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1、成都应急物流配送中心规划，团队成员：王春波，顾，配送中心规划总体思路，引言1成都简介2应急物流概述3配送中心可行性分析4配送中心定位与发展战略5配送范围与位置6宏观布局与内部布局7作业流程8配送路线选择9配送中心组织结构10成本分析，引言部分，“不可预见的天气会发生，人在危险中发财”。自古以来，洪水、干旱、海啸、风灾、地震、雪灾等自然灾害，恶性传染病等公共卫生事件，交通事故、恐怖袭击等突发公共事件，不断威胁着人类的生命安全，影响着人类社会的正常生产生活秩序，给人民生命财产造成了巨大损失。2008年5月12日，四川的汉川地震仍然记忆犹新，就像昨天发生的一样。2010年4月14日，青海玉树发生7.

2、1级地震。截至4月20日上午10时，2046人死亡，193人失踪，12135人受伤，其中434人重伤。中国是世界上遭受最严重自然灾害的国家之一。近年来，各种突发事件的发生频率、范围、危害程度和风险系数也显著增加。1998年，死亡4150人，直接经济损失2551亿元。2008年，南方雪灾造成107人死亡，直接经济损失1111亿元。2008年四川汉川地震造成87476人死亡，直接经济损失8451亿元。2010年，青海玉树地震造成2698人死亡，270人失踪。成都，简称蓉，简称金城、金关，自古以来就是天府之国。它位于四川省中部，是中西部重要的中心城市。西南地区的科技中心、贸易中心、金融中心和交通通讯

3、枢纽，全国率先建立社会主义市场经济体制试点城市、金融对外开放城市和行政副省级城市。在2003年中国城市发展报告中，成都综合实力排名第九。曾获“国家园林城市”、“中国最佳旅游城市”、“国家森林城市”等称号；被财富杂志评为“中国最佳商业城市”。2004年，它被中央电视台评为“中国十大最具经济活力城市”，其经济总量在中国西部12个省会城市中排名第一。成都春溪路2应急物流概述2.1应急物流概念应急物流是指为满足突发物流需求，将货物从供应地异常组织到接收地的物流过程。根据需要，它包括货物获取、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送和信息处理等功能活动。2.2应急物流的诱发因素，2.3我国应急物流的现状，(1

4、)应急平台系统的不完善影响救援效率。(2)尚未建立一套系统完善的应急预案。(3)国家储备仓库严重不足。(4)缺乏第三方物流企业的参与。(5)缺乏受过专业训练的紧急救援人员。2.4应急物流的特点，(1)突发性，(2)不确定性，(3)经济性弱，(4)不规则性，(5)应急物流需求的紧迫性，流量和时间约束的不平衡性，应急物流的社会福利性，3成都应急物流配送中心建设的可行性分析，3.1物流中心项目建设的必要性，应急物流是应急准备的重点建设项目， 任何应对事件的行动都离不开后勤保障和支持。救灾人员的作用取决于救灾物资的配套保障，灾区人民的生存和生活需要顺畅的后勤保障。 因此，应急物流是应急准备的关键建设项

5、目。3成都应急物流配送中心可行性分析。应急物流为应急管理提供了强有力的物质支持。根据应急管理理论，突发事件可分为四个阶段在应急行动中，可以大致分为现场救援活动和实施物资保障的后勤活动。国力不会自动转化为救灾实力。应急物资必须经过包装、加工、装配、储存、转运和配送等多个环节。只有通过物流的桥梁作用，我们才能为现场救援提供不间断的物资供应。成都应急物流配送中心建设的可行性分析表明，应急物流是国家安全体系的重要力量。在社会发展的过程中，一些突发公共事件的发生是不可避免的。当突发公共事件发生时，在短时间内需要大量的物资。因此，救灾的成败不仅取决于现场救援力量，还取决于应急物流能力。从社会功能来看，应急

6、物流的主要功能包括：迅速抢救受灾物资和各种设施设备，减少损失；及时补充物资，保持应急救援和救灾活动的顺利进行；迅速供应物资，帮助灾区重建；稳定人心，维护社会经济秩序和稳定。一个好的应急物流系统可以不断增加国民经济实力的价值，并将其输送到灾区，补充救灾物资的消耗，恢复救灾力量，成为救灾能力的倍增器。3、成都应急物流配送中心建设的可行性分析3.2便捷的交通条件有利于配送中心的建设，成都周边交通便利，尤其是航空和公路发达。成都周边的许多卫星城市很可能成为紧急目标。3.3政府部门对应急物流的大力支持对于应急物流配送中心，政府部门将在资金和税收方面给予政策支持。政府领导高度重视第三方物流项目。4配送中心

7、定位与发展战略4.1配送中心定位应急物流配送中心在某些方面不同于现代市场中商业配送中心的功能定位。配送中心的定位包括功能定位、商品定位和配送区域定位。由于应急物流配送中心的社会使命和特殊突发灾害的需要，决定了其特殊性。首先，配送中心主要存储应急物资，也就是说，它是一个基于存储的配送中心。三是发放的物资主要是应急支援物资，包括：耐磨防水夜光背包、应急雨衣、求生哨子、防风防水火柴、长明蜡烛、防护面罩、耐磨塑料防滑手套、防寒保温毯、防灾应急手册、消防安全绳、帐篷、救生快艇、保暖棉衣等。最后，涉及的方位方向是分布区域的方位。由于应急物流配送中心依托双流国际机场，其配送覆盖范围可覆盖中国所有地区和世界所

8、有主要地区。4配送中心的定位和发展战略，4.2配送中心的发展战略，4.2.1自然灾害应急物流管理系统的建设方向(1)有必要明确灾害发生时的应急物流环境(2)有必要建立高效的应急物流组织和运作体系(3)有必要建立权威的应急物流信息管理系统(4)有必要完善应急物流法律法规、政策措施等。(5)完善应急物流计划体系(6)整合应急物流资源(7)进一步提高物流基础设施和设备的发展水平(8)建立应急物流预警管理系统(4)定位和发展配送中心战略(4.2.2)瞄准应急物流。应急物流管理正处于快速发展阶段。它有以下指导原则： (1)快速应对紧急情况，这往往是不确定和破坏性的。因此，政府必须迅速准确地做出反应。反应

9、越及时，救灾的主动权就能尽快掌握(3)社会动员虽然政府在应急管理中起着主导作用，但必须充分认识到，当危机发生时，仅仅依靠政府的力量是远远不够的。因此，有必要运用公共权力进行应急管理，充分调动大量社会资源和力量参与应急管理。(4)降低成本应急物流不同于普通物流，其首要目标是时间效益最大化，但也有普通物流所关注的降低成本目标。特别是，紧急后勤主要针对大规模的紧急情况，所需的救济物资往往很大，其中一些物资甚至稀缺和昂贵。此外，时间效率最大化是首要目标，为了实现这一目标，必须牺牲一些物流成本，导致应急物流活动带来巨大的物流成本。5配送中心的配送范围、成都及其周边卫星城市、四川省自然灾害类型、6配送中心

10、的选址、成都机场物流园区主要是由于基础设施条件优越、交通便利。从而实现对突发事件发生的快速应急响应。此外，政府对应急物流配送中心有很大的政策支持，而当地成熟的人才储备等因素使得这里的选址特别合理。一般来说，配送中心的选址和布局应以低成本、好服务、强辐射和高社会效益为目标。低成本意味着寻找配送中心的总成本，包括建设成本和运营成本是最低的。良好的服务意味着配送中心选择的地理位置应能确保货物及时、完好地交付给用户；强辐射和高社会效益意味着配送中心的选址应以整个区域的物流系统为基础，使配送中心的地理分布能够适应区域物流资源和需求的分布，满足相关区域经济发展的需要。6.1配送中心追求的既定目标，6.2影

11、响物流配送中心选址的因素，社会政策、环境稳定性、交通便利性和经济合理性，7配送中心的宏观布局和配送路线选择，7.1配送中心的宏观布局，城市物流配送业的发展受土地资源的影响，土地规模决定了物流配送中心的水平和服务范围；土地使用的性质决定了土地收购的成本。物流配送中心土地利用的性质和构成与物流配送业的发展密切相关。同时，土地利用布局反映了城市土地的位置、规模和相互关系。合理的土地利用布局规划有利于城市产业发展结构的合理化和城市土地的可持续发展。物流配送中心土地利用属性的研究不仅保证物流配送行业项目建设的规范运行，而且对城市土地利用总体布局有重要影响。配送中心的运营功能包括：会议中心及多功能区、交易

12、区、综合服务区、生活服务区、商务办公区、配送处理区、仓储区、直拨配送中心等。7.2配送路线的选择，7.2.1成都城市交通现状：城市道路笔直宽阔，呈一圈一圈小饼状，这样的平原地形应该便于交通。问题在哪里？规划失败，管理不善，城市交通效率低下，交通信号灯规划异常。区域交通，整个四川交通似乎是服务于成都7.2.2其他公共资源成都双流国际机场成都北站国道8号配送中心内部布局，物流中心是一个综合性的物流场所，它同时具有货物运输中转和配送中心的功能。通过分析顺丰物流公司的物流流程和辐射客户范围，确定了配送中心的内部规模以及功能区、设施区和运营区的初步布局规划。配送中心职能部门，配送中心职能部门最后，根据各

13、区域的基本运行能力，确定各区域的工作区域。为了充分合理地利用配送中心区域，这里对物流配送中心作业区的布局进行了合理的规划。下图显示了为我物流公司的发展而设计的配送中心作业区布局、配送中心作业区布局、配送中心作业区布局、9个配送中心作业流程。9.1配送中心的作业流程概述9.2配送中心的宏观作业流程9.3配送中心的一般作业流程9.4配送中心的特殊作业流程9.1配送中心的作业流程概述，是指进行作业时应遵循的作业步骤。配送中心的作业流程是指配送中心作业过程中所确定的各种作业活动的顺序。本文分析了配送中心运营流程的特点，旨在设计一个高效、简单、低成本的运营流程。9.2配送中心的宏观操作流程，9.3配送中

14、心的一般操作流程，是指配送中心作为一个整体进行货物配送操作的基本工艺流程。一般作业流程是配送中心的一般运动所展示的流程，它接受和汇总订单入库(订货、收货和验收、分拣和储存)、理货和配送(加工、提货、包装、组装或组装)，9.4配送中心的特殊作业流程，为了保证配送和配送的顺利进行，有时配送中心会临时储存部分货物，这些货物一般储存在理货区，不单独设置。事实上，在这种配送中心，货物临时储存和配送操作是同时进行的。在现实生活中，配送新鲜食品的配送中心通常按照这样的操作流程开展业务活动，即：进货、分拣、配送、装载和交付。配送中心的组织结构、配送中心的组织结构应急物流配送中心作为仓储组织，根据应急物流的特点

15、选择功能性组织结构。按职能部门组织业务活动可以反映企业活动的特点。配送中心利用其高效快捷的配送能力，实现货物的顺畅流通。它的基本企业职能是营销、仓储和运输以及金融。同时，它还包括一些辅助功能，以确保业务活动的顺利进行，如人事、公共关系和法律事务。应急物流职能组织结构，11。11.1采购或采购管理部配送中心岗位设置，负责订货、采购、采购等操作环节的安排及相应的交易处理，并负责货物的验收。11.2仓储管理部仓储管理部负责货物储存、提取和维护的运行和管理。11.3加工管理部加工管理部负责按要求包装和加工货物。11.4配送部配送部负责管理出库货物的拣货和组装作业。11.5运输部运输部负责根据客户要求制

16、定合理的运输计划，将货物交付给客户，同时确认配送完成。11.6业务管理或客户服务部业务管理或客户服务部负责接收和传递客户订单信息和送货信息，处理客户投诉，接受客户退货和换货请求。财务管理部财务管理部负责审核配送完成单、发货单、采购单和库存管理单，协调、控制和监督整个配送中心的物流，管理各种费用发票、配送费用统计和配送费用结算。11.8退货及不良品运营部业务管理或客服部门收到退货信息后，退货应急物资一般分为两类：一类是简易救生，包括救生艇、救生艇、救生圈、救生衣、生物勘探仪器、爆破工具、起重设备、小型起重设备等。另一类是生活，包括衣物、方便食品、救灾帐篷、净水设备、净水剂等。12.2筹集应急物资的方式。首先，动用储备。使用应急物资战略储备是筹集应急物资的首选。对于应急需求，快速、及时完成应急保障任务的最佳方式是使用储备物资。应急物资储备直接影响应急物流保障的响应速度和最终效果。第二，直接