2011年年度市场营销部述职报告

1、姓名：李峰部门：营销学部门工作单位：营销学部门副总工作时间：截至2011年3月，2011年营销学部门工作报告，一、工作职责概述，二、2011年营销学部门年度目标实现情况，三、工作中存在的问题及建议的解决办法，四、 2012年营销学部门工作计划分季度进行，第一季度工作计划：第一季度工作计划：第二季度工作计划：第三季度工作计划：第四季度工作计划：已报告，有阿里嘎多， 投资回收前景：研发咨询费用=500万RMB (上海陆交中心56135信息交易平台的研发费用为600万RMB )运营管理工作团队1.0人3年费用=300万青炎物流信息交易平台3年后，会员费收入=5万*1000元/年=5000元有5万个会

2、员的网站，市场价值的评价也在1亿人以上的话，蓝炎物流的原始权益投资从500万人到5000万人有高附加值。 同时，蓝焰物流还可以通过信息交易平台受益于政府的鼎力相助资金及鼎力相助政策。青岛物流与上海路交中心在信息交易平台项目工程中探讨合作方式分析青岛物流总部基地城市配送中心战略模式，青岛物流城市配送中心运营模式有以下4个选择：一、家老爷模式招商对象：第一、有双向物流的商户； 招商对象2 :第三方物流业者家老爷模式不涉及招商对象的具体业务，以单纯的网站租金征收方式获利。 二、自主运营模式的招商引资对象：物流业务外包的商户自主运营模式通过自各儿物流运营能力和自各儿位置优势，承担对外物流配送业务，实现

3、利润空间最大化。青岛炎物流城市配送中心战略分析，三、操作柜手招商第一步骤对象：第三方物流供应商招商第二部分对象：物流业务外包的商户标志通过整合第三方物流供应商资源，形成战略联盟关系，并通过营销学工作团队外包物流业务的商户投标获得订单，转包给下属的联盟物流企业四、战略合作招商对象：在资金、经验、口碑很好的第三方物流供应商战略合作模式可以利用钟点工纳的经验和资源，和钟点工纳一起开拓市场、运营业务、利润，把钟点工纳的独立运营空间变成我方的训练基地，等时机成熟，我方就可以独立运营、青焰物流城市配送中心的战略分析、s分析strength优势(内部) 1、青焰物流基地天德厚，具有经营城市配送业务的地理优势

4、2、青焰物流基地开展城市配送中心业务所需的土地、资金等方面资源不足3、 青焰物流基地已设立自各儿城市配送分公司，逐步了解市场的运营模式，为下一次运营铺平道路4，由于青焰物流基地目前的核心业务和成熟运营期的主要业务增长点是城市配送业务，因此青焰物流基地将发展城市配送业务视为自各儿的核心竞争力5， 城市配送业务在经济发达地区形成了成熟的模式，青焰物流基地通过考察学习，可以快速借鉴先进的运营模式，正确定位市场发展预测，可塑性强。蓝焰物流城市配送中心战略SWOT分析、w分析weighes弱(内部) 1、蓝焰物流基地因国有企业体制问题，在投资、融资、人才资源、钟点工人才引进等方面形成天然屏障2、蓝焰物流

5、基地是物流行业新兵，在城市配送业务运营方面还缺乏行业经验， 有很多需要解决的问题3、青焰物流基地人员素质偏差、年龄结构老化、管理运营能力不足、物流行业专业管理人才不足4、青焰物流基地作为国资背景的企业，运营必须规范、灵活性差、各项成本重、适应市场能力弱5、 青炎物流基地缺乏对物流信息化的自主创新研发能力，与高端客户匹配能力薄弱，青炎物流城市配送中心战略SWOT分析、o分析opportunity机会(外部) 1，青炎物流基地所在碇口区为武汉市商业贸易重镇、汉正街、汉西家装市场、 碇口区重点建设的几个汽配市场、碇口开发区建设的电子商业贸易平台为青岛炎物流基地开展城市配送业务提供了潜在市场2、武汉市

6、政府对汉正街的综合整治，加快了武汉市物流市场再整合的速度，提高了武汉市物流行业水平， 3、提供了建构青岛物流基地高级物流配送业务的机会3、青岛物流基地经过近两年的努力，已经在行业内形成良好的声誉，基地内已有的物流企业支持开展青岛物流配送业务4、碇口区政府在碇口区重点鼎力相助青岛物流基地城市配送中心项目工程， 青焰物流基地的区域物流节点的地位得到肯定，对今后的发展寄予厚望5、青焰物流基地在自各儿实力、地理位置、政府鼎力相助力等方面具有优势，有能力吸引相当实力的企业6、在武汉市范围内，比高端型号行业的第三方物流配送企业少蓝焰物流城市配送中心策略SWOT分析、t分析threat威胁(外部) 1、武汉

7、市城市交通管制发展趋势不明显2、武汉市目前物流行业职业状况低、运营不规范、政府整顿和引导行业规范能力不足、行业恶性竞争激烈， 对高端物流配送业务冲击很大3、武汉市是以汉口北、青山城市配送中心为首的几个物流园迅速崛起，青炎物流基地发展的潜在竞争对手，实力不容小觑4、高端物流配送模式定位的高端客户需求也非常高， 与高端客户业务对接困难，青焰物流城市配送中心战略SWOT分析，青焰物流城市配送战略SWOT模型分析的结论，青焰物流必须探讨适合自各儿发展的配送业务运营模式，现阶段的市场调查和市场招揽战略也必须为今后的配送业务发展战略铺平道路。 青焰物流应当以发展自各儿配送业务为首要目标，青焰物流应当为发展

8、自各儿配送业务首先建立自各儿工作团队，为今后自各儿的运行做准备，在这个环节，必须根据青焰物流的当前条件，利用外力，所以战略合作模式势在必行，运营经验，实力蓝焰物流可以采用运营模式实现利润最大化，但根据蓝焰物流对城市配送中心的规划，蓝焰物流实现全面运营的可能性很小，因此驾驶员的运营模式是蓝焰物流今后配送业务发展的另一种运营模式。 青炎物流城市配送中心资源有限，前期引入第三方物流供应商的门槛应考虑后期整合这些个资源建立操作模式的可能性。、青岛物流城市配送战略SWOT模型分析结论表明，青岛物流城市配送业务发展前期应以家老爷模式(第三方物流企业)和战略合作模式为主，后期应以运营模式和操纵模式为发展方向。 目前，青岛炎症物流城市配送中心的市场调查和招商引资业务目标是先进的，有稳定的成长性，有一定行业声誉的管理第三方物流企业摇滾乐的战略合作模式需要提前确定，根据目前与青岛物流有接触的一些战略合作有关的企业，营销学部建议优先考虑上海路交通中心。 原因有以下几点： 1