软件开发成本估算

1、第13组软件开发成本估算，1 .目的，规范软件市场行为，保持价格公平竞争，同时为软件项目建设资金估算提供科学可靠的依据。1.1适用范围，适用于定制软件应用程序的新开发项目，项目应涵盖软件开发的整个过程(包括项目可行性分析、需求分析、编码实施、安装实施、裴珉姬管理的所有阶段工作)。不是从开发人员的角度来计算企业的软件开发成本是多少，而是从行业的角度来评价应用程序项目的开发成本是多少。2.1项目阶段划分软件项目的整个过程可以分为项目阶段、建设阶段、完成阶段。工作重点因阶段而异。为了确保软件项目开发的质量，防止不确定的需求或频繁更改而导致的成本增加，以及帮助估算项目成本，建议软件项目建设采用“总计划

2、，分段实施”原则。2 .软件项目成本估算，项目阶段：可以委托专业技术咨询机构或专家进行项目可行性分析，需求分析；根据需求分析，进行系统设计；需求分析、系统设计、工作量计算、项目建设费估算(预算)；根据项目报价单投标，确定软件开发企业，签订建设合同。实施阶段：软件开发人员执行前提条件分析和系统设计、编码实施、安装实施、生产裴珉姬维修等任务。项目完成后，应委托第三方测试机构接受测试。完成阶段：项目完成后，如果需求发生重大变化，可以委托专业技术机构根据实际工作量计算项目建设费(最终结算)，项目结束。2.2每个阶段的成本构成，每个阶段的所有成本可分为四类。咨询成本：项目阶段的可行性分析、需求分析、系统

3、设计、评估、投标和其他工作所需的成本。服务费：第三方测试机构接受测试的费用、监督单位的监督费用、执行数据扫描输入等的数据处理费用等。建设成本：软件开发人员在开发、实施、裴珉姬维修等方面工作的成本。这包括软件开发费、系统实施费用和运营裴珉姬管理费用。附加费：用于特殊性质的软件开发项目。例如：如果需要提交源代码计划，则必须增加知识产权成本。如果涉及保密的工作，就要增加机密裴珉姬费用等。2.3项目费用估计，项目预算案=咨询建设费用服务费用附加费，3 .每项成本的基础是3.1咨询成本，表示与技术咨询、可行性分析、需求分析、成本评估、方案设计、项目投标代理等相关的专业机构或专家就技术咨询、可行性分析、需

4、求分析、成本评估、项目投标代理等方面的工作成本。该费用的一部分可以根据预计投入项目的建设费按一定比例计算，也可以根据投入的月数计算，也可以通过双方协商确定。投标活动中，公证人对整个过程进行现场公证，公证购买合同，公证费按照国家规定的标准计算。注释：1。根据表1，低于1000元，1000元收费。根据表2，低于200元，200元收费。3.技术咨询按所需时间(天数)收费，为完成委托任务而发生的出差、交通费由委托人单独支付。4.投标代理费和公证服务费是用差额正比例累进法计算的。投标代理业务的中标额为600万元，投标代理费计算如下：百万元*1.0%=1万元(300-100)万元* 0.8%=1万6千元(

5、500-300)万元* 0.7%=1万4千元(600-500)主要根据工作量(必须投入完成该项目的人员，按月测量)和当月成本进行估算。建设成本=(开发工作量实施工作量运营和裴珉姬管理工作量)当月成本、工作量估计方法工作量表示在软件项目实施过程中需要投入的人员和时间，以典型的雇佣月数衡量。项目建设阶段一般可以分为开发阶段、实施阶段和运营裴珉姬管理阶段。因此，工作量必须分阶段估计。工作量=实施开发工作量实施工作量裴珉姬管理工作量，3.2.1开发阶段工作量估计开发工作量是实施阶段和裴珉姬管理阶段工作量计算的基础。主要有两种估计方法。(1)功能点估计法(2)工作估计法，主要是基于软件项目的功能要求评估

6、开发工作负荷的3.2.1.1功能点估计法。完成项目所需人员的月数通过分析系统要求计算项目大小(功能点)，然后乘以完成每个步骤中每个功能点所需的人工成本(开发成本系数)来计算。项目阶段要求分析适用于更详细的项目或项目完成阶段使用的最终工作量估计。开发工作量d(人月)=(项目功能点FP*开发成本系数k/H/W)，其中H是国家规定的每天工作小时数，W是一个月工作天数。有关功能点FP的估计，请参阅附录软件项目功能点估计方法。开发成本系数k的大小主要考虑项目的非技术难度，例如开发周期、曹征难度、业务的复杂性、需求的不确定性等。根据实际数据计算，开发成本系数k的范围通常是：3.2.1.2作业估计法。工作估

7、计方法是将软件项目功能划分为多个相对独立的任务，然后分别估计完成每个任务所需的人员之间的比率和投入时间。每个人的工作量之和就是该任务的工作量。最后，将每个任务的工作量汇总，以计算软件项目的总工作量。此方法适用于项目阶段的工作量估算。软件开发工作可以根据软件工程的概念、国内软件开发行业的做法和经验值分为设计、编码、测试。以程序员的工作量为标准。首席程序员的工作量是标准工作量的1.5倍。系统分析员的工作量是标准工作量的2.5倍。测试工程师的工作量是标准工作量。高级测试工程师的工作量是标准工作量的1.5倍。项目经理的工作量是标准工作量的3倍。商家的工作量是标准工作量。技术支持工程师的工作量是标准工作量。秘书室的工作量是标准工作量的0.5倍。范例：完成工作所需的人员付出与时间需求为60.5的月份。3.2.2实施阶段工作量估计软件项目的实施范围因项目而异(部分项目只实施一个单元，部分实施多个单元，部分需要在城市、省甚至全国实施)，实施阶段的成本也可能有很大的差异，有时实施成本超过