员工考核标准

1、员工评估标准(a)一般规则第一，在确定晋升及晋升资格时，应以基于评估标准表的评估结果为准。另外，提高工资的资格条件通常可以与提高工资的资格条件分开进行。第二条评价标准表分为以下三种类型：1.态度评价标准表。包括四个要素：服从性、合作性、积极性和责任感。评分方法分为两种情况，以晋升为目的使用5等级分数。加薪，使用三级分数；2.能力评估标准表。包括四个评价要素：多种综合能力、知识(商业知识和基本常识)、体力、技能。同样，评分方法分为两种情况，在晋升时用于5级分数。加薪，三级分数；3.业绩评价标准表。审核标准表格列出了详细信息和要求。评分方法还分为晋升、五级评分两类。加薪，用于三级分数。第3条评价标

2、准(评价因素)和评分示范。(b)态度评价标准第4条态度评价内容1.合规性级别(JS1-7级别)(一)是否理解和遵守公司内部的各种规章制度；(二)是否有迟到、早退、无故缺勤；(3)发型、服装等乐器是否干净整洁；(4)与别人的言行是否有丰富的礼节；(5)是否注意车间的整理和整理；(六)工作是否高效；(七)其言行是否会扰乱现场的纪律和秩序。2.协作层(J2-6层S1-5)(一)确定各部门(职务)之间的关系，根据情况能否积极适当地合作；(二)立足本职，能否超越本份范围，寻求上司、同事及其他部门的协助；(三)领导是否能帮助改善工作环境，创造工作方便的场所；(4)上下沟通，能否起到提高团队士气的作用；(五

3、)上司、同事和其他人能否帮助工作；(6)能与上司和同事协调工作吗？3.主动级别(J2-5级别S1-4级别)(1)有不满足于现状，积极进步的精神吗？(？(二)是否有改进和改进工作的热情；(三)是否有增加工作量、提高工作质量的愿望；(四)是否有排除一切困难、争取成功的欲望；(5)是否有勇气在集会和会议上发言。4.责任级别(J3-5级别S1-5级别)(一)明确自己是否有责任定期检查下属的工作情况和工作结果。(二)是否能为下属的失误找到自己应承担的责任；(3)能否顺利完成本职工作；(四)工作中出错时是否将责任推卸给其他部门；(5)上司接到全权委托的工作任务时，能让上司安心吗？第5条态度评价分数标准是加

4、分，“-”是减分。1.顺从性(1)遵守规章制度，忠告别人，成为好榜样。-有不理解，不试图理解规章制度，甚至违反制度的行为；(二)评估观察期间全部工作，一年以上全部工作；-1月缺勤3次以上，评估观察期间15次以上，无故缺勤1次以上；(3)注意仪表，保持衣服干净，办公空间干净。-蓬乱的头垢，边缘修饰渡边杏；(4)口才干净，言行大方。-不可思议，不可思议，不可思议，不可思议，(5)踏实，有始有终。-乱七八糟的，行了；(6)做事有条不紊，有窍门，周密，没有工作，没有浪费。-懒散散，wong，聊天，打盹，搓擦；(7)弥补别人的疏忽，在例外情况下提出好的忠告。-妨碍他人正常工作的感情工作；2.协同合作(1

5、)利用工作帮助别人赶上进度。-只想着本职工作，不理睬其他部门的事情；(二)充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作上的缺陷。-消极排他性、抱怨、对辅助工作的不安；(3)充分理解集体目标，乐于为实现集体目标做出贡献；善于和别人合作。-以自我为中心；(4)不惜牺牲自己，共同合作。-不推，寻找自己的方便和舒适；3.积极性(1)孜孜不倦地向前迈一步。-现象裴珉姬，现象裴珉姬；(2)不进一步达到目标，坚持不懈，孜孜不倦，继续进取，少积累，多成就，小积累，大收获；改善和改善工作的建议，每月至少一次；-即使遇到问题或困难，也掩盖不了挫折。很久没提出建议了(3)求知欲很强，可以把获得的知

6、识运用在实践中，弥补自己工作的不足；永不满足，努力提高自己的素质。-沉溺于过去的成绩，在一定程度上影响工作；(4)勇于挑战，不怕困难，竭尽全力实现目标。-再怎么督促，也不出面工作，拣工作，避免困难，(5)言行充满热情，简洁，发人深省。-只听话，不提问，不发表意见；4.责任(一)明确下属的工作质量，适当评价和指示下属的能力和工作情况。-不了解下属的工作质量，不能对下属的工作能力和情况进行适当的评价；(2)能找出错误和失败的客观原因。-找不到错误和失败的客观原因；(3)在工作进行过程中，了解工作的结果和结束状态，明确、果断地把握工作的阶段。-在操作进行过程中，无法了解操作的结果和终止状态，无法确定操作的步骤。(c)业绩评价标准第六条本公司的业绩评价应根据职务基准表进行，各部门应根据