分包商管理办法-项目分包管理办法

1、分包商管理方法|项目分包管理方法分包商管理方法第一章总则第一条加强责任人本管理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序，使分包商管理制度化，程序、规范化，根据国家有关政策法规和公司的一致性规定，结合本项目的实际情况，特别制定本方案。第二条本办法所称分包商是具有专业合同资格或劳务分包资格，与企业签订分包合同，参与工程项目建设生产的建设企业，分包商分为劳务承包企业和专业分包商。第三条本项目的各项建设任务原则上，首先保证公司内部团队的生产任务，需要使用转包商的话，必须提前与公司规划组准备项目转包计划，并得到公司转包商管理领导的同意，才能按照规定进行招标工作。第四条分包商管理基本程序1，分包计划：项目正

2、式启动前，根据项目的建设特点和持续时间要求，与公司规划组合作，准备项目分包计划和收购工作分配计划。2、计划审批：项目部门在分包计划和收购工作分配计划报告公司经济管理部门第一个事例后，由公司分包商管理领导小组批准实施。3、严格执行分包商资历准入证投标制度，通过资格审查的合格分包商参与公司定点、项目组织的分包商投标程序。4、项目确认中标单位后，通过OA将中标单位一致的资料报告给公司分包商管理领导层，根据项目上报的分包商中标情况批准中标的分包商，项目规划部及时完成信息系统一致信息的输入，签订承包合同。佐原健二组织和责任第5条分包商管理组长：项目经理副组长：商务部经理、专职副秘书、项目副教授：各副包房

3、负责人第6条分包商管理领导责任1，实施上级分包商管理规定，制定工程项目部分承包商管理实施规则。2、与公司计划组共同制定转包计划方案，制定项目转包商转包方案。3、负责分包商公司的资格审查、投标、合同审查、签署和履行、合同和结算的实施和审批程序的执行。4、定期全面评估分包商团队，建立分包商团队信誉文件、上报评估结果和评估材料。第七条规划部长是本级分包商管理的负责人，项目经理是本级分包商审查审查审查的负责人。第三章分包商准入条件第八条为了充分吸收和利用社会优秀的分包资源，建立市场导向的运营、合作共赢的分包机制。第九条分包企业必须是具有企业营业执照(3证1)、证书、安全生产许可证3证齐全、市场信誉良好

4、、1定的建设能力和行为、相应分包能力的合法承包企业及小专业经营企业。第十条增建承包商应遵守“5例”(资格、技术力量、资金、设备、可靠性)的原则，严格执行分包商资历准入证投标制度。在使用分包商队伍之前，无论是合格分包商名册内的合作消防伙伴或新引进的合作团队，都要综合调查其信誉、建设能力、团队状态、最近的私人、质量、安全状态等，确保使用合格后方。有条件的转包商团队要在建设工程现场参观。第一百零一条新引进主要工程或者投资大规模林业建设工程的转包企业团队必须坚持先申报后使用的原则，否则不得使用。第一百零二条承包商参加项目投标应遵守以下规定：1、分包团队必须具备劳动资格或专业分包资格，以便在注册时提供以

5、下有效文件：1.1县级以上经营部颁发的企业营业执照 (3卡1)；1.2建设主管部门颁发的企业资质证书，安全生产许可证；1.3企业法人发行的法人授权（拜托）书。2、对使用的分包商团队的资格原件进行审核，留在保管处的复印件必须加盖分包商队伍的有效红色印章。3、分包团队禁止使用16岁以下的童工。第四章承包商投标管理第103条项目实际情况下的投标准入制度的实施，项目原则上以承包为主的投标，以“工程、总量管理、优秀选择”为思路，公平选择承包商。第一百零四条分包招标方法一，招标原则(一)整体招标原则：按照工程分包及分包商管理方法进行招标的工程必须采取招标方式确定分包单位，以多种名义避免招标及暗箱操作等规定

6、。(2)事前预算原则：工程投标前，必须先根据施工图编制工程量清单和招标限价。(3)资格审查原则：所有招标单位必须经过严格的资格预审或事后审查，只有符合招标文件中规定条件的投标单位才能参加项目投标。制止以个人名义参加项目投标。(4)透明、公正的原则：公然、公正、公正、科学地遵守可取的原则，对符合资格条件的单位进行限制和推挤投标，所有工程分包投标活动都受纪律检查监察部门的监督。(5)机密裴珉姬原则：为了不影响投标的公平和效果，必须对投标标准、投标文件、投标评价、校准等内容保密。(六)分包商调查评估：项目部门是分包商召集、选择、调查、评估、管理的主体，有义务审查、评估分包商。另外，公司对选定项目分包

7、商完全有否决权。(7)参与投标的分包商数量要求：项目建设投标原则上以承包投标为主。单个项目投标必须聘请3个以上(包括3个)具有收购投标专业工程能力的投标人。2、招标标准程序(1)根据项目分包模型计划方案的编制项目的特点、种类和实际条件，以建设生产需要为中心，遵守“工艺顺序、总量控制、质量保证、利润提高”方针，由公司计划小组制定建设分包模式、分包范围划分、分包承包商要求数量、投标方法分包模型计划方案必须至少包括单位项目名称、主要项目数量、预计投资、可选小组数、建议投标时间和未完成完成完成日期。(2)收集资料、编制投标文件项目投标领导小组根据建议的投标项目特性、外部环境、资源结构综合分析所需的机械

8、设备供应、材料采购、劳动来源等，确认分包模式、工作内容、工作部门、材料供应方式等投标文件内容，编制投标文件(或价格限制)，公司分包商(3)发行招标、约书项目建设招标，原则上以公司的承包投标为主。单个项目投标必须聘请3个以上(包括3个)具有收购投标专业工程能力的投标人。通过电话通知或发表投标邀请书的情况，请选择性承包商参加投标。对于新引进的转包商团队，必须经过项目部的审核，按照分包商管理办法的规定经过一致的程序后，才能参加投标。(4)向合格审查的投标人支付招标通知书。通知应明确以下内容：1.接收招标文件的时间和地点。投标文件提交时间和要求。3.开业时间和地点。(五)投标文件提交投标人按照投标文件

9、要求的提交截止时间和密封要求，将投标文件及时送达投标地点。开标前，任何单位和个人都不能打开。投标文件包括但不限于：1.投标文件。法定代理人身份确认和批准请求。3.分包项目报价和价目表。投标人企业资格信息。投标人(合同签署人和现场负责人)最近5年填写类似的工程行为表格。要投资的资源(包括人力、机械设备等)。7.建设组织方案。8.工程转包承诺书。(六)按照招标文件规定的时间和地点启动招标。开始投标前，参加投标的投标人、投标评价委员、审计人必须单独填写签名表。(7)对符合评标和校准评标委员会、招标文件实际要求的投标文件，按照评标方法规定的评审标准，优先选择评标、质量好、可靠性高、价格公道、期限合理、

10、建设项目先进组。投标评价结束后，投标评价委员会将对投标评价评分结果进行统计，编制招标评分汇总表，并以“投票制”的方式，按照工程转包计划要求的劳务团队数量推荐中标候选人和替代方案，编制招标评标报告。第一百零五条分包商首次选定后，项目计划部门必须及时向经济管理部门报告招议标结果确认表五证一书、合同文本资料、竞争投标会议记录，并得到公司批准后，才能签订合同。第一百零六条未经公司分包商管理领导批准，严禁任何单位对外秘密签订分包合同。第一百零七条分包商1号原则上不能进行交换或调整，特殊情况应报告公司分包商管理领导部门批准决定。第五章分包商信用评价第108条分包商信用评价坚持“实事求是、客观公正、科学公正

11、、逆向评价”原则，信用评价的主要内容包括：诚信管理、安全管理、质量控制、进度管理、物质设备管理、资金使用、农明工实名制管理、合同结算、文明建设等综合评分法进行评价第一百零九条项目分包商信用评价组长按季度审查使用的分包商对连锁合同的遵守情况，并向公司分包商信用评价指导部报告。第六章合同管理第二百一十条使用分包商必须签订分包合同，引进零税劳务必须签订劳务公司合同。合同必须遵守国家劳动法，合同法等法律和规定，坚持平等、自愿、协商1的原则，书面签署。第2101条合同签订条件1，合规保证的缴纳为有效避免合同风险，增加对劳动队的束缚力，合同签订前，所有中标者必须按照投标文件缴纳合同保证金。未按规定缴纳成果

12、保证金的投标单位被视为放弃中标，不能参与工程。业绩保证金必须直接提交公司财务，财务部门出具业绩债券支付证明或财务收据。这个项目的所有项目业绩保证金为合同总额的4%，不超过50万元。业绩保证金的最低金额必须在1万元以下。业绩保证金在签订转包合同之前，将一次性成绩到达公司财务部门。2、公司统一部门批准提交公司财务的业绩保证金后，计划将在PM中向流程报告公司经济管理部门填写好的分包合同、合同单价和合同批准意见书。经济管理部门审查了将与公司相关部门签订的转包合同和合同单价，并在PM系统中单独签订了意见，项目部门根据批准意见完成了合同条款后，签订了转包合同。第二百一一百零二条与分包商签订的转包合同的单价

13、和总价必须在公司明确的目标责任资本范围内报告公司经济管理部门，经公司一致部门审查后才能签订。第二百一十三条项目部签订的分包合同、机械设备租赁合同、物质采购合同，在合同签订后的一百五天内提交项目计划部门备案。第二百一十四条影税劳动者的劳务合同内容包括合同期限、业务任务、劳动报酬、劳动保险、劳动保护、劳动纪律、治安条款、逆合同责任以及双方的权利和义务等，劳务合同期限为完成一项业务任务的期限，合同到期应停止履行。因建设生产需要继续留下的人，可以重新签订劳务公司合同。第2105条为了确保转包合同的严重性、法令性，严禁选拔等判后签订合同的现象。施工过程中不按程序报告授权，谁也无权调整分包合同约定的单价。

14、第2106条使用的分包商工程，如果不能保证工期，引起更严重的质量和安全事故，经营松散，工程能力不足，或未完成工程任务，应经双方协商或法律程序解除。第七章安全质量管理第2107条项目部应将分包商安全管理纳入整体安全管理的范畴，认真执行国家有关规定和公司的一致管理方法。第二百一十万条项目部门与签订分包合同的分包商签订安全生产合同，分包商完善安全生产规章制度，规范建设现场安全标准管理，进行经常性的安全生产监督检查。与精明的劳动者签订了安全保障责任书，并与内部职员进行了一类安全教育、安全检查、安全管理，切实做好了安全事故预防和各种工作。第2109条必须加强工程质量管理，严格按照工程规范、操作规程和技术

15、标准组织施工，认真实施质量管理制度，行使质量否决权，努力保护企业利益。第八章资金管理第310条对分包商加强资金管理，实行绩效保障制度，分包商完成合同内容，结算处理两个月后，乙方在施工过程中扣除合同扣除费用后，按照甲方的有关规定执行退款审批程序，将剩余合同成果保证金无息退还。如果是无合同作战，在办理实施手续后，全额无息退款。第三十一条本工程实行项目缺陷责任保证金制度。缺陷责任期由甲方和朱茵之间的合同1构成，工程完成，双方自最终结算签字之日起计算，缺陷责任保证金将保留为月检验日测量金额的10%。工程竣工结算时返还5%，剩下的5%根据缺陷责任到期后的情况无息返还。第3102条分包商流程中的(月)定价

16、作为支付的参考标准，各期间评价通过PM流程，由各部门、总工、经理审核后，将审核后的批准凭证打印、签署、盖章作为财务会计报表的基准。第3103条检察官报采用公司it 1的检查表情况，检查者价格的单价和细节与转包合同徐璐相对应，应随意制定细节或消除巧妙的细节现象。第三百一十四条没有合同，检验员价格结算文件不支付工程款，超额支付工程款渡边杏。公司因超出工程款而发生经济损失的，其损失由负责人负责，追究经济、纪律和法律责任。第三百一十五条财政部作为农民工工资管理的主要责任部门，要对农民工工资支付进行图书登记和监督支付，有效防止农民工工资拖欠、农民工请愿事件的发生。第九章赏罚法第3106条赏罚法1，除了严格履行本法对分包商的管理，不按照审批程序申报分包商使用情况的情况，通知一致的领导和负责人批评外，根据情况，每件1件处以1000 5000韩元的罚款，情况严重，按照公司的一致文件执行。2、在分包商投标、合同协商过程中，除追究负责不履行保密工作的领导和负责人的责任外，还将根据情况，每件处以1000 3000韩元罚款，情况严重，按照公司相关文件履行；对于投标和价格暴涨的分包商，还必须取消投标资格。3、没有特殊原因，使用分包