事件处理引擎、项目服务器报告开发、工作流定制和项目Web访问中的开发Web部件专业版2007定制、与SAP集成的能力、SAP连接器解决方案启动器由德国项目组开发,用于与SAP R/3连接,以便基于XML文件进行数据交换。PSLInk:EPM与SAP、SAP HR人力资源、员工和组织结构数据之间的连接器SAP CO控制(也称为订单),SAP中的最高级别对象,SAP PS项目系统(也称为项目会计),将工作与订单和账目的总分类账图表、系统实施能力联系起来,新系统的开发总是有很高的失败风险,避免风险的最佳方法是采用标准系统开

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