安全生产工作汇报课件

1、最初的集线器的鸟瞰图：白龙江喜儿沟水电站工程项目工程的安全生产管理业务报告， 尊敬的股份制公司检查组引导者：首先，热烈欢迎中国水电十五局喜儿沟工程项目工程部全体工作人员代表检查组引导者访问本项目工程的验收指导工作；每次验收是项目工程安全管理工作的提高，带来兄弟部门安全管理工作的好方法，好经验， 是搞好项目工程安全管理工作非常重要的外部动力，现将本项目工程安全生产管理工作报告如下：一、工程概况、喜儿沟水电站位于甘肃省舟曲县天真班乡白龙江干流，是尼什峡沙川水库河段水电站水平开发规划的第1.1级电厂。 本标段工程建筑物主要包括首个枢纽混凝土坝和长3.2km的发电引水隧道。 喜儿沟电站的主要任务是发电

2、，是混凝土堆男同性恋坝堵水的长隧道引水式电站，是流出式电站。 保证了电站设计水头57.8m，装机容量72MW，出力15.9MW，年发电量3.13亿kWh，年利用时间4349h。工程概况，枢纽混凝土布摇滾乐水库轴线长度161.5m，主河床右侧布置3孔泄洪排沙闸，左、右岸为挡水副水库，水库正常蓄水位1538.0m，水库顶部标高1540.5m，最大男同性恋水库高度20.50m的引水隧道呈圆形压力衬砌隧道直径为7.5m，设计引用产水量为141 m3/s，孔内流速为3.19m/s，本标段引水隧道设施的工支孔为1#支孔，主支孔的升交点测点为1 650。第一个枢纽、厂房、引水隧道、1#弃厂、#弃厂、1#施工

3、支孔、2#施工支孔、3#施工支孔、一、工程概况、一、工程概况，该工程于2006年1.2月中标，于2007年1月7日正式与业主签订施工合同。 合同的主要工程量：土方明挖6.56万m3、石方明挖3.19万m3、石方洞挖19.27万m3、混凝土浇筑9.38万m3、铁元素筋制安4891t、混凝土3869m3、孔内钢拱支护319t、槽孔防渗墙1865m2。 合同工期：开工日期为2007年1月2.5，竣工日期为2009年1.0月3.1，总工期由业主更换后，集线器的征集问题未解决，业主将原合同工期调整为2012年7月3.1。 原合同总成本为7308万元业主更换后的部分项目单价调整和前期遗留问题解决后的本工程

4、总成本为10802万元。承建单位：华能舟曲水电开发有限公司监理部门：长江三峡技术经济发展有限公司设计部门：中国水电顾问集团西北测量设计研究院施工部门：中国水电建设集团十五工程局有限公司第三工程公司，二、工程目前完成情况：1、 引水隧洞被照面： 2010年元月2.7日本标准区3.2km长引水隧道开挖实现全线贯通，比合同工期提前3.2完成，累计完成的石方隧道开挖为18.5万m3，钢拱桥支架为1875t，喷撒混凝土为2.1万m3。引水隧道衬砌、二、工程目前已完成情况：二、首个枢纽被照面：截至2011年6月2.0枢纽被照面完成一期混凝土工程任务70%的消能池1.2片底板和右侧4片挡墙均浇筑到1531.

5、0m设计标高，左侧4片挡墙浇筑到1523.6m标高2片浇注到1526.7m的标高的3孔注水男同性恋室的混凝土全部浇注完毕，右侧的脚浇注到1533.2m的高度，左侧的脚浇注到1530.2m的高度，2#男同性恋室的左右的脚浇注到1527.1m的高度的大坝前连接板和左侧临时向导二、工程目前完成情况：、一期上游面包车、导向明渠、一期下游面包车、电站进水口、右副水库段、3孔放水排沙水库段、初枢纽一期施工平面版结构图、完成产值状况： 2011年5月前完成决算产值461万元从2007年1月2.5开始，没有发生任何安全生产事故，完成了项目工程的安全生产目标和指标，实现了安全生产，多年来被我局评为安全生产先进项

6、目工程部。三、安全生产管理工作、安全生产管理的办事儿是施工企业永远的追求项目工程稳定和谐的基础是项目工程经济效益增长的保护翼。 2007年初成立项目工程部以来，重视安全生产工作，严格遵守“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，建立安全管理系统，签订各级安全生产目标责任书，完善安全生产管理制度，制定安全生产工作规程，明确各级人员的安全岗位职责， 为保证安全生产资金投入，搞好安全生产工作奠定了坚实的基础，项目工程第一责任者认真履行安全生产职责，对安全生产管理工作有六颗心。 三、安全生产管理工作、一、安全生产管理机构项目工程安全管理机构健全，安全委员会成立，安全监督1人，安全环境保护部设置，

7、安全超级管理员4人，管理施工现场安全生产工作，及时改善存在的安全隐患，安全环境保护部负责安全日巡视、周检， 由项目工程经理组织每月的安全生产大检查，在安全委员会会议上通报安全生产情况，提出安全隐患和整改要求。中国水力发电站十五局喜儿沟水电站项目工程部安全生产委员会成员名单主任：王利刚副主任：任小朝成员：王民党卫江王俊涛高小峰沈元发蔡宽海中国水力发电站十五局喜儿沟水电站安全组织机构图详细情况请参照安全组织机构图、安全生产委员会、安全总监、安全环境保护部、质量部技术部、 企划合同部、综合、财务部、机械队、警备员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员

8、、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员、安全员安全人员、安全人员、安全人员、安全人员、安全人员、安全人员监督关系、合作关系、监督关系、监督关系、安全生产委员会、监督关系、安全主管、安全生产委员会、监督关系、安全主管、安全生产委员会、监督关系、品质部、安全主管、安全生产委员会、监督关系、技术部、品质部、安全主管、 安全生产委员会、安全生产委员会、监督关系综合技术部、品质部、安全总经理、安全生产委员会、监督关系、计划合同部、综合技术部、品质部、安全总经理、安全生产委员会、监督关系、财务部、计划合同部、综合技术部、品质部、安全总经理、安全生产

9、委员会、监督关系、 机械工作团队财务部、计划合同部、综合运营、技术部、品质部、安全监督、安全生产委员会、监督关系、安全员、安全员、安全员、专职安全员、安全员、品质部、专职安全员、品质部、安全环境保护部、品质部、专业安全员、安全员、安全员技术部、安全环境保护部、品质部、专业安全员、安全员综合运营、技术部、安全环境保护部、品质部、专业安全人员、安全人员、计划合同部、综合运营、技术部、安全环境保护部、品质部、专业安全人员、安全人员、财务部、计划合同部、综合运营技术部、安全环境保护部、品质部、专业安全人员、安全人员、机械工作团队、财务部、计划合同部、总安全环境保护部、品质部、专业安全人员、安全人员、计

10、划合同部，综合经营的计划合同部、合作关系、监督关系、三、安全生产管理工作、二、第一责任者的责任在状况下的2.1，贯彻上级文件，会议精神状况项目部是贯彻上级安全生产方面的文件2011年3月6日，项目工程经理向全体员工传达了股份制公司要执行中央企业安全生产禁令的通知。 的双曲正切值。在4月2日的安全例会上学习了股份制公司球迷集湘会长的谈话和孙洪水副社长的工作报告、4月至6月组织全体员工认真学习2011年度防洪工作通知、三、安全生产管理工作、2011年“安全生产月”活动方案开展通知、股份制公司工程建设领域安全事故预防专项整治方案通知等文件4月份根据中水电股票下跌20117号文件，完善了中国水电建设股

11、份制公司安全生产管理制度的精神修订和项目工程安全生产管理制度。 三、本着开展安全生产管理工作、水电十五局【2011】143号文件“班组安全建设”工作的精神，将安全生产责任延伸到班组、岗位、安全生产监督管理网络各工程、各环节，营造浓厚的安全生产氛围，提高班组安全水平，确保安全生产施工现场各项安全措施落实到位。 2.2、安全管理条例制度和责任制执行情况项目部，1.0制定了包括安全生产责任制在内的安全生产管理制度，1.8制定了安全操作规章，承包工作团队和安全生产协议，落实了安全责任。 通过安全生产责任制，明确了集团成员、各职能部门和各级工作人员的安全生产责任，明确了安全生产责任，实现了“一冈双务”。

12、 为了切实执行安全生产责任，项目工程经理与各职能部门签订了5份安全目标责任书，为了将合作工作团队的管理纳入我部门的安全管理系统，项目工程部与合作工作团队签订了2份安全目标责任书： 2.3、 制定年度安全生产计划的2011年项目工程部要加强安全生产管理工作，把握安全生产管理工作团队建设、危险性调查管理、操作人员安全培训，规范安全管理，规范安全工作。 年初对枢纽工程、引水隧道工程、防洪汛、金属结构安装、施工用电和道路交通等工作制定了实际年度工作计划。 2.4、安全委员会会议情况结合工程进展情况和月度安全生产大检查的实际，第一季度，项目工程部对安全生产情况进行分析，研究安全生产存在的问题，制定并执行

13、危险改善措施。 2.5、2.5、安全生产投入情况项目部设立安全生产资金特别管理账户，完成产值1.5%的核算，截至2011年5月底完成产值461万元，安全资金应核算6.9万元，实际投入安全资金共9.5万元，比原计划投入2.6万元，完成产值2 三、安全生产管理工作、二. 6、安全检查情况由项目工程经理每月组织安全生产大检查，安全环境保护部组织专项检查，安全人员坚持逐级日常检查，项目工程部安全委员会和监理部每周坚持安全常规检查，并对违反操作、劳动纪律和文明行为，及时作出例行会议安全质量检查情况通报，应通报要求今年5月前项目工程部发出危险修正通知书，将发现问题限期改正，未能达到安全要求施工。 按项目安

14、全生产管理制度严格处罚，共奖励2次，累计奖励金2500元，共罚款3次，累计罚款5500元。 通过检查和奖惩的有机结合，提高了全体参加者的安全意识，提高了施工者安全生产活动的主导性和积极性，防止或减少了“三违规”。 专职安全人员坚持班级前5分钟的安全交易活动，安全生产问题对显山露水岗位实施每日跟踪监视，消除施工中的安全生产风险。 三、安全生产管理工作、二. 7、应急预案执行情况项目部结合工程施工特点，制定应急预案，包括2011年突发事件应急预案、洪水灾害应急预案、火灾应急预案、泥石流灾害应急预案、塔式应急预案等。项目工程部成立了应急指导组织机构，设立了应急预案队，配备了应急器材和救援物资。 并在

15、6月1.5全面演练防洪规划方案，通过培训一盏茶检验规划方案科学性、操作性，达到预期目标，体现了全体参加者“防洪、防洪”大局意识。 三、安全生产管理业务、三、安全日常管理情况三. 1、安全教育和考核情况今年上半年，项目工程部对所有管理人员和工作人员组织进行了职业健康安全管理系统培训、新员工岗位前教育培训的管理人员(包括合作公司的管理人员) 的培训以会议或特殊训练形式进行的操作员培训与入场三级教育和安全操作规章相结合进行的对特殊作业人员的资格培训是按照上级有关部门的要求进行的。 今年已经对各类人员进行了9.2培训，达到了预期目的。 公司对项目工程经理和安全总监进行了评价，项目工程部做评估了项目工程

16、安全员。 3.2、危险源控制状况危险源可能是安全事故的原因。 项目工程部坚持“以人为本”，认真识别、评价、有效特罗尔危险源，鉴定了246个危险源。 经过危险源的风险评价，最终确定2.6个不可接受的危险源，降低施工风险，重点监测这些个不可接受的风险达到可接受的程度。 3.3、安全技术措施和交底执行情况结合本工程施工特点，项目部施工安全的各个环节，各岗位安全工作和行为都有规律，实行严格的管理，使安全措施班组执行，各环节，各岗位执行，项目部夏季施工、电、瓦斯气体焊接工作、临时用电、塔式操作为钢筋弯曲机、铁元素肌剪力机、电焊、混凝土搅拌机站、引水隧道衬砌等8项工作奠定了安全的生产技术基础。 3.4、合

17、作工作团队的安全管理状况是安全生产管理过程中，合作工作团队的管理是不可忽视的重要组成部分。 项目工程部对合作工作团队进行严格的资格审查，按照局工程承包管理办法执行，统一管理合作工作团队，统一要求统一检查，真正把合作工作团队纳入项目工程部的安全管理系统。 四、继续开展“安全生产年”和“安全生产月”活动，2011年项目工程部继续开展“安全生产年”活动，制定“安全生产年”实施方案，以安全管理标准化为手段，规范管理，规范现场，规范工作。 实现思想认识、安全责任、措施、监督检查，全力做好安全生产工作，加强项目工程部的安全生产主体责任和监督管理责任，进一步加强项目工程部的安全生产工作，保持项目工程部零事故安全生产的良好业绩。 根据水电十五局2011229号文件精神和三社2011年“安全生产月”活动计划，项目工程部成立了“安全生产月”活动领导小组。 在宣传教育的第一阶段召开安全活动月动员大会，