HAY岗位评估方法.ppt

1、工作评估培训，销售团队领导发展，市场营销系统组织有效性评估，市场营销系统流程和体系结构分类，工作分析和工作评估，报酬和激励设计，1，2，3，4，5，项目流程，工作评估，工资单，工作结构分析，级别系统，职业发展，继任计划，发现组织差距，薪金设计的基础，确定职位的价值，确保内部公平性，工作分析，工作说明，工作价值反映水平，当前劳动资金分析，与市场的比较，薪金结构，市场定位确定，外部竞争力保证，工作评价-定义，检查职位内容和职位在组织结构中的位置，一致性午饭怎么样？工作评价，工作评价过程可以“减少主观性”，提供比较客观的判断。需要职务评价的原则、职务、非在职者、充分可接受的水平的成果，目前的职务与现

2、有的工资状态无关，没有对职务的理解就没有职务评价，hey职务评价的等级差异原则，Webber法则在比较两个对象时，并没有关注绝对差距，只是这些之间的差距及其自身大小的比例。1 x 15% Step只是可观察的差距，2 x 15% Step不同的3 x 15% Step明显不同，“相对差异”认识的最小差异为15%，hey post评价的排名差异原理，世界第一个系统开拓性职务评价方法世界上使用最广泛的职务评价方法的逻辑清晰，结构明确。职位的存在，为了达到一定的最终结果，完成相应的知识、技能和经验、工作成分、应对责任，工作在职者需要使用知识技能寻找和解决问题，职业评价的纬度和因素，专业技术知识技能管

3、理人际技能，帝国范瓦姆(电影) 以任何方式(学校教育、在职教育、业余学习、工作等)，因素1:专业技术知识技能，因素1:专业技术知识技能，A，B，C，D，E，G，F，H，做什么，如何因素2:管理阶段、O/N工作类型-无计划或组织-时间范围非常短-与其它工作无关，II的相似-曹征和综合分支工作人员的全局方向-一年时间范围； -管理内部关系。，I基于活动-规划和组织自己的工作-管理工作大体上结合了类似的下属、III多元-内部冲突的徐璐其他功能-战略水平、因素23360管理规模、因素3:人际关系技能、机构内部和/或机构外的人，或通过他们工作时需要的人际沟通三个层次1。基本有效通信2。重要的是通过逻辑讨

4、论给予说服力。3.关掉钥匙是理解人们的动机(什么水平)改变人的行为，解决问题是在职者为了使用知识技术寻找、定义和解决问题而必须进行的“主动”思维能力。在组织内部和外部独立思考的环境工作的挑战任务中，在职者的精神思考要求，在职者必须得出结论，提出答案，思考新的东西。纬度吴2:对解决问题、组织、战略和公司的政策经营政策和执行过程、方针、43360思维环境、多少方针、目标、政策、规定、过程、程序、指示的限制和辅助在工作中？因素4:思维环境，履行职务所需的创造性和独创性思维。它对问题的复杂性和解决问题所需思想的独创性的评价是正确的还是错误的答案？有确定的解决方案吗，还是要判断？问题的复杂性、抽象性和稳

5、定性都是变化的环境和思维环境的关系，因素5:事故的任务，因素5:事故的任务，解决问题：事故的环境和事故的任务，责任性是对一个行动及其后果负责的程度。用于衡量职位对最终结果的影响。行为自由度取决于其他人或程序的控制和指导程度的范围，有三个大小因素，表示职务影响最大的领域的程度。always considered together，纬度3:责任，因素6:行动的自由度用于评估职位或角色受到其他人或程序的指导或控制的程度，这种诱导或控制可能发生在组织内部，也可能发生在组织外部。采取措施时所具有的自由裁量权受以下因素的限制：其他操作指南、程序、政策工作内容系统内容分级制、因素6:行动的自由度、因素6:行

6、动的自由度、因素7、83360影响范围和性质，还要同时考虑以下两个方面：此职务对工作的哪些部分产生影响？这个职位如何影响？是指整个组织、大型复杂的职能、部门、职能或服务领域、小型部门或团队、因素7:影响的范围、因素7:影响的范围、一般情况下，年度货币金额在管理的预算、增加的价值、员工成本或收入等方面的较大金额范围(10倍差异) 销售经理的年度销售对象生产经理年度运营成本维修工程师年度维修成本采购经理年度采购值人事经理年度薪金(整个公司)找不到财务值(0)列(例如，工具、工厂操作员、技术支持、秘书、维修技术人员等)。这些职位通常不负责收入/支出，因此应自动归于(0)“非常小”列，因素73360的

7、影响范围，第二次：信息，服务影响记录及时准确地为他人决策提供信息不足影响贡献：说明，建议或推进服务的结果可度量影响增加价值通常是项目或服务工作在基于团队决策的工作共享中经常发现孔刘：这是矩阵结构推进型影响力主要：一线工作控制性是领导者、发起人和所有者主管、经理、间接(支持/建议)、直接(决策)、因素83360影响的性质、业务的最终结果、p、p 贡献类型，事业的最终结果，P，R，辅助类型，共享类型，S，S，因素83360影响的性质，工作评价点，职位相对大小，职位相对大小，k.h .p-s知识技术固然重要，但“解决问题”和“责任”的权重继续提高。在工作价值相同的条件下，“一线”职位比“员工”职位对“责任性”的权重更大。但是，对“解决问题”的“职员”职位的权重可能会进