2Z106000施工合同管理课件

1、2Z106000施工合同管理，2Z106010施工承包的模式，平行订货(分立订货)，平行订货(分立订货)的应用，由于一项规模大，不能选择一个施工单位进行施工总承包和总承包管理。 2项建设时间紧迫，业主忙不迭开工。 3业主有一盏茶的经验和能力，多个施工单位4业主为了尽可能多的照顾关系，由施工总承包、施工总承包管理、案例问题1、某承包企业承包高速公路，分1.0段承包给1.0轩的施工单位，由1.0轩的施工单位分别与承包人签订施工合同1、这是典型的(a )模型。 a并行承包订货b .施工总承包c .施工总承包管理d .建设工程承包，案例问题1接下来，2 .并行订货模型的费用管理特征为(c )。 a .

2、投标者进行投标报价的没边儿b .投标者进行投标报价对一般以方案设计为化学基的c .业主来说，对投资的早期管理不利的d .业主来说，对投资的早期管理有利，案例问题连续1个，3 .对下一个施工总承包管理模式的基本特征的记述是错误的吗a .一般来说，工程总承包管理部门是所有承揽合同的招标、合同谈判和合同b .工程总承包管理部门是所有承包人的管理和组织协调c .工程总承包管理模式有利于缩短建设周期.所有承揽合同通过招标获得有竞争力的投标报价，有利于业主方节约投资， 个案问题持续1个，4 .与工程总承包和并行订单相比有很多优点，但也存在很多不足，其中最大的弊端是(b )。 a、业主对工程总承包公司的依赖

3、很大，有可能形成很多风险b、建设一般只有在施工图设计全部结束后才能进行，日期很晚，建设周期很长的c、业主只进行一次投标，所以很难合同管理。 d .采用固定总价格合同，发生顾客投诉的可能性增加，案例问题持续1个，5 .关于以下施工承包订货模式的讨论，准确地说是(ABE )。 a .在总承包模式下，开工前就有明确的合同价格，有利于所有者的总成本管理；b .在并行订货模式下，所有者负责多个合同的跟踪管理；c .在总承包模式下，所有者只负责多个合同的跟踪管理，工作量大。 d .在工程总承包模式下，工程总承包管理部门可以收取总承包管理费，或获得总承包与承包之间的差额e。 工程总承包模式实现了有条件的“边

4、设计边施工”，大大节约了建设周期，实现了2Z106020工程承包和物资采购合同的内容， 合同的种类2Z106021工程承包合同的内容国际FIDIC国际咨询工程师联盟AIA美国建筑师学会AGC美国总承建商会ICE英吉利土木工程师学会，世界银行)合同示范文本中国建设工程施工合同示范文本GF-99-0201 )行业施工合同文本， 施工合同示范文本的主要内容1语言定义和解释2承包人的权利责任和义务3承包人的权利责任和义务4工程施工的进度控制5工程施工的质量控制6工程施工的费用控制7施工合同的监督和管理8工程施工的信息管理9工程施工的组织和协调1.0工程安全管理和风险管理，承包人的责任和义务1 ) 在施

5、工现场建设办理出出进进专用道路和临时道路通行权的场外设施的权利2 )监理人提供现场测量基准点、基准线和水准点及其档案资料3 )提供施工现场和地下输油管道和设施的有关资料4 )提供现场地质勘探、水文气象资料5 ) 承包人协助办理有关工程证书，提交承认书，6 )设计部门进行设计谈判，7 )支付合同价款，8 )进行组织竣工验收，9 )向承包人发出开工通知，1.0 )履行安全责任，行政许可监理人监督安全检查的实施，组织承包人和有关部门进行安全检查1.1 )治安保卫责任，现场设立治安管理机构和联合防卫组织的1.2 )和承包人组织人员的设备处理工程发生的事故总结如下：提供必要的施工条件和安全的施工场所，承

6、包人的责任和义务，1 )按照合同约定完成各承包任务提供必要的劳务、材料、施工设备和工程设备的临时设施的设计建设、运行修理、管理和拆除2 )保证施工作业和方法的完备性；3 )保证施工和人员的安全性；4 )负责工程收据发出前的工程修理和管理；5 )负责现场和周边环境和生态保育；6 )避免施工危害公众和他人利益；7 )为他人提供方便；8 )不得将工程主体、关键工作转包给第三方； 其馀部分转包经发包人同意9 )在收到开工报告后2.8内向监理人提交工程现场管理机构和人员配备及变动报告的1.0 )调查了工地和周围环境，总结了地质、水文、气候、交通条件、风俗习惯，以及其他与完成合同有关的当地资料：按时完成任

7、务， 施工过程中不得危害环境和他人，2Z106022工程专业承揽合同内容1、建设部和国家工商行政管理总局在2003年发布了建设工程专业承揽合同(示范文本) (GF20030213 )。2Z106022专业工程承包合同的主要内容2、专业工程承包合同示范文本的结构和主要条款； 内容与工程承包合同类似的一词定义和解释2双方的权利责任和义务3分割工程施工的进度控制4分割工程施工的质量控制5分割工程施工的费用控制7分割施工合同的监督和管理8工程施工的信息管理9工程施工的组织和协调1.0工程安全管理和风险管理，2Z106023劳务分割合同的主要内容1，建设部和国家工商行政管理总局在2003年建设工程施工劳

8、务分割合同(示范文本) 、2Z106013劳务分包合同的主要内容2、劳务分包合同的主要条款、2Z106024物资采购合同的内容、1建筑材料采购合同的主要内容2设备采购合同的主要内容、例题1、1 .建设工程施工合同示范文本通用条款规定，以下施工进度、费用管理的论述正确(BCE ) a、监理人没有进行隐蔽的工程检查，监理人提出隐蔽的工程复验要求的，承包人应当服从执行。 验收不合格的，建设者应增加费用和(或)工期延误b .监理方对大型现场技术提出试验要求，承包方应编制技术试验措施计划委托监理方审查。 c .监理人发出中止工程指示的5.6日内未向承建商发出恢复工程通知的，承包人可以书面通知，监理人行政

9、许可在收到后2.8日内继续工程。 监理人逾期不承认的，承包人通知监理人，认为工程受影响的部分可以取消的d .监理人收到承包人的进度支付申请在2.8查完毕，发包人同意发放进度支付证明书。 e、工程收到证书后，承包人向监理方提交竣工支付申请书，监理方应在1.4内完成验收，发包人将逾期支付的货款审核复制给发包人，发包人应在1.4内完成验收，发放监理方经发包人批准的竣工支付证书。 建设者在1.4日内向承包人支付货款。 例题2、2 .根据建设工程施工专业承包合同(示范文本)的规定，以下为承包人的责任或属于(ADE )。a .组织承包人参加发包人组织图纸会审，向承包人提交设计图b .向工程师确认的详细施工

10、组织设计c .在合同期间内为承包人提供年、季、月工程进度计划的整体工程协调，向d .承建商提供有关承包工程的各种证明； 协调承认书类和各种相关资料e .承建商与同一工地其他承建商的交叉合作，与业主签订总成本8000万的施工合同合同，包括2Z106030工程单价合同、总价格合同和成本加报酬合同、单价合同、总价格合同、成本加报酬合同、案例问题1、这是典型的(b )合同。 a变动合计价格b .固定合计价格c .固定单价d .成本补偿合同，事例问题接下来2 .以下合同表现正确(ABCD )。 a、固定总价格合同模型工程量小、工期短、施工中环境变化小、工程条件稳定、合理。 b .变更总价格的合同模式，在

11、合同执行过程中，由于通货膨胀等原因使用的工人、材料成本增加的情况下，可以按照合同的约定调整合同总价格。 c .变更总价格的合同模式，对承建商来说风险相对较小，但对业主来说，不利用它进行投资管理会增加突破投资的风险。 d .关于固定单价合同，无论发生什么影响价格的因素都不调整单价，所以对于承建商有一定风险的e .关于固定单价合同，在通货膨胀达到一定水平时，或者国家政策变化时，可以约定调整哪些内容的单价。 情况继续，3 .成本和报酬合同的好处：(ABCE ) A .在阶段施工中工期b .承建商的对立情绪c .承建商的施工技术专门人才d .承包人自身的力量和需求e .可以利用。 确定最大保证价格使工

12、程造价不超过一定的限制值，2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041施工合同的跟踪和控制，2Z106042施工合同变更管理，概念合同变更：合同成立后和完成前，双方当事人依法修改合同内容。 包括合同价款、工程内容、数量、质量要求及标准、实施程序等的变更。 工程变更：工程中，按合同约定变更工程程序、工程内容、数量、质量要求及标准等。 工程变更是合同变更，合同变更主要是由于工程变更，例题根据标准工程投标文件的条件，工程变更的内容是(ABCD )。 a .撤销合同中的工作，撤销的工作由发包人或其他人b .改变合同中的工作质量或其他特性c .改变合同工程的基准线、标高、位置或尺寸d .改变合

13、同中的工作施工时间或改变已批准的施工技术或程序e .参加工程施工的人的变动， 在2Z106050施工合同的顾客投诉合同履行过程中，合同当事人一方，由于对方未履行合同、未能正确履行合同、或者其他自己以外的因素受到经济损失或权利损害，以一定的合法手续向对方提出经济或时间补偿要求的行为。、2Z106051施工合同顾客投诉的依据和证据、顾客投诉成立的条件、1构成施工项目工程顾客投诉条件的事件费用承建商的原因与承建商时间和费用损失2顾客投诉成立的前提条件1 )合同相比，事件是承包人工程项目工程成本的追加支出，或直接工期损失2 ) 不属于造成费用增加和工期损失的合同约定的承包人的行为责任或者风险责任3 )

14、承包人按照合同规定的顺序提交顾客投诉意向通知和顾客投诉报告，承包人提出的顾客投诉事件，1 )发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失2 )工程变更(设计变更，发包人提出的工程变更， 包括监理工程师提出的工程变更及承包人提出并经监理工程师批准变更造成的时间、费用损失3 )监理工程师对合同文件的模糊解释、技术资料的不真实自我，或导致不可抗力施工条件变更时间、费用增加4 )发包人提前完成项目工程， 缩短工期而增加承包人费用；5 )发包人延误支付期限导致承包人损失；6 )检查合同规定以外的项目，检查合格，或者承包人以外的原因导致项目工程缺陷修复产生的损失或者费用；7 )承包人以外的原因导致工程暂停；8

15、 )物价上涨，法律规范其他2Z106052顾客投诉计程仪柱、顾客投诉柱计程仪柱、顾客投诉意向通知和顾客投诉通知标准施工投标文件，1承包人在顾客投诉事件发生后28天内，向监理方提交索赔意向通知书，并说明事由，期限届满未丧失索赔权。 2承包人发出顾客投诉意向通知书后2.8日内，正式向监理方提交顾客投诉通知书，详细说明理由和追加支付金额，延长工期。 3顾客投诉事件有连续影响的，承包人应当以合理的时间间隔提交连续顾客投诉通知，列出累计追加支付金额和(或)工期延长天数。 4顾客投诉事件影响结束后2.8日内，向监理人发出最终顾客投诉通知书，最终说明要求增加付款金额和延长工期。顾客投诉文件；1 )综述部分；

16、论证部分是顾客投诉报告的重要部分，其目的是说明自各儿有顾客投诉权，是顾客投诉成立与否的关键。 3 )顾客投诉价款(或者工期)计算部4 )证据部、顾客投诉文件审查标准施工投标文件规定，1、监理人在收到顾客投诉通知书或有关顾客投诉进一步证明资料的4.2日内，将顾客投诉处理结果答复承包人。 2承包人收到处理结果的，发包人应在顾客投诉处理结果答复后2.8日内完成赔偿。 承包人提交顾客投诉的期限标准施工投标文件，1承包人收到竣工支付证明书后，合同工程在发放证明书前，无权由任何发生的人提交顾客投诉。 2 .在承包人提交的最终结算申请书中，仅限于提交工程出具证明后发生的顾客投诉。 提交顾客投诉的期间在收到最

17、终结算证明书时结束。 反顾客投诉、反顾客投诉是相对顾客投诉，是对提交顾客投诉一侧的反论(应答、顾客投诉)。 反顾客投诉工作内容有两个方面：一防止对方反驳顾客投诉2的反击和对方的顾客投诉要求，一防止对方给出顾客投诉，严格履行约定义务，加强合同管理防止自各儿违约下次干扰事件，及时研究分析合同依据，收集证据， 提出顾客投诉和反顾客投诉必须两手准备，制作顾客投诉报告反驳点1顾客投诉要求或报告时限性2顾客投诉事件真实性3干扰时间的原因，责任分析4顾客投诉理由分析5顾客投诉证据分析6顾客投诉值审查，例题，1 .索赔意向通知应简明扼要地说明(ABCD )。 a .顾客投诉事由发生的时间、场所b .简单的事实状况的记述和发展动态c .顾客投诉依据和理由d .顾客投