打造高绩效团队培训PPT课件

1、.1，2012面向管理人员的主题培训，组建高成果团队，人力资源部2012年3月，第一个主题，为2，2012管理人员进行专题培训，前言，进一步提高管理人员的综合素质，要求加强中层管理人员的领导、组织执行、沟通协调能力，对管理人员的有效管理和员工绩效评价等进行公司领导审批，人事部将从3月9日开始对地区经理及其以上干部进行一系列培训。训练形式：主要看名人讲座，分享观后感，写体验故事。教育主题：创建绩效团队、经理的情商、经理的有效沟、绩效管理成功的关键等。培训时间：每周例会前如有必要，可以在周末实施。训练评价：教育时，体验经验将包括在干部的年终考核中。3，构建高绩效团队，第一个主题是“高绩效团队建设”

2、，共6次，每次60分钟左右，主要的女三维博士，他从不同的角度说：团队和组的区别，我们在日常工作中如何发展自主性、思维和合作性，我们有自私、自我、合作性。4，什么是团队？创造高成绩团队之一。5，如何理解分享要点，成为团队的三个条件？怎么叫团队？如何在日常工作中发展？我们在工作中应该使用什么实用、高效的沟通方法？日常生活中是否有积极的收益(反馈)？主动的沟通，积极的关心习惯？你有什么收获或经验吗？6，根据经验，Yu Shiwei老师说的内容的可行性，结合自己和我们部门的实际情况，写学习经验，然后在下周例会前提交给人力资源部。7，团队合作和冲突，高性能团队建设2，8，孔刘要点，我公司外部的客户是什么

3、？公司内部客户之间的客户关系如何？如何将团队引向内部客户的服务？在这里团队精神是什么意思？如何使自己的团队在日常工作中做得更好？“单位绩效”和“冲突级别”之间的关系是什么？如何控制矛盾，改变成果。9，根据经验，Yu Shiwei老师说的内容的可行性，结合自己和我们部门的实际情况，写学习经验，在下周例会前提交给人力资源部。10，冲突应对和处理，高绩效团队建设3，经理魅力，从团队相关组织中理解，11，要点孔刘，在日常工作中作为经理，你如何理解和理解团队之间的冲突？在你领导的团队中，团队之间的冲突什么时候产生破坏性影响？什么时候有创造力？在你领导的团队中发生冲突时，如何解决冲突？效果又如何？作为管理

4、者，如何理解“公司决定是对的”这句话？12，经验，结合本部门的实际情况，提出部门的改进措施吗？即可从workspace页面中移除物件。13，团队的成功才是真正的成功！14，谢谢。15，暂停和可变组织，高性能分组4之间的区别是什么？16，要点孔刘，你认为团队有什么沟通障碍？在领导公司员工的时候，请仔细想想是“监督型领导”、“参与型领导”还是“团队型领导”。如何在工作中发展自己的团队合作？公司，如何分解部门危机？你有什么收获或经验吗？17，根据经验，Yu Shiwei老师说的内容的可行性，结合自己和我们部门的实际情况，写学习经验，在下周例会前提交给人力资源部。，18，团队的冰山理论，高性能团队的5

5、，19，分享要点，如何理解团队冰山理论？给我们带来了什么？冰山下面藏着什么？我们如何应对？我们在工作中应该使用什么实用、高效的沟通方法？高成果组水平下究竟隐藏着什么？激励的基本阶段是什么？我们的通病在哪里？20，根据经验，Yu Shiwei老师说的内容的可行性，结合自己和我们部门的实际情况，写学习经验，在下周例会前提交给人力资源部。21，团队激励，高性能团队6，22，要点孔刘，什么动机方法？如果效果不大，又是什么原因呢？你关心过下属的精神状态和身体状态吗？你释放他的压力还是缓解他的紧张？作为下属，你有没有想过上司也需要激励？23，根据经验，Yu Shiwei老师说的内容的可行性，结合自己和我们

6、部门的实际情况，写学习经验，在下周例会前提交给人力资源部。24，反映：团队之间的冲突如何解决？效果怎么样？1、明确。冲突是什么？2、目标。共同目标是什么？3、可选程序。可以选择的方案是什么？4清除障碍物。有什么障碍吗？障碍消失后会发生什么？)5，选择。什么解决方法符合双方的要求？6、承认。解决方案是什么？25，精彩的意见，领导证明，外面电话响得越多，员工的自主性就越强。70%的意见自下而上，这就是团队。自己先提供协助，然后请求协助，这就是合作。学习型组织，就是要求提供持续改进工作的方法。26，激动人心的观点，团队就像冰山，下面看不见的部分比上面看得见的部分更重要。超市职员的衣服穿得干净是因为老板一开始就一直要求员工卫生。沟通不一定要开会，可以站着沟通，不要进会议室。27，结论，整体主题教育是创建高性能团队所需的技能和技能，最终是实现高性能团队的