管理学概论复习题+答案

1、.管理学概论复习资料证明书。单一选择1 .在对古典管理理论人性的假设问题上，将员工视为(a )a .经济人b .社会人c .现实的人d .自我实现人法约认为，对于任何工作，下属只接受一个引导人的命令是(d )原则的要求。a .权力和责任b .纪律c .集中d .统一指挥家3 .人文主义的管理思想最初出现在(b )中a .泰国的科学管理运动b .梅奥的“霍桑考试”c .管理过程学派d .管理权利变化理论4 .哪个实验是后世称为“泰罗制”的核心(b )a .“霍桑考试”b .“生铁铁元素输送试验”c .“熵”实验d .“从众”考试5 .法约尔的管理思想集中体现在(a )的书中。A. 工业管理与一般

2、管理B. 科学管理原理C. 社会组织与经济组织理论D. 心理学与工业效率6.20世纪初，太郎(b )的书的发表，是管理学成为独立学科的标识牌。A. 工业管理与一般管理B. 科学管理原理C. 社会组织与经济组织理论D. 心理学与工业效率在行为科学的发展历史中，里程碑的研究是(b )a .生铁铁元素输送试验b .霍森试验c .“熵”实验d .从大众考试在管理学的发展史上，被称为组织理论之父的是(d )a .太郎b .法约尔c .喷燃器d .韦伯根据“生铁铁元素搬运试验”，太郎设立了(a )a .科学管理理论b .管理科学学派c .一般管理理论d .管理组织理论在1.0 .管理学的发展史上，喷燃器被

3、称为(d )a .科学管理之父b .工商管理理论之父c .组织理论之父d .现代管理理论之父1.1、意志决策论学派的代表人物是(b )a .杜拉克b .西蒙c .喷燃器d .法约尔1.2、经验主义学派的代表人物是(a )a .杜拉克b .西蒙c .喷燃器d .法约尔对1.3 .管理过程.管理功能的研究从(b )开始a .内容b .法约尔c .太郎d .西蒙1.4 .管理的核心是(a )a .资源配置b .协调军队指挥c .引导人d .激励1.5 .目标和计划是否可行，关键在于(d )a .组织b .引导人c .控制d .实施1.6 .管理者管理能力的核心是(a )a .决策能力b .组织能力c

4、 .协调能力d .军队指挥和控制能力对各级管理者具有同等重要意义的管理技能是(b )a .概念技能b .人的技能c .技术技能d .诊断技能在1.8 .组织各资源中，处于核心地位的是(a )a .人力资源b .金融资源c .物资资源d .信息资源1.9 .人类社会广泛存在.最基本的社会组织类型是(a )a .经济组织b .政治组织c .科学、技术和文化组织d .大众组织作为2.0 .一般管理者在组织系统内进行各种活动时的立场.行为和作用等一系列特性的总结是(a )a .管理人员的角色b .管理层次c .管理人员技能d .管理人员的素质将2.1、组织控制中管理者的阶层位置称为(b )a .管理层

5、次b .管理层次c .管理幅度d .管理人员的角色2.2 .管理者的联合特罗尔能力的基础是(b )a .决策能力b .组织和协调能力c .技术能力d .军队指挥和控制能力2.3 .喷燃器认为，正式组织的基础是(a )a .信息交流b .合作意愿c .共同目标d .领导风格和康特罗尔关于2.4 .公司的社长和中间阶层的管理者的区别，以下哪种说法合适(d )a .总经理比中层管理人员更需要人的技能b .总经理比中层管理人员更需要自由行动权c .社长比起中层管理人员更需要把握公司经营问题的情报d经理比中层管理人员更需要掌握概念技能按2.5 .组织成员的收益程度划分，一般政党属于(a )a .互利组织

6、b .工商组织c .服务组织d .公益组织2.6 .一个总目标可以用不同的指标全面反映，说明了目标的(b )a .阶层性b .多样性c .动态性d .激励性2.7 .面临的目标不能使组织适应，目标的确定必须服从(b )a .现实原则b .重要原则c .协调性原则d .权利原则2.8 .具有极大的偶然性，有不真实自我，前所未有的决策为(b )a .基于普计程仪拉姆的决策b .非计程仪计划决策c .确定性决策d .高级别决策2.9 .各种可执行计划的大部分条件是已知的，结果有多个，每个结果发生的概率是已知的一个决定是(c )a .确定性决策b .非确定性决策c .基于风险的决策d .非普计程仪计划

7、的决策在3.0、决策过程中最重要、最困难的环节是(a )a .查明问题b .决策目标的确定c .选择满脚丫子的方案d .实施方式做什么3.1 .管理工作，做什么，谁做，什么时候做，在哪里做，然后怎样做，决定这是哪个管理机能(a )。a .计划b .控制c .引导人d .组织3.2 .企业年度的生产经营计划属于(a ) .a .综合计划b .部门计划c .项目工程计划d .长期计划3.3 .企业某全新产品研发计划属于(c ) .a .综合计划b .部门计划c .项目工程计划d .长期计划(b )为组织选择的服务领域或事业。a .宗旨b .使命c .目标d .战略(a )是组织最基本的目标，也是该

8、组织为何存在的基本理由。a .宗旨b .使命c .目标d .战略3.6 .做评估备选方案的关键是(a )a .评价标准的选定b .制定备选方案c .实施方式d .选择满脚丫子的计划3.7 .规划工作的基础是(b )a .决策b .目标c .评价d .实施3.8 .各种可行方案的条件几乎是未知的。 结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一个决定(b )。a .确定性决策b .非确定性决策c .基于风险的决策d .非普遍计程仪的决策3.9 .决策的一般过程从(b )开始a .决策目标的确定b .查明问题c .决策标准的确定d .确定标准的权重在4.0 .计划的表现形式中，计划和控制作业的连接点是

9、(a )a .概预算b .计划c .普计程仪拉姆d .政策4.1 .某企业在合并过程中面临的裁员决定属于(b )a .基于普计程仪拉姆的决策b .非计程仪计划决策c .战略决策d .不确定的决策4.2 .目标计划是否可行，关键在于(d )a .组织b .引导人c .控制d .实施4.3 .规划工作的核心是(a )a .决策b .目标c .评价d .实施关于振兴我国东北工业老区开发的决定属于(d )a .战术决策b .过激的决策c .确定目标d .战略决策4.5 .西蒙的决策模型提出了(a )a .有限理性条件下的可满脚丫子规范b .在完全合理的条件下满脚丫子的标准c .有限理性条件下的最佳标准

10、d .在完全合理的条件下的最佳准则根据46.y理论，持有这种理论观点的管理者在为部下制定计划时，会倾向于(d )a .指令性计划b .具体计划c .综合计划d .指导性计划4.7 .企业每年生产季节征集季节工的决定属于(a )a .基于普计程仪拉姆的决策b .非计程仪计划决策c .战略决策d .不需要决策4.8 .组织设计的最后一步是(b )a .组织架构的决定b .一体化c .部署职务人员d .确定业务内容4.9 .许多组织广泛采用的部门化方法之一是(b )a .人数部门化b .职能部门化c .产品部门化d .时间部门化5.0 .针织面料服装店设有儿童服装部.女装部.男装部，这种部门化的方法

11、是(a )a .客户部门化b .产品部门化c .职能部门化d .区域部门化5.1 .各国各组织广泛采用的组织架构形式为(b )a .直线制b .直线功能制c .职能制d .事业部制对5.2、管理者的评价最常见的方法是(b )a .自我评价b .高级评价c .同事的评价d .下级审评5.3 .“集中决策分散经营”是以下哪些组织架构的基本思想(a )a .事业部制b .职能制c .直线制d .直线功能制5.4 .一位主管直接有效地与军队指挥监督的部下人数，我们称之为(b )a .管理层次b .管理幅度c .管理层次d .管理权限5.5 .某熔化期所设立了熔化期、冲压、制管、精轧等工厂和检验、包装、

12、商品发货等部门，并以(a )为依据将其部门化a .进程流程b .顾客c .产品d .胜任素质5.6 .一个组织的规则条例越多，其组织架构的(a )程度越高。a .规范化b .复杂性c .集权化d .分权化5.7、制造企业把工程、会计、制造、人事、采购等专门人才分别组合到共同部门，建构工厂组织架构，这一部门划分的依据是(a )a .职能b .顾客c .产品d .人数在5.8、直线职能制的垂直形态的组织系统的基础上，追加横向的指导系统，形成非长期固定的组织，这种组织架构形式被称为(b )。a .事业部制b .沉积基质制c .委员会制d .联网制5.9 .一家公司拥有三级管理层：公司总部.产品部(共

13、1.2个产品)和各职能部门。 由于公司产品的种类越来越多，总经理感到难以对所有产品继续进行有效的指导。 因此，请提出以下的组织变革方案，选出最可能的方案(a )a .在公司总部和产品部之间增加由产品大班组成的管理层b .交换更强有力的总经理c .淘汰一些产品d .各产品部实行自主管理6.0 .事业部制的主要特征(b )？a .实施多样化经营，分散经营风险b .实施分权化管理c .增加管理范围d .提高管理层次6.1 .许多从小发展成大企业，发展初期通常采用的是线性形式的组织架构，这种组织架构具有的最大优点是(d )。a .能够一盏茶地发挥专门人才的作用，提高企业的经营效果b、能加强横向联系，提

14、高专业人才和专业设备的利用率c .各下级可接受多个上级的工作指导，管理工作细致深入d .命令统一、军队指挥灵活、决策迅速、管理效率高不应该考虑促进6.2、组织的分权的情况是以下哪一个(d )a .扩大组织规模b .分散组织活动c .组织环境复杂多变d .维持政策和命令的一致性小陈是合资公司的职员，在日常工作中，他总是从上面的两个人那里，有时接到相互冲突的命令。 这种现象的本质原因很可能是(d )a .该公司的组织设计水平太高b .该公司在组织设计中采用了直线功能型结构c .该公司的运营出现了高级指挥家d .该公司在运营中有意或有意违反统一军队指挥原则进行6.4、组织设计的基本出发点是(b )a

15、 .确定业务内容b .组织目标的决定c .组织架构的决定d .部署职务人员6.5 .权力与任务相符，这应服从授权时(d )。a .明确责任原理b .不得超越水平的原则c .责任的绝对原则d .适度原则以下哪一项(c )适合缩小6.6 .管理幅度？a .工作简单稳定b .工作内容相似度高c .管理人员需要处理的非管理事务很多d .工作计划度高6.7 .下属的能力、素质和管理幅度的关系为(a )a .比例关系b .反比关系我是大丈夫d .可能成正比，可能成反比根据6.8、业务专业化的原则，根据对工作和任务的相似性划分部门，这种部门化的方法是(b ) .a .产品部门化b .职能部门化c .区域部门

16、化d .客户部门化6.9 .组织架构设计的首要任务是(d )a .管理层次的决定b .确定管理幅度c .确定管理权限d .划分部门7.0 .组织分化的程度反映了组织架构(b )a .规范化b .复杂性c .集权化d .分权化7.1 .上层的引导者，把原本属于中层引导者的权力直接授予下层的引导者。 这不符合授权(d )。a .责任的绝对原则b .责任的明确原则c .适度原则d .不得超越水平的原则7.2 .上级管理者可以把任务和权力分配给下级，但责任也不能分配给下级。 必须对授权行为形成制约机制。 这应该遵循授权时间(c )。a .明确责任原理b .不得超越水平的原则c .责任的绝对原则d .适

17、度原则关于正式组织和非官方组织的记述，以下说法不正确的是(c )a .前者是由人为的计划和设计形成的，后者是自发自然形成的b .组织成员形成非正式组织的心理需要不能满足正式组织c .两者都有明确的组织目标d .非正式组织对正式组织的影响是有对偶式的以研究7.4、引导人的成功经验和本主儿的人格、智力、水平特征等关系为重点，这种引导人理论就是(a )。a .领导风格理论b .领导风格理论c .领导风格变化理论d .指导艺术理论7.5 .反射器认为最好的领导风格是(a )a .民主参与型b .专职独裁型c .亲切专制型d .民主协议型7.6、工作团队型的领导风格为(d )A.1.9型B.9.1型C.5.5型D.9.9型7.7 .领导风格生命周期理论认为，下级的平均成熟度处于未成熟阶段时，最有效的领导风格方式为(a )a