项目管理培训教材3课件

1、介绍工程项目管理知识，第一，学习交流PPT，课程目的，将理解项目管理流程的工程项目管理知识领域的工程项目管理知识应用于项目工程，没有革命理论就没有革命运动。 -列宁，2、学习交流PPT、课程体系，全面介绍项目管理流程工程项目管理知识领域，3、学习交流PPT、项目工程是什么？ 项目工程有哪些特点，4、学习交流PPT，项目工程是临时负责提供独特的产品和服务的任务。 项目工程的特点是暂时的且唯一的。 目标是合作完成相关活动的期限有一定程度的唯一性、短暂性、唯一性、1、什么是项目工程？ 5、学习交流PPT，2、项目工程vs .操作，项目工程暂时且唯一达到目标，关闭，操作连续性和重现性保持业务运营，6、

2、学习交流PPT，工程项目管理在项目工程活动相关知识、技能、工具和技术的运用上，达到项目工程的需要，工程项目管理是一个综合的努力和活动。 如果一个活动失败，这个部分通常会影响其他部分这些个的交互常常在项目目标之间取得平衡，并且一些性能的提高可能需要以其他性能为代价的成功的工程项目管理，为了提高项目工程整体的性能， 需要积极管理这些个交互活动的工程项目管理，使用启动、计划、实施、控制、完成等流程完成，按项目工程管理：以工程项目管理方式管理多个连续的操作作为项目工程。 什么是工程项目管理？ 7、交流PPT，4、PMI和PMP，项目管理；学习institute.(PMI )工程项目管理协会/目前世界上

3、最大的研究者、学者、咨询顾问和项目工程经理成立的全球专业机构。 Project Management Professional .工程项目管理专门人才是PMI组织从20世纪80年代初开始身份验证的。 有1.0万名会员，5万人通过了PMP身份验证。 什么是沟通PPT，5，PMBOK？ projectmanagementbodyofknowledge (PMBOK ) PMBOK是工程项目管理知识体系PMBOK是工程项目管理专业知识的总论PMBOK指南是公认的工程项目管理知识和实践的入门读物。 PMI于20世纪70年代末出版，正式的中文版于2002年1.2月出版。学习PPT、9个知识领域、5组流程

4、、9个沟通、几个问题、项目工程有哪些特点？ 恋爱是项目工程，为什么爱是项目工程，为什么？1.0、学习交流PPT、课程、综合介绍项目管理流程工程项目管理知识领域、1.1、学习交流PPT、学习项目管理流程、1.2、学习交流PPT、1、 启动流程、识别项目工程需求、定义项目工程知情人员期望的基本项目工程范围、选择基本项目工程组成员、学习1.3、交流PPT、明确项目工程事务书项目工程管理器项目的目标、应交付的产品和服务是管理层、 由项目工程赞助商和用户签名，学习1.4、交流PPT，2、规划过程，在质量、时间和资源之间取得平衡，制定范围活动清单和日程概预算风险分析控制计划(成本、时间、范围、风险控制计划

5、等) 进一步明确1.5交流PPT、计划流程、范围定义、范围计划、资源计划、活动定义、成本估计、活动时间估计、活动顺序、成本概预算、计划、项目工程计划、核心流程、范围管理、 时间管理、成本管理、风险控制计划、风险管理、1.6、交流PPPT、3、学习执行计划所需的资源指导工作团队和工作团队成员召开会议，监视项目工程的进展、测量业绩，与项目工程知情人员进行沟通，解决问题，1.7。 学习交流PPT，实施流程，实施项目工程计划，学习核心流程，1.8，交流PPT，4，认识控制流程的计划偏差，使实际进展和计划一致，需要接受来自项目工程知情人员的项目工程变更请求并进行做评估时， 在需要重新调整项目工程活动时，

6、调整资源水平得到批准者批准后，变更项目工程范围得到项目工程知情人员的行政许可，学习1.9、交流PPT，控制控制流程，执行状况报告，综合变更控制，核心流程，交流PPT，5、学习结束流程，功绩和成果得到最终项目工程知情人员合同结束项目工程经验教训，包括最终原稿和项目工程小组成员在内的项目工程知情人员对项目工程流程/成果进行综合评价，解散项目小组，21、 学习交流PPPT，结束流程，学习合同结束，管理结束，2.2，交流PPPT，学习五个流程之间的关系鱼群模型结束阶段，学习2.3，交流PPPT，有几个问题，PM的五个流程是什么？ 请说明计划过程的中心流程。2.4、交流PPT、课程、综合介绍项目管理过程

7、项目管理知识领域项目综合管理项目成本管理项目人才管理项目风险管理项目采购管理、2.5、交流PPT、项目管理三个主要方面，项目时间管理项目成本管理项目质量管理公司生存战略： 优质服务运营成本低优先满足客户需求，学习2.6、交流PPT，1、项目工程综合管理，学习、2.7、交流PPT，保证项目工程不同要素能恰当地协调。 在这方面，制定项目工程计划：综合所有项目工程计划内容，协调，形成一致、紧密的文件。 执行项目工程计划：执行活动以执行项目工程计划。 统一的变更管理：在整个项目工程中协调变更。 由2.8、交流PPT、登山运动、经济学家组成的小组登上阿尔卑斯山。 出发几个小时后，他们完全迷路了。 其中一

8、人正在认真地研究地理图。 从正面看，从反面看，从侧面看，从反面看。 测量周围的地形，用指南针定位，眯起眼睛目视太阳的高度。 最后，他终于回答说：“米娜桑，看到那座山了吗？ “我看见了。” ”人们有着充满希望的答案。 “据地理图说，我们站在那山顶上！ 学习2.9、交流PPT和项目工程范围管理塔斯克，就是确保项目工程全部包含，只包含必要的工作，从而使项目工程成功。2、要学习项目工程范围管理、3.0、交流PPT、项目工程范围管理，保证项目工程完成所有要求的工作，并且只完成要求的工作。 此知识领域包括对项目启动：项目工程或项目工程的逐步授权。 范围计划：制定未来项目工程决策所依据的文件范围描述。 范围

9、定义：将项目工程应提交的成果分解为更小、更易于管理的构成部分。 范围确认：正式批准的项目满足了范围要求。 范围变更控制：控制项目范围的变更。3.1、交流PPT、医生内幕、3.2、交流PPT、3、项目工程时间管理、3.3、交流PPT、项目工程时间管理、活动定义确定和记录完成工作细分结构(WBS )规定的交付件和半成品所需的具体活动。 活动排名确定各活动之间的依存关系，形成文件，提供制定更可靠可行的进度计划的输入。 活动期间的估计。 制定计划：制定计划：分析活动顺序、活动时间的估计和资源需求，制定项目工程计划。 进度控制会影响进度变化的原因，确定进度正在变化，并在变化实际发生和发生时管理这种变化，

10、以确保这种变化向有利的方向发展。3.4、交流PPT、4、项目工程成本管理、3.5、交流PPT、项目工程成本管理、成本估计必须包含项目工程所需的全部资源。 包括但不限定工时费、物料成本、供应成本和其它特殊项目工程(如通货膨胀概预算和项目工程备付金)。 成本预算包括将整个项目工程的近似分解为单个工作项，并创建项目工程成本基线，以便于将来的项目工程绩效评价。 成本基线是基于时间的概预算方案，用于评估和监控项目工程的成本绩效，通常按项目工程阶段进行累计成本分析，用s曲线表示。 成本管理监视成本性能，发现与计划的偏差，确保正确记录基线内的所有合理变化，防止发生偏离基线的不正确、不合理或无行政许可的偏差，

11、向项目工程知情人员报告认可的变更。 明确3.6、交流PPT、5、项目工程质量管理、3.7、交流PPT、项目工程质量管理、质量计划项目工程的质量标准，确定达到标准的方法。 质量保证应定期评估整个项目工程的运行情况，使知情人员确信项目工程质量符合相关标准，并贯穿整个项目工程的过程。 品质管理是监视特定项目的结果，判断是否满足适当的品质标准，明确消除不符合要求的行为的方法。3.8、交流PPT、关联图、质量改进、质量规划质量计划、质量保证、质量控制质量管理、3.9、交流PPT、袋鼠和笼子，有一天动物园管理员们所以他们决定把笼子的高度从原来的1.0米提高到2.0米。 其结果是，第二天发现袋鼠还在外面，所

12、以决定把高度提高到3.0米。 没想到第二天看到袋鼠跑出来，管理者们紧张起来，决定把笼子的高度提高到100米。 长颈鹿和袋鼠们在聊天。 他们是不是已经把笼子保持高了呢？长颈鹿问。 很难说。 袋鼠说，学习4.0、交流PPT、6、项目工程人才管理、4.1、交流PPT、项目工程的人才管理，尽量有效地利用与项目工程相关的人才。 这包括组织规划(项目角色、责任、识别、记录和分配记录通讯端口关系)。 获得人员：任命项目工程必要的人才，在项目工程开始工作。 工作团队建设：开发个人和工作团队技能提高项目工程业绩。学习4.2、交流PPT、经营不良工作团队的征兆、挫折对项目工程经理不可靠或没有自信心、合作不健康竞争

13、无结果的会议等、4.3、交流PPT、有效的工作团队开发工具、工作团队建设的冲突管理降低项目工程冲突的主要方法是严格的鼓励和认可权利和影响激励训练，学习4.4、交流PPT、7、项目工程沟通管理，学习交流PPT、项目工程沟通管理，保证及时生成、收集、发布、积累、最终处理项目工程信息。 其中包括：沟通计划：决定项目工程知情人员的信息和沟通需求，谁需要什么信息，何时需要什么信息，以及获取信息的方法。 信息公开：及时向知情人员提供必要的信息并使用。 绩效指标通讯端口：收集和发布绩效指标，包括状态指标通讯端口、进度测量和预测。 管理结束：正式结束信息的生成、收集、分发、项目工程或项目工程阶段。4.6、交流

14、PPT、8、学习项目风险管理、4.7、交流PPT、项目风险管理。风险控制计划制定风险管理流程，保证风险管理的等级、类型与可见性以及风险大小与对项目工程的组织的重要性。 风险识别确定可能影响项目工程的风险并记录每个风险的特性。 定性风险分析是对被确定的风险做评估其影响和可能性的过程，是决定提出具体的风险和对策的重要性水平的方法。 可能引起进一步定量的风险分析，可能直接进行风险对策计划。 定量风险分析是指通过做评估风险和风险的相互作用来做评估项目工程的可能结果的范围风险应对计划：在影响项目工程目标的风险的制定过程和方法中增加机会，减少威胁。 风险监测单元：监测已知的风险、识别新的风险、执行风险降低

15、计划，并在项目工程的整个生命周期中做评估有效性。 学习了与4.8、PPT、扁鹊交流的医术，魏文王问名医扁鹊：“你的家人三个都精通医术，哪个最好？” 扁鹊回答说：“大哥最好，中哥次之，我最坏。” 文王说：“那么，为什么最有名呢？ 扁鹊说：“我哥哥治好病，就是在病发之前治好。 普通人不知道他能消除原因，他的名声传不出去，只知道我们家的人才。 我兄弟治病是在病初治病的时候。 普通人认为他只能治轻病，所以他的名声只能波及本乡。 我的扁鹊治病是在病情严重的时候。 一般人看到我在经脉里穿针管流血、在皮肤上涂药等大手术，以为我的技术好，成名传播到全国”，学习4.9、交流PPT、9、项目工程采购管理，5.0、交流PPT、项目工程采购管理，以满足来自外部企业的商品与服务在这个知识领域，采购计划：决定购买的内容和时期。 邀请计划：记录产品需求，确定潜在来源。 邀请：根据需要获得价格、报价、投标、建议书等。 来源选择：从潜在的销售小卖店中进行选择。 合同管理：管理与销售小卖店的关系。 合同终止：合同的完成和结算。 包括解决遗留问题。5.1、交流PPT、案例研究、a公司、技术责任者离职，将某业务模块全体人员撤回，新公司b、b公司和a公司制作的业务模式完全相同。 其结果，1 .该公司的产品不能使用的人2 .因为建设项目还没有结束，所以有必要