管理的挑战与发展.ppt

1、经营挑战和发展，创新和变化，经营理论，决策和计划，组织和领导，业绩和控制，-服务业的美国人为什么根据小费收入自动纳税？在不知道恐怖分子在哪里的情况下，美国人总是能如实地听到政府的主张，例如经济萧条和失业等一系列问题的原因是“归咎于恐怖分子”吗？-为什么在香港的公共场所，人们不会随便拿对自己没有用的免费宣传物呢？为什么在大连、上海、北京等地，居民们说“我们大连、我们上海、我们北京”，天津很少听到“我们天津”这样发自内心的骄傲语言？-为什么只能将信用卡用作借记卡？三角负债为什么会更严重？为什么老师说40小时的教学计划是20小时的实际课程？为什么人们的收入增加了，抱怨和抱怨也增加了？-为什么腐败更严

2、重？有限的合理的“经济人”，经济人的行为可以解释为最基本的法的成本-利益分析中的经济规律！但是，人的行为绝对不是合理的经济人行为。信息的不完全、决策效用和知识水平、决策能力等方面的差异基于客观存在，人们不能对自己行为的经济性做出最佳决定。扩大善意的收益，诚信的收益=直接利益间接收益=眼前利益长期利益行为科学的期望模型；人们为什么要通过工作改变对人的认识，把本馆改为资源馆，尊重人，重视人本经营内部的紧密宽松的政策；但不能获奖，只能获奖，有罪不罚是通过舆论导向和企业使命、职员手册等多种手段引导和确立正确的价值观。天津碱厂的座右铭，东亚名书记述的东亚模仿工厂的价值，注意：人没有高尚的教义，没有生活的

3、意义。工作没有高尚的主义。也就是说没有存在的价值。集团没有高尚的教义，即没有刚性的道理。工作：人不工作，有什么好处！人只要做自私的事，有什么好处呢！人若不为公做事，生来就有什么好处！人如果只为名利做事，有什么好处呢！如果没有事要做，你想我做什么？如果没有困难的事，你想我做什么？不为社会服务怎么办？不忠于国家怎么办？尽职调查：虽然做了所有的事情，但不承认别人是理想的人才。成事不足，败事有余的人是有用的人才。只有把工作渡边杏，不得罪别人的人当作无用的人才的想法。事情渡边杏了，其他人被判为危险的人才。不等命令，自动工作人员是中坚分子。一等命令，工人就是忠臣。接到命令，立即工人是忠仁。接到命令，懒惰使

4、工人成为无用的分子。不讥讽的人成为是非分子。过失：从来没有圣贤。听后修理君子。听说庸医不治病。变更小人的气味。范旭东和永利碱公司，生活原则：不使用公司的钱谋取个人利益；不使用公司地位，谋取个人利益。不利用公司时间做私事。信条：个人利益服从集体。公私分明，克自造；创业精炼，加强徐璐；追求遵从，不能违背；保守公司秘密，严格服务伦理。维护正义，不徇私情。团结工人待人。宗教自由，私生活探访等。四个信条：我们原则上绝对相信科学。我们积极发展事业。我们更喜欢在行动中牺牲个人，顾权集团。我们认为为社会服务是精神上最大的光荣。，扩大未遵守完整性的总成本，未遵守完整性的总成本=直接成本分配成本增加社会，加强公司

5、整体监督，重新考虑未遵守完整性的总成本之前提出的一系列信息开放被事实说的原因，减少主观判断和干扰，建立基于事实的绩效评价体系，管理伦理：微观层次分析，应对和处理法律和企业制度不适用的几个问题，案例分析与好坏及一些利益冲突案例相关的伦理主题企业和王瑞芳之间的利益冲突王瑞芳和张老师同事之间的利益冲突企业规定：任何人，尤其是管理者，不能直接将自己的亲戚雇佣给企业。确定利益相关者，王瑞芳：资金方面，心理方面李平：资金方面，安全需求方面鲍勃：资金方面，公平方面企业：财务方面，职业发展快速打字公司：财务方面，业务发展方面，企业家精神，贵公司创新项目有效期平均有多少？讨论一下！企业家精神的误会之一，企业家或

6、企业家精神只是部分给定的自然捐赠！企业家精神富有创造力。冒险抓住机遇，勇于开拓强大的成长欲望，对创业的误解2。创业风险高，企业家创业的成功，无论是发达国家还是发展中国家，企业家创业时的资金主要来自储蓄、家庭、亲友的支持。由于资金限制，创业初期的中小企业面临资源短缺。在资源非常有限的情况下，企业家依靠什么冒险？企业创业资金规模，对创业行为的误解中的3。创业意味着革新，成功完成别人没有完成的事情的创业取决于两个条件。一个是帮助别人解决实际遇到的问题；第二个是，做好自己擅长的事情的创业，大部分是在别人的基础上进行改善的，企业家创业想法的来源偶然的想法是临时工(7%)，个别消费者提出的建议(6%)，观

7、察产业变化或阅读产业资料(4%)，家庭成员的想法(2%)，蜜月时的想法(1%)，对创业行为的误解有四点，创业只是个人创建企业的活动，是企业家的个人行为。不确定性、必要的投资、企业类型模型、边缘创业Lawn care、hair salon、风险创业Hewlett-Packard (1948) EDS (1962)、风险投资相结合的创业90年代，重新设计项目、重新设计组织等根本性的变化成为焦点。现在，企业家精神还包括企业家战略、创业管理、战略企业家精神、社会企业家精神(Strategic Entrepreneurship)，公司型创业现象，现有公司进军新业务领域(corporate venturi

8、ng)整个公司的个人和整体制造新产品的概念(intrapreneurship)，是公司的愿景和运营中的“创业”哲学(entrepreneurial management)为了促进内部企业家精神的形成，很多大企业正在改变组织结构，包括平整形态、赋予运营单位权限。以企业家精神为中心的维度2:创新，Schumpeter是第一个强调创新在创业过程中的作用的人，分析了创造性破坏的经济过程。创新是执行或支持新想法、新事项、实验和创意活动，并引发新产品、服务或技术流程的企业倾向。创业导向的维度3:风险承担，企业家和雇员之间的基本区别是对不确定性和风险的自我处置。冒风险的概念经常用于说明企业家的素质。企业家导向的维度4:预测，我们称企业家的这种最早的预测和市场机会的追求，以及参与正在形成的运动的特性为预知。使用不对称市场，市场的领导者们将徐璐获得其他一般的高利润，建立品牌知名度。企业家导向维度5:竞争攻击，企业直接或间接挑战竞争对手，以提高自身地位或