施工投标文件的编制课件

1、任务2.2工程投标文件编制，1、学习交流PPT，如果是公司的主要引导者，看工程投标公告怎么破是什么，2、正在学习交流PPT呢决定是否参与投标决定了投标，如何构成投标工作团队采购(取得)招投标文件的组织(技术、成本等)人员研究招投标文件，勘察现场，等待编制要求投标者对进行市场报价请求的招投标文件中不明确的问题明确的投标文件的投标者要求参加投标的审核员提出的应明确的问题的中标结果。 3、学习交际PPT，思考如何才能中标？建立投标文件(中标基础)，调整周边关系(中标条件)，4、学习交际PPT，如何建立高质量的投标文件？ 有认真、踏实、负责任的工程专业技术人员；有团结的工作团队；有高水平的组织者。 注

2、：参加投标文件编制的人应当征集有关投标的法律知识、专业知识。 5、学习交流PPT，施工投标文件，分为偏差：重大偏差和细微偏差，是否按投标文件要求提供投标保证； 对提供的投标保证有缺陷的投标文件，由投标者签名代表无权推一推印鉴的投标文件上所标明的投标项目完成期限超过投标文件规定期限的，不明确满足技术标准、技术标准要求的投标文件上所标明的货物包装方式， 检验标准和方法等不符合投标文件要求的投标文件附加有不可接受投标者条件，不符合招标文件规定的其他实质要求。 微妙的偏差：投标文件对投标文件的要求有实质的反应，但在个别的地方有泄漏，提供不完全的技术信息和数据，即使弥补这些个的泄漏和不完全，也不会对其他

3、的投标者造成不公平的结果。 微小的偏差不会影响投标文件的有效性。 1、施工投标的基本概念6、学习交际PPT、投标文件作废处理的其他情况：无单位盖章、法定代表人或法定代表人批准的代理人不签名或盖章的情况下未按规定格式填写，内容不完整或重要笔迹模糊， 无法辨认时，投标者提交2份或多份内容不同的投标文件，或在1份投标文件中对同一投标项目报告2份或多份报价，或未宣告哪一方有效时， 除按投标文件规定提交投标方案外，投标者名称或者组织架构与资格事先审查时不一致的，没有按照招标文件的要求提交投标保证金的，联盟投标中没有签订联合投标协议的；工程投标文件编制、7、学习交流PPT，引用示例：某工程项目进行公开招标

4、，项目业主对投标部门资质要求是工程总承包二级(包括)以上的企业，因项目复杂，行政许可联合投标，某联合投标部门由总承包一级企业、总承包二级企业和总承包三级企业组成。 其中一家公司考虑到中标的概率，以自各儿公司的名义参加投标。 问： 1、上述案例有没有错误？ 如果有，请指出，施工投标文件的编制，2，该组合雷克斯是什么资质，8，学习交流PPT，施工投标文件的编制，联盟各方具备承担投标项目的能力，由同一专业机构组成的联盟在资质等级低的机构确定资质等级， 联盟各方必须签订共同投标协议(联盟协议)，明确约定各方负责的工作和相应的责任，共同协议是投标文件的组成部分，联盟应当指定联盟成员作为组织者，联盟成员的

5、法定代表人授权书联盟投标：两个以上的企业法人或其他组织组成共同体参加项目工程投标活动。9、学习交流PPT，施工投标文件，康保雷克斯知情人员不得以自各儿名义单独投标，不得参加两个以上的康保雷克斯投标。 投标者应投标文件要求编制投标文件，投标文件应基本符合投标文件提出的要求和条件。 投标者拟由他人完成中标项目的部分非主体非关键戏，投标文件应写明投标者不得以低于企业成本的价格投标，不得以他人名义投标，或以其他方式欺骗中标。学习1.0、交流PPT，在特殊情况下，投标者在预定的投标有效期内，可以根据需要向投标者书面提出延长投标有效期的要求，投标者应当书面答复。 投标者可以拒绝投标者的要求，不会被没收投标

6、保证。 同意延长投标有效期的投标者不可要求或修改，但必须延长相应投标保证的有效期，在延长的投标有效期内适用有关归还和没收投标保证的规定。 学习1.1，交流PPT，创建投标文件，投标工作流程：参照p134图2-3，1.2，学习交流PPT，决定是否建立投标文件，1，投标决定，内容，投标时，投标哪些性质，在投标中如何以长制短，优胜劣汰学习交流PPT、编制投标文件、放弃投标的工程规模、技术要求超过本企业技术等级的项目、本企业的业务范围和经营能力以外的项目，本企业承包任务比较充实，但投标工程风险大的项目，本企业的技术等级、经营、施工水平明显低于竞争对手的项目， 风险大的项目是不是不投标？学习1.4、交流

7、PPT、投标文件的制作、投标决策的划分、风险标记、保险标记、收益标记、保险标记、风险标记：工程承包难度高、风险大、技术、设备、资金存在未解决的问题工作团队正在暑期工，工程收益高，或者为了开拓新的技术领域而决定投标，试图给云同步解决问题。 保险标准：对于可预见的情况，在技术、设备、资金等重大问题解决后投标，利润标准：招标工程是本企业的优势，也是竞争对手的弱点，或者建设机构的意向明确，或者本企业的任务充实，利润丰富，才考虑过载运行企业、保本标：企业无后续工程或出现部分暑期工需要中标的，学习1.5、交流PPT、编制投标文件、影响投标决策的因素，投标者自身方面的因素：技术实力经济实力管理方面的实力和信

8、用方面的实力等。、外部要素：业主与监理工程师的状况学习竞争对手的实力与竞争状况，法律法律规范状况，工程风险状况等，1.6，交流PPT，工程投标文件的编制，一，投标文件的构成，投标书，商务标，技术标，1.7，交流PPT，工程投标文件的编制，投标书的内容，18，交流PPT，工程投标1、学习法定代表人资格证书后附资格证书复印件(学生证)、1.9、交流PPT；2、学习授权书、施工投标文件编制、2.0、交流PPT；3、学习投标文件编制、2.1、交流PPT；22、学习交流PPT；施工投标文件编制；4、投标文件附录；23 施工投标文件编制、2.4交流PPT、施工投标文件编制、投标承诺书、项目工程经理承诺书、

9、制造工程师承诺书、2.5、交流PPT、施工投标文件编制、商务标、封面(投标文件规定)、工程量清单、技术标、施工组织设计、项目管理机构等26、交流PPT、施工投标文件编制、二、 学习投标报价技术、不平衡报价法突然地袭击法、联保法、零花钱的报价、2.7、交流PPT，施工投标文件，不平衡报价法是在总价格基本确定的前提下，如何调整内部各子报价，不影响总报价，中标投标者尽快施工中通常，不平衡报价的形式为： 1、可提前回收工程款的项目(如土石方、基础等)单价较高，可有利资金周转，适当降低后期项目(如装饰等)单价。 2、估计今后工程量有可能增加的项目，其价格变高，工程量有可能减少的项目单价变低。 学习2.8、交流PPT，必须统一考虑上述两点。 工程量有误的初期工程，如不能完成工程表的数量，不能随便提高单价。 需要具体分析确定。 施工投标文件编制，3，图纸有不明确或错误，修改后工程量预计增加时，单价升高，工程内容不明确时，可降低单价；4，没有工程量时，只填写单价的项目，单价较高。 这样，不影响整体的估计，可以获得很多利益。 对于暂定项目，实施的可能性高的项目，因为预想价格设定得高的工程不一定实施，所以