员工考核管理办法 (2)

1、员工评估管理方法第一章总则第一条为全面了解和做评估员工工作业绩，发现优秀人才，提高公司工作效率，制定本办法。第二章审查范围第二条所有公司的职工都应当评价。 适用这个方法。第三章审查原则第三条通过考核，对员工各项工作的表现进行全面评价，使员工了解自各儿工作的表现与报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的主动力。第四条员工参加公司管理流程，提供发表自各儿意见的机会。第五条评价目的、评价对象、评价时间、评价指标体系、评价形式一致。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。 定性和定量评价相结合。第四章审查目的第七条各类评价目的：1 .获得晋升、调动的依据，重点放在工作能力和发挥、工作表现的评价

2、2、取得确定工资薪金、奖金的依据，重点评价工作成绩(业绩)3、取得潜能开发和培训教育的依据，重点评价工作和能力适应性。第五章审查时间第八条公司的定期考核分为每月、季度、半年、年度考核，每月考核以考勤为主。第九条公司可以为特别案件进行不定期特别审查。第六章审查内容第1.0条公司审核员内容参照公司员工考核表，4种1.8个指标构成考核指标体系。第1.1条公司员工考核表显示各种指标的权重体系。 此权重仅供参考，应该对不同的评价对象、目标进行调整(各公司根据自各儿的企业特征，生成各种权重表)。第七章审查形式和方法第1.2条各类评价形式如下：1 .高级别评议2 .同事评议3 .自我鉴定4 .下级评议5 .

3、外部顾客评议。各评价形式有优缺点，应该在评价中个别选择或综合运用。第1.3条审查形式简化为三种也就是说，普通的员工、部门的经管人、公司的引导者的评议。第1.4条各类评价方法如下1 .查询记录法：整理统计职工工作记录文件、文件、出勤情况2 .书面报告法：提供部门、工作人员总结的报告3 .重大事件法。所有的评价方法最终反映在审查表中。第八章审查程序第1.5条人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核的目的、对象、方式和考核进度。第1.6条受审查者准备自我总结，其他有关各级主管、下级职员准备审查意见。第1.7条将各评价者的意见、评论汇总成人力资源部。 根据公司的要求，这个意见不能和被评价者见

4、面。第1.8条件人力资源部以评价方法为基础，采用评价标准对分数进行量化，填写评价表，统计被评价者的总分。第1.9条该总分在1100分之间，由此可以分为优、良、好、中等、一般、差等定性注释。第2.0条人力资源部的审查结果应当首先会见被审查者，征求工作人员对审查的意见，并在此签名写意见。 之后，会让上司给我发签名。第2.1条审查结果分为人力资源部、职工文件、审查对象部门保管。第2.2条审查后，还应当征求被审查者的意见1 .个人工作表现与类似岗位人员的比较2 .需要改善的方面3 .岗位规划和具体措施，今后6个月到1年的工作目标4 .对公司发展的建议。第九章特别审查第2.3条试用审查。1 .应审查试用

5、期届满的工作人员，决定是否正式录用2 .如果试用优秀者，建议尽早修改3、本审查由试用员工部门经管人主办，与人力资源部合作决定审查。第2.4条后进职工的考核。1 .对于被认定为后进的员工，可以通过工作表现随时提出审查和改善的意见2 .审查和决定在留期间后进员工的表现3、本审查由后进社员主管，与人力资源部共同审查决定草案。第2.5条个案研究。1、对职工日常工作中的重大事件立即提出审查意见，决定奖励或处罚2 .本审查由工作人员主管和人力资源部主办3 .此评估可以使用项目报告格式。第2.6条安排审查。1 .考虑到人事部门采购人员备选资格，本部门可提出评价意见2、人事部门确认安排事项后，本部门将提交当事人在本部门工作的评论供新主管参考3 .本审查作为工作人员部门的经管人主办。第2.7条离职审查。1 .工作人员退休时，应书面评价在本公司的工作情况2 .这项评估必须在工作人员退休前完成3 .公司可以向离职员工提供工作经历证明和工作业绩意见4 .这一评价需要由人力资源部主办，部门责任者合作。第1.0章审查结果和效力第2.8条审查结果一般向本主儿公开，并留在职工文件中。第2.9条审查结果具有的效力：1 .决定工作人员地位升降的主要依据2 .与工作人员的工资奖金