S管理学习汇报

1、6S管理学习报告，2016.3 .佛山、大纲，为什么开展6S管理，佛山市中医院6S管理的哈伊利石，6S管理的推进程序，6S管理的开展方法，6S推进失败的原因和成功的关键，第一部分为什么开展6S管理，2，提高工作效率，5，创造工作团队精神，4，无为什么要开展6S管理，第二部分佛山市中医院6S管理的亮点，佛山市中医院6S管理的亮点，护士办公室，LOGO，佛山市中医院6S管理的亮点，护士办公室，LOGO，佛山市中医院6S管理的亮点，医生办公室，LOGO，佛山市中医院6S管理的亮点，医生办公室LOGO佛山市医院6S管理的亮点，医师办公室、LOGO、佛山市医院6S管理的亮点，治疗室、LOGO、佛山市医院

2、6S管理的亮点，LOGO、LOGO、佛山市医院6S管理的亮点，LOGO、佛山市医院6S管理的亮点佛山市中医院6S管理的亮点，LOGO，佛山市中医院6S管理的亮点，LOGO，佛山市中医院6S管理的亮点，LOGO，佛山市中医院6S管理的亮点，脏车，LOGO，佛山市中医院6S管理的亮点，LOGO， 仓库佛山市中院6S管理的亮点，LOGO，佛山市中院6S管理的亮点，LOGO，佛山市中院6S管理的亮点，冰箱，佛山市中院6S管理的亮点，治疗车，LOGO，佛山市中院6S管理的亮点，LOGO，氧枕头佛山市中院6S管理的亮点(佛山市中院6S管理亮点，LOGO，专科护理，佛山市中院6S管理亮点，档案管理，LOGO

3、，佛山市中院6S管理亮点，健康教育，LOGO，佛山市中院6S管理亮点，LOGO第三部分6S管理知识，3.6，6S管理知识，6S定义，LOGO，6s着手腾出空间减少误用，创造错误清洁的工作环境，整理的定义要根据标准区分需要和不需要，处理不需要的东西。 注意点需要决心，不需要的东西要坚决处理。 这是6S的第一个一头地，目的是意识训练，调查家庭底细，制定标准，集中行动，废弃物处理，相互检查，日常整理，整理的流程，整理的执行摘要，1，全面检查，2，制定“要”和“不要”的判别标准，3，根据标准去除不要的东西4，把不要的物品的处理方法达到现场没有不必要物品的目的，理解“不足惜”的道理，整理例子1 .报纸、

4、杂志、茶杯、无用的书、衣服、中药饮片2 .私人用品、饭盒、水果、点心、写的各种护理文件3 .多馀的药品、塑料包装袋、过期的物品、医疗垃圾4 .损坏的设备、治疗长期不使用的物品，个人用品，6S的步骤2 :整理，必要的物品按需要量，分类，规定的位置，有条不紊地配置，表示。找的时间浪费物品配置一目了然(库存数量多少会变得清楚，消除积压)职场有井井有条，有秩序，消除浪费的星空卫视，高效的基础，目的，4.3，整备的执行摘要，实施重点在整理的基础上合理的将空间和场所配置在计划通上， 使每个编制必要标识牌的人明确理解执行摘要的三项原则：定点、定容、定量是站在新人的立场上明确物品的放置场所，在“三十秒以内”用

5、于必须找到所希望物品的云同步后，容易复位、不复位， 或者放置不当可知晓“六十秒以内”，六s的步骤二：整顿、四十五、整顿的例子、有序的配置、整顿的例子、LOGO、四十七、整顿的例子、应用颜色标识牌的整洁的配置、紊乱的术前药品和常规治疗分离，确保护理的安全、保养3 .对于放置的场所和被放置的物品，必须想办法立即取出使用。 4 .为了使用后能够立即回到原来的位置，不返回或者错误的话能够立即知道。 5 .把浪费的时间最小化。目标整顿，6S步骤3 :扫除、心情愉快，保持清洁明亮的工作氛围，减少污垢对质量的影响，排除危险，扫除的定义是清除工作场所的污垢(灰尘、污垢、异物等)，防止污垢复发，保持工作场所清洁

6、。 注意事项责任化、标准化、目的、3 .清扫、清扫的执行摘要、1 .清扫责任区(室内、室外、公共设备)、2 .定期清扫、污垢清扫、3 .污染源的调查、根除和隔离、4 .标准的确立、制度化的维持、5 .寻找污染源并实施改善、3 .清扫、5.3、6s的步骤3 :清扫、 责任区利用平面图各责任区和责任者各责任区画出各自的定制图，整理好的东西，做好责任区，确定清洁制度，确定检查制度，经常检查，确定三个制度，确定奖励制度，定期评定，定期总结，、清洁制度化， 6S的步骤4 :保持清洁，保持前面的3S (整理、整理、清扫)的效果实现标准化管理，清洁的定义是制度化前面的3S (整理、整理、清扫)的做法，规范，

7、贯彻执行和维持，即“标准化”，注意点制度化，定期检查评价。 目的、4 .清洁、5.6、清洁的执行摘要，不断进行整理、整理、清洁，彻底贯彻这些个3S的毅力，用持续改进将良好的方法和要求内投射管理制度和规范，从突击运动转变为常规行动，清洁例子； 4 .清洁工作台保持清洁的精神保持工作环境清洁的废弃物随时用清洁的设备清洁桌子和椅子的食堂的桌子在吐痰食堂的地板上没有废弃物的出口厕所清洁高声地闹哄哄厕所没有异味折断花木，LOGO，清洁例子，6S的步骤5 :素养，养成习惯培养遵守规则的员工创造团体精神，素养的定义是每个人按规定和制度行事，养成良好的习惯，积极进取的精神。注意点是只有坚持不懈地教育，才能养成

8、良好的习惯，目的，5 .教养，素养的执行摘要，1 .明确服装，仪容仪表，工作牌等标准，2 .明确共同遵守的关系规则，3 .制定礼仪规范，4 .教育培训，检查和纠正，5 .提高各种精神礼仪运动等)，5 .教养服装-端正的领带、袜子、领带、袖章、胸牌仪器-高端大气上档次化妆、装饰、裸体行为-高端大气上档次站像、坐姿、走路方式、站立、吃饭-礼貌问候、倒茶、引路语-文明的肮脏的语、闹哄哄、忍耐的行为精神-精神饱满，打哈欠，睡觉，闭眼工作-认真适应，轻率，氛围-和谐紧张，用心，讨论，暗算，“素养”的要点，素养的例子，5 .教养1 .站着的人，坐着的人，走着的人，精神饱满客人像父母一样，工作紧张，工作及时

9、，工作谨慎，和平，左右团结，工作团队情战斗6 .思想工作，心向集体，心向工作7 .以诚实为本，勤奋工作，诚实为人8 .无心，无心，贪婪第一次晋升是1.0 .日益繁荣、繁荣，是6.3，6 s的步骤6 :安全、安全的定义是消除危险，防止危险事故的发生，保障员工的人身安全，保证生产连续、安全、正常进行，和云同步，减少因安全事故造成的经济损失。 第四部分6S管理方法，6S管理方法，定位管理是根据安全、质量、效率、效益和物品自身的特殊要求，对人、物、场所的状况及其关系进行研究分析，通过整理生产现场的条件来改善，促进人、机、产品材料、制度、环境有机结合的一种方法，LOGO、6S管理方法LOGO、6S管理的

10、方法、涂膜剂作战是在地板、墙壁、机械设备等上涂上新颜料，将原来的浓色涂成明亮的颜色，墙壁的上下部分也涂上不同颜色的涂料。 另外，地板上也用通道和作业区域进行颜色区分，明确区分LOGO、6S管理的方法、招牌管理通过各种管理面板揭示管理项目，人们熟知的管理方法、LOGO、6S管理的方法、颜色管理利用人们对颜色的心理反应、识别和联想， 对企业内的管理活动和管理实务进行颜色的“大衣”，使任何管理都可以用红、黄、蓝、绿、白几种颜色区分，员工可以自然、直观地结合交通标志灯，人人都有相同的认识和解释红：停车、危险、紧急黄：绿：安全、蓝：诱导白：辅助色、LOGO 其中红色表示警告、危险、不合格或不良。 红牌作

11、战是将不能使用的东西贴在红牌上，任何人看到“红牌”后都能立即识别不能使用的东西，发挥分类整理的作用。一目了然地发现红牌有改善的期限，引起责任部门的注意，立即去除必需品，在6S管理中实施红牌作战，是通过寻找应改善的东西，用显山露水红牌识别问题的所在，增加或减少红牌，达到发现和解决问题的目的。LOGO，6S 6S管理的方法，LOGO，6S管理的方法所谓定点拍摄，是指在相同的位置、相同的高度、相同的方向、相同的物体进行连续拍摄，主要是通过现场状况的前后对照和不同部门的横向比较，对各部门施加不可见的压力，促进各部门的整理，以LOGO，6S管理的方法进行定点拍摄摄影者站在点上，在被摄体的中心位置也画点，

12、摄影时通用相机的焦点对准被摄体上的点，制定LOGO、第5部分6S管理的推进步骤、6、6S活动数字键区域、2、推进组织、5、活动前宣传造势、4、3、6S推进计划，6S教育训练、6S管理的推进步骤， 实施6S自我评价和诊断标准6S自我评价可以对现场常见问题进行组织现状调查分析，判断问题和危险所在，确定6S活动的重点和阶段主题，建立LOGO、7.7、推进组织，成立6S推进委员会，委员各设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书。 各成员必须明确其具体工作责任和责任区域。 制定7.8、6S推进计划，做什么，在哪里做什么，谁在做什么，实施7.9、6S教育培训，1 .培训骨干员工6S是全体参加的活动。 在6S的展开之初，并非所有人都能正确理解，为了使6S能够彻底、持