人力资源管理咨询项目计划书

1、2020年7月10日，案例研究与分析报告主讲人：王乐平，湖南大学工商管理学院MBA课程，2020年7月10日，企业咨询与诊断案例研究与分析，如何编写项目计划指导，课程内容，2020年7月10日，第一，如何编写项目计划框架。公司简介和经验：对项目的理解和规划；主要技术路线和成果；示例项目组织和人员安排；合作优势和服务特色；2020年7月10日；XX集团人力资源管理咨询项目计划；2020年7月10日；致湖南XXXX(集团)有限公司的信函：根据您的邀请，长沙XXXX管理咨询有限公司在初步调查的基础上，对贵公司的人力资源管理进行了咨询。如果我们有幸在贵公司组织的这个咨询项目中达成合作关系，我们承诺项目

2、负责人为公司董事长XXX博士，项目技术顾问为谢驰博士、齐顺生博士，项目经理为公司总经理王乐平先生。该项目将被列为我公司的一级(重要)咨询项目，将组建一支优秀的项目团队，为XXXX(集团)有限公司提供专业、周到、及时的咨询服务.长沙XXXX管理咨询有限公司，2020年7月10日，优秀人力资源管理体系建设XX集团人力资源管理咨询项目计划，2020年7月10日，本文件仅供客户使用。除非有潜在的详细分析和口头陈述的支持，否则它是不完整的。除非事先获得统一机会管理顾问的明确同意，否则不得将其传递给第三方。1简介2公司简介和经验3对项目的理解和规划4主要技术路线和成果示例5项目组织和人员安排6合作优势和服

3、务特点，目录，2020年7月10日，应湖南XXXX(集团)有限公司于2006年1月18日向长沙XXXX管理咨询有限公司发出的邀请函，我们编制了湖南XXXX(集团)有限公司人力资源管理体系再造项目建议书，并提交了简介1。导言，2020年7月10日，本文档是为我们的客户专用而创建的。除非有潜在的详细分析和口头陈述的支持，否则它是不完整的。除非事先获得统一机会管理顾问的明确同意，否则不得将其传递给第三方。1简介2公司简介和经验3对项目的理解和规划4主要工作技术路线和成果实例5项目组织和人员安排6合作优势和服务特点、目录、与省内高校有着密切的合作和交流，是湖南大学的MBA研究基地，是湖南师范大学商学院

4、和湖南商学院的指定合作单位；教育部指定的专业能力认证合作机构，公司概况，是湖南管理科学学会、湖南经济研究会、湖南市场学会等省级学术组织的秘书机构。现已成为湖南省国有资产监督管理委员会、湖南省形势与对策研究中心等政府机构的指定咨询机构；拥有中南地区一流的办公环境和资产实力，自有房地产办公面积约600平方米；20多名专业顾问具有深厚的经济管理理论基础和丰富的管理经验和实践能力；是湖南省最早成立的专业咨询机构之一，服务过三乡、四水各地的企业；1，2，3，4，5，6，公司简介，2020年7月10日，依托湖南大学工商管理学院和湖南大学项目管理研究中心，具有较强的理论背景；坚持“理论与实证相结合、需求导向

5、的过程控制”的咨询之路，帮助中国企业不断提高管理水平，积累丰富的实践经验；我们认为咨询不仅是一项业务，也是一项职业；不仅是你自己的职业，也是你对客户的责任；这是对社会的责任；第一家采用敏捷项目管理的咨询公司；基于顾客价值的员工绩效评价体系：为顾客创造价值是工作的唯一目标；XXXX的核心竞争力、敏捷性、责任性、理论与实践、核心竞争力，2020年7月10日，XXXX自成立以来，为湖南省许多大型国有和民营企业提供了各种管理咨询和培训服务。湖南省电力公司湖南省建材公司湖南省煤炭工业局湖南省贸易促进会长沙市经济委员会长沙市邮政局长沙市岳麓区政府湖南省宁乡市电力局湖南省瑞祥新材料有限公司湖南省复兴集团公司

6、湖南省智邦房地产集团有限公司湖南省武陵市经济发展公司TBEA衡阳变压器厂湖南省香农农资有限公司湖南省万荣包装有限公司香港科德香食品有限公司， 中国石化湖南石油销售公司湖南柿竹园有色金属有限公司湖南黄沙坪铅锌矿长沙卷烟厂郴州卷烟分公司湖南XXXX集团有限公司连刚机电有限公司湖南华菱集团连刚薄板有限公司中国核工业集团公司二七二厂湖南计算机有限公司长沙江南水利建设有限公司白沙集团嘉沙公司湖南储备粮第一库湖南三一重工有限公司益阳长垣电力工业发展有限公司， 邵阳威科液压有限公司湘潭平安电气集团湖南化工有限公司湖南丽都农药有限公司湖南连城集团有限公司郴州粮油机械有限公司湖南一六九化工有限公司湖南集团有限公

7、司湖南贸易有限公司衡阳弘晖美容有限公司湖南雨露洞餐饮有限公司怀化嘉福实业有限公司湖南钱黄金制药有限公司2020年7月10日本文件专为客户而制。 除非有潜在的详细分析和口头陈述的支持，否则它是不完整的。除非事先获得统一机会管理顾问的明确同意，否则不得将其传递给第三方。1简介2公司概况和经验3对项目的理解和规划4主要技术路线和成果实例5项目组织和人员安排6合作优势和服务特点，目录，2020年7月10日，项目背景及其由来。XX集团成立于1958年，现占地面积200万平方米，拥有员工6200人，其中专业技术人员1400人。现有总资产62.5亿元，年生产能力100万吨管材，35万吨钢材，年销售收入38亿

8、多元，利税4亿多元。现为中国第五大无缝钢管制造商、第二大专业无缝钢管制造商和中南地区最大的钢管生产基地。2000年，XX集团率先在湖南省工业企业组织实施管理信息工程。通过业务流程再造和企业资源规划系统的建设，建立了以流程为导向、精益高效的管理模式和扁平化的组织结构，实现了资金流、物流和信息流的集中动态集成管理目前，XX集团已经完成了大无缝、大管坯和管材加工三大项目。xx集团的战略目标分为三个步骤：第一步是在2005年完成大无缝、大管坯和管材加工三大项目，形成年销售收入30亿元、利润20万吨的“112”(100万吨钢管、100万吨钢材、20万吨管材加工)世界级专业化无缝钢管生产企业；第二步是在2

9、007年实现“112”规模目标，建成世界级专业无缝钢管生产企业专用管道比重超过50%，出口比重超过20%，年销售收入50亿元，利税7亿元。第三步是在2007年后建成世界级的专业无缝钢管生产企业，实现“绿色XX集团、数字XX集团、百年XX集团”三大目标。近年来，随着XX的快速发展，企业在设备和技术上投入了大量资金，但人力资源投入不足，人力资源管理水平、人员结构和人员素质的提高跟不上企业发展的速度，与世界级企业存在较大差距。因此，为了有效实现公司的战略目标，改革人力资源管理体系已经成为XX集团的必然选择。2020年7月10日，对XX集团人力资源管理现状的总体认识，2020年7月10日，XX集团现行

10、的人力资源管理模式，XX集团现行的人力资源管理模式是已经使用了十年的“包代管”模式，该模式的初步应用对提高部门和分支机构员工的积极性，提高人事管理效率起到了促进作用。 但这种“块本位”随着XX集团采用基于信息技术的自动化流程，相应的管理中心必须下移，需要掌握全厂员工尤其是一线员工的情况，进行统一精细化管理。 但是“包代管”的模式使得集团的人力资源管理无法向下渗透，集团的人力资源管理在今天已经从“传统的劳动管理”演变为“人力资源统计”，但还没有成长为“全厂人力资源的整体管理”，这大大削弱了XX集团2020年7月10日对人力资源管理问题的深入思考。以上XXXX从多个角度分析了XX集团目前人力资源和

11、管理中存在的问题。作为一家专业的管理咨询公司，我们建议从更深的层面来思考这些问题，为下一步的项目规划打下基础。XX集团从传统的老国有企业发展至今，已经走上了快速发展的道路。我们认为XX集团目前面临的问题是企业在这个发展阶段必须面对的问题，过去和未来的冲突，过去适用的问题现在已经不再适用。XX集团在新决策层领导下的人力资源管理体制改革，是创造未来的创举，是根据未来设计现在和未来的创举。如何定义这些问题的原因以及如何确定解决这些问题的方法？”问题的原因是由于历史的沉淀；解决问题的办法应该是着眼于未来。”，问题，内部原因分析，答案，2020年7月10日，对XX集团人力资源管理的深入思考。如前所述，X

12、X集团人力资源问题的根源是历史的沉淀，其基本管理模式和原则已不再适用于今天的企业和企业环境。过去粗放管理的思想渗透到人力资源管理的各个方面，造成了今天的许多问题。然后，我们应该分析以往思想的弊端，并为未来制定相应的新原则来指导管理实践。目前存在许多问题，用什么原则来确定其内在机理？，本项目第一步的基础工作非常关键，必须是建立一个能够充分体现上述原则和精神的管理平台。然后，基于该平台，开发了一套完整的管理系统和管理系统。根据上述原则构建现代人力资源管理体系的基础工作是什么？，统一，规范，科学的工作族和工作序列，问题，内部原因分析，答案，2020年7月10日，项目实施原则，2020年7月10日，X

13、XXX认为XX项目应划分为四个关键点，工作族和工作序列，中层管理体系，培训体系，解决人才培养问题，即企业可持续发展问题，岗位价值评估和内部公平性问题也是人员积极性问题， 人力资源管理的基础平台，人力资源管理系统的重点，确保企业长期成功的坚实管理基础，2020年7月10日，模块0，公司战略，模块1，岗位体系，模块3，绩效管理体系，模块2，质量模型等。 薪酬管理体系，模块5，职业发展与培训体系，薪酬战略，薪酬结构，薪酬水平，薪酬包改革方法，平衡计分卡绩效指标评估方法评估结果的应用，工作分析，工作族，工作序列，工作价值评估，工作资格，公司战略描述，核心价值分析，关键流程分析，人力资源战略，职称评估体

14、系，晋升渠道，晋升与淘汰机制，培训课程体系，培训管理方法，能力标准与行为标准，战略研究， 岗位能力管理平台、基于岗位能力管理平台的管理体系、XX项目总体规划：构建基于岗位能力的优秀人力资源管理体系，2020年7月10日，项目实施计划分两个阶段推进。 全厂岗位族中层岗位分析、全厂岗位序列、中层管理岗位价值评估、模块1、岗位体系、全厂岗位分析、全厂管理岗位价值评估、全厂岗位资格、第一阶段工作、第二阶段工作、平衡计分卡中层考核结果的应用、中层绩效指标、模块3、绩效管理体系、全厂员工绩效指标、全厂员工考核方法的研究与安排。 全厂员工考核结果的应用、第一阶段工作、第二阶段工作、公司战略描述、核心价值分析、关键流程分析、人力资源战略分析、模块0、公司战略、工作、全厂薪酬战略、中层薪酬结构、中层薪酬定额、模块4、薪酬管理体系、全厂薪酬结