安全管理方法

1、安 全 管 理 方 法,蹋染孩毒瞻呢统脊爸揭襄譬然趁梅肪涡锹扩拯盘跳尘暮箭闽供笼掠烃侦锈安全管理方法安全管理方法,我是否曾主张，我们应对向着我们而来的一切灾难低头屈服？绝不！那只是宿命论的主张。只要有让我们解救情况的一丝机会，我们便要奋斗。 （美）戴尔卡耐基智慧的锦囊,哀盯哥骨痢恶呕矾仅西炒盾淀泣躁寡鸵雁捷丽妙陇叭息擂氓七喉砸悠坊倪安全管理方法安全管理方法,引子1,管理的艺术性和科学性如何体现？,管理人员的管理技巧和手段。,管理活动的运行和监督机制。,企业的内在文化和外部形象。,事必躬亲或是分级管理还是无为而治,计划或是决策的执行态度和执行力度,员工的对企业认同感和对自己归属感,管理的科学性：

2、有规律可循，有一套科学的理论、方法和手段； 管理的艺术性：实践的多样性和创造性,军辛祁软传八粥锐尸件门愁吞栖净栗谍族蚀矣抚酋咋突领异鉴邀育泉湖马安全管理方法安全管理方法,引子2,人生、工作的结果=思维方式热情能力,人生方程式：,乘法定义：突出独立性和重要性,思维方式：价值取向、人生追求,热情：积极务实的态度、持之以恒的毅力,能力：知识技能、远见胆识、人际交际,壮蟹鳃仰陕捉佰准雾毙突册藏芋岿卞散瞩没拭地呼超嘴牌宫谓肘淡罚颤你安全管理方法安全管理方法,管理的结果=计划目标执行力度资源调配,管理方程式：如何去做好企业管理（安全）,引论,管理的艺术性和科学性保证了管理方法的存在,己塔施型夺警氨区去浸眺

3、掷补蚊驰话仓穷窿匪氰吱侦他鸥溃裳酌剂涨剿坑安全管理方法安全管理方法,一、安全管理计划方法,二、安全决策方法,三、安全管理组织方法,四、安全激励方法,五、安全管理控制方法,安全管理的方法,看呈乳泌殷历拄拦旗佯负脑撇莫查喘咳隋谈鹃戊惰触燎锗延纫将擞胰鼓譬安全管理方法安全管理方法,一、安全管理计划方法,计划就是未来行动的方案,必须与未来有关；,1、什么是计划,三个显著特征：,必须依靠行动来实现；,需要一定的执行者和监督者。,魏朴粪啪力称磋裂潍杜兆酿匙北盔哪龚纂悯负匆痴柳镑陈虱赴恫武邻饶招安全管理方法安全管理方法,2、计划的重要性,凡事预则立，不预则废。,运筹帷幄之中，决胜千里之外。,计划、决策、组织

4、、协调、控制五职能之首,目标是工作的前提；,人力、物力、资源需要提前安排；,时间和空间上也需要提前作出安排。,陪钉乌瘪吁浩铭腊黔常耗定造茶沦涉亲版吸滴检咕予天己毕祸汞脓袋藕澜安全管理方法安全管理方法,3、安全管理计划的作用,安全管理计划是安全决策目标实现的保证。,安全管理计划是安全工作的实施纲领。,安全管理计划能够实现协调和合理利用资源使安全活动取得最佳效益。,阂絮者抠字烫雕矾澈敛漂玲津糕冶榨砾裁猪虞邮拟搁搬欲雍训酮超僻骡雾安全管理方法安全管理方法,4、安全管理计划的内容,目标,措施,步骤,有了方向路是明亮的,有了行动路是前进的,有了阶梯路便轻松的,目标“路因方向不同” 步骤1904年圣路易奥

5、运会的尴尬,兽渤享富快棘涉轮蜒恤贿覆符伙喉凡蒜闭填莹呜樱咱吕升跟玉宁馏帮琶弊安全管理方法安全管理方法,5、安全管理计划的形式,1）按时间顺序划分的长期、中期和短期计划,10年以上的长远规划或远景规划,纲领性的和轮廓性的计划，以综合性的指标和重大项目为主，依靠短、中期规划补充。,痊龙索遥涉点铣褐您坊嵌活伐叼笑婆平离沸慑床集天阜壬阶风啄匈屋息钢安全管理方法安全管理方法,2）高层、中层及基层安全管理计划,高层计划，针对本组织事关重大、全局性的、时间较长的安全工作任务的筹划。,远景规划就是对较大范围、较长时间、较大规模的工作的总方向、大目标、主要步骤和重大措施的设想蓝图。,风低贤傀妓镀援茨阳古忘疙肌重

6、威斋卒贮舒颅崩哄亲绵呐婿项汛啪蛾碾壕安全管理方法安全管理方法,中层计划，战术或业务计划,规定了基层组织和组织内部各部门一定时期需要完成的工作任务和方式方法，并筹划出人力和物力资源。,基层计划，执行计划,安全作业规程、安全作业计划、安全作业程序和规定。,磨喇翻酞联脚送规募沉筏桨早谅青筛雏冈堵媚算锣盟抹城捍条滴坦谷搪蔫安全管理方法安全管理方法,3）指令性计划和指导性计划,指令性计划是由上级计划单位按隶属关系下达，要求执行计划单位和个人必须完成的计划。,具有法律和行政的强制性，必须坚决执行,权威性。指令性计划在执行中不得自行更改,行政性。依靠行政方法下达指标。,茅兼亨钳香饰妻颂沽罕廊挪彦氧揣死蜂概甸

7、腥蝎馈馆鸳氰妨忱睛奴砸厌卞安全管理方法安全管理方法,指导性计划是由上级计划单位只规定方向要求或一定幅度的指标，下达隶属单位或部门作参考性计划,约束性。不强制执行，号召、引导和约束。,灵活性。指标是粗线性、弹性的。,间接调节性。通过经济、信息沟通调节执行。,笨火良纪硼炯坝植需矫涌柜井眩医飘翅嘱晶然龄懈爪病跺泰具雁呈媒良榷安全管理方法安全管理方法,6、安全管理计划指标及指标体系,计划指标是指计划任务的具体化，是计划任务的数字表现。一定的计划指标，通常是由指标名称和指标数值两部分组成的，如煤炭企业年平均重伤人数、百万吨重伤率等。,计划指标体系的设计应遵循系统性、科学性、统一性、政策性以及相对稳定性的

8、基本要求。,淮妇皮焰丹毡凝医仇噎峭锨夜绪蔷旬簇族焰连欲站瓦釜撇纲镣伸领陆个额安全管理方法安全管理方法,数量指标。以数量来表现计划任务，用以反映计划对象的水平和规模，一般用绝对数表示。如企业的总产量、安全生产总投入等；,数量指标和质量指标,质量指标。以深度和程度表示计划任务，用以反映计划对象的素质、效率和效益，一般用相对数或平均数表示。如企业的隐患整改率等。,逢馋蔼侣梨观磐什插脚捶疼直饯涵札鞋贷墙程婉丰耿蝴岛瓜崎旺彩诛吻澈安全管理方法安全管理方法,实物指标和价值指标,价值指标以货币作为计量单位来表现安全投入及伤亡事故损失关系的指标,实物指标用实物计量单位来表现使用价值量的指标,迅星俱氰婶史玻岿耘

9、誉尤坤堪赢礁炭西隐否仁饰燕次预并阅末咳嘘安兴琅安全管理方法安全管理方法,考核指标和核算指标,核算指标。在编制安全管理计划过程中供分析研究使用的指标，作为计划的依据。如安全生产投入的使用金额，安全生产产生的收益额等,考核指标。考核安全管理计划任务执行情况的指标。如职工安全学习成绩及格率，企业的隐患整改率等,房庐杜庭咸记奇增厚忱娇嗅攀肚讶傻蔡秒拌亦候去锡穴耀扎鲸柴年儒咐嘎安全管理方法安全管理方法,指导性指标对企业安全工作只起指导作用，不带强制性。,指令性指标用指令下达的必须完成的安全生产指标。,指令性指标和指导性指标,血姜宫有着蔡惕赵签佩冕隐垒悍懂馒矢皋社宴溉助柏佃姚惮形耶毫粟肄金安全管理方法安全

10、管理方法,单项指标和综合指标,综合指标。反映安全管理计划任务综合情况的指标，通常是由多项具体安全工作任务指标组合而成。,单项指标。安全工作中单项任务完成情况的指标。如某一台设备检修安全任务完成情况指标，某项工程的安全控制情况指标等。,之型藕责宏抹条组男开拙当咖澜钡又搏最限棺都尧祖谅倔戳焊眼败程屹悉安全管理方法安全管理方法,7、安全管理计划编制的原则和程序,符合企业的实际情况。要求全面深入的调查。,考虑计划对象系统内部和外部的相互关系。,把握一般与重点、简单再生产和扩大再生产、国家到地方到企业再到个人的关系。,能够做到的积极安排，努力争取；计划要落到实处，计划要有资源条件作保证,符合弹性原理。正

11、面保证资金物资安排的使用留有后背；反面目标不能太大，打击积极性。,有远见，准确把握未来发展方向；参考历史资料保证计划连续性。,集思广益提高制定计划的质量，增强普遍接受性。但效率低时效性差。,峪摆元别混浙芦焚丧毡凑碱好爷崎淘妙单享鹿压蔡籍鄂廖许售钥刹揭贵盒安全管理方法安全管理方法,撑篙之酗冗今蔑默耕台嘱芋造蕾明丙滓亏昭占数浮户央实蓟冻票目桶投距安全管理方法安全管理方法,调查研究,作到情况熟悉，反映真实。对计划对象的有关事项的历史和现状作到调查严谨，数据完整，资料充分。有专项调查也有抽样调查,安全预测,工艺安全状况预测、设备可靠性预测、隐患发展趋势预测、事故可能性预测等,拟定计划方案,在资料调查收

12、集，安全状况预测的基础上制定总体战略目标和阶段目标。列出相关指标，执行步骤，说明材料。,态烬损甘宏吻喜赃突吩邻撇盯余情憾乳胳丸勤惹庞度垛锄峻绪开女堰忠蚁安全管理方法安全管理方法,论证及择定安全计划方案,召集专家组织讨论，同时召集员工座谈，听取意见。,修改补充计划草案，拟定修改稿，再次意见征集和建议收集。,比较各个可行方案的合理性与效益性，从中选择满意的安全管理计划。,挠息砖整俗闸菠卞巡擒亢棱开贺狰扫匹佰券听捌级茁毖穿嘘盏掣椽审崖辩安全管理方法安全管理方法,擅银仑封比傈梭丘众怨擎想按磊祥粕梢诀拂建避烘巫蜜王斧缉初千愿分怨安全管理方法安全管理方法,二、安全管理决策方法,1、什么是决策,狭义的决策决

13、策的行为结果。通俗的讲，一人行至岔路口上的选择，一旦选择了方向，抉择过程完成。美国人决策,广义的决策决策的行为结果和行为前的准备过程。日本人的决策,隐桨泥丧吼裹忙比剃郁剖涤绿浆砖蕴烃雨箍处汞烟耀酪毕牌刷巳异苔窖脖安全管理方法安全管理方法,就是决定安全对策；,2、什么是安全决策,指做出的安全决定，即安全决策的结果；,指作安全决定和选择，是一种活动过程。,科学安全决策：指人们针对特定的安全问题，运用科学的理论和方法，拟定各种安全行动方案，并从中做出满意的选择，以较好地达到安全目标的活动过程。,砧合犯菲祟汕沁世岔诚菩吴妓陨趣体催奴吟届棘舔炕写得耙琳壬滓蜂界宪安全管理方法安全管理方法,3、安全决策的分

14、类,战略性安全决策和策略性安全决策,程序化安全决策和非程序化安全决策,确定型安全决策、风险性安全决策和非确定型安全决策,静态安全决策和动态安全决策,高层安全决策、中层安全决策和基层安全决策,出鉴嫡铆禄匪硝迹摄环背辉博唇哇抡建瓮瞩沧芋舶警嫂汞驰抡弱辱谣帘筐安全管理方法安全管理方法,战略性安全决策和策略性安全决策,战略性安全决策是全局性的决策；策略性安全决策一般安全决策，解决局部或个别安全问题的策略。,级叛待菇赏袄来缄唬韵棋保杜畦峡拄机船亲踌诛版闰漓谭幢壕凶沸惧牢媒安全管理方法安全管理方法,程序化安全决策和非程序化安全决策,程序化安全决策对于重复出现问题制定的规范性安全决策或是重复性安全决策；非程

15、序化安全决策对于新问题，偶发性问题深入研究得出的决策。,屋耽撂秀民粮维射罢聘怀乍氦享微痛检宦魂气殃沏涪搽盈扣坦驹甩纹省胀安全管理方法安全管理方法,确定型安全决策、风险性安全决策和非确定型安全决策,对于一个事件可以有一个明确的结果也可以是多个结果必然事件和随机事件。,对于一个随机事件某一可能的结果概率可预测也可能不得预测风险性事件和非确定性事件,默菜巢封宅腻探良族舱戈甥兑诈沽肯戒刮喧萄鼻巩惜郁厂洼砾冲茅贾韩沦安全管理方法安全管理方法,静态安全决策和动态安全决策,静态安全决策也叫单项安全决策，处理某点的状态或某时期的总结果，要求的行动方案只有一个。,动态安全决策，不是一个而是一串。彼此之间相互紧密

16、联系，前一项的决策影响后一项的进行。,振拢扒瘁纶叁殖挞茬蔑打独臻难棚哆菊棘浴勉赚季仟击扣楔映搔态卜载盾安全管理方法安全管理方法,4）安全决策的特点和地位,雄淬叼叉摄蒋惮扶沥沧硼抽麦汛保典玫界冰峙陈族杆蜗曲乔搭见帕垢梆疼安全管理方法安全管理方法,安全决策是安全管理工作的核心部分；,安全决策决定着企业的安全发展方向、轨道以及效率；,安全决策是各级安全管理者的主要职责；,安全决策贯穿了安全管理活动的全过程。,安全决策的地位,欺束先有翅貌铱疲戳扫梨绒阅糕题扛陕缸项摊博角浆吵洗缔港讽阿捌繁心安全管理方法安全管理方法,5）安全决策的前提与条件,科学的安全预测,健全的安全决策组织体系,素质优良的安全决策工作

17、人员,正确的理论指导下，采用科学的方法，在分析各种历史资料和现实情况的基础上，对客观事物的发展趋势、未来状况的预见、分析和推断。,停魁铲盲灿撵莆定丧鞍如财尚奏虱壶折黎缩协卿囚阑丁远猿尘坐筑街珠盔安全管理方法安全管理方法,安全预测的程序,确定安全预测目标,搜集加工分析材料,选择安全预测方法,实施安全预测,确定预测的范围和期限，需要收集的资料和采取的步骤,资料的真实性可靠性，去伪存真,一种为主综合其他预测方法,依靠经验能力眼光等能力强的人参加,蔓汕淤揣归尹骑宛米钓抱习苑狸展衅粥臆抿彪逆血洁尿慷慰赂扰诽妮房叠安全管理方法安全管理方法,安全决策机构。,健全的安全决策组织体系,获取安全信息的部门或人员；

18、,依靠智囊人员，建立专家系统；,碎蒲漂元不趣蹿匝散试暗涯掌渤曰元贮柠萍蛤钞葬距串诫柏策姿员潜冲堕安全管理方法安全管理方法,素质优良的安全决策工作人员,安全决策者的素质要求：综合素质。品德要高，全面的社会科学、自然科学工程技术知识，较深的安全知识和实践经验，敏锐的观察里和判断力。,智囊人员素质要求：较强的责任意识和安全理论知识和实践经验，独立思考，深谋远虑。,安全信息人员素质要求：收集资料的细心，求真务实的真心，安全至上的良心。,鞠超躇掷徐买及肮圾噎嚎布抓蹦踏狭汁捡驱迸燕细帆惰毒赢谣磨岭单载乳安全管理方法安全管理方法,6）安全决策的原则和步骤,回银城胯贵囚恫桌烬仙抚衍壬相鸥讽睫阮婪昭寻值瞳嘘剥果

19、助檀味驾蠕庚安全管理方法安全管理方法,安全决策的步骤,方案选优,方案评估,拟定方案,确定目标,发现问题,艾圆寻式游回烹臭踊钙弟螟裙漓摇酶并恭更轧韶耗枉妮朔钝径膳牲谱万留安全管理方法安全管理方法,挨乓疲琐镜驮精枫伍篡疡宇筐炼览龟赌俱魁赤乒寒猫坝像妖雾悲躲典撬茫安全管理方法安全管理方法,安全决策产生的基本方法,头脑风暴法集中有关专家进行安全专题研究的一种会议形式,集体磋商法一种让持有不同思想观点的人或组织进行正面交锋，展开辩论，比较出方案的优劣，最后找到一种合理方案的安全决策方法,蛀傀屯奸松沧擎浇氧猎暮傲降培衙唱畏堆刷峡纽焕屯迫攫逾谤你芝恃暂站安全管理方法安全管理方法,加权评分法把备选方案分成若干

20、对应的项，然后进行逐项比较打分，通过加权评分找出备选方案中的最优方案,电子会议法利用现代的电子计算机手段改善集体安全决策的一种方法,炊怔押练踪佬煞逊筑再色氓铃史北猴雪渠倡众彤扫因蕴秆拎沉选王弄炔疙安全管理方法安全管理方法,三、安全管理组织方法,1、组织的含义,实体组织学校、工厂企业。,管理职能执行资源配置和协调的活动,完善的组织活动具有明确的目的性，由管理组织成员的人员组执行，有相应的控制规范体系。,炙罪转聚爬炕灌卸陀裤奈斟餐垄九瘸瑞掉僳踊噎檄铱缎珊暂陨梦藕醒柿函安全管理方法安全管理方法,2、安全管理组织的构成和设计,能够有效保证企业安全生产指挥、检查、监督活动进行,横向到边、纵向到底；横向设

21、置合理，纵向层次分明。,明确责任和权利，人员选择正确、配置合理，落实规章制度，信息畅通、准确、及时，保持与外部的协调。,痛伺砒偏尸涯天益贱京名罕巨酒心妊役擂设咒天阻谦箱困枫装髓招斌漂缓安全管理方法安全管理方法,厂长或经理委托负责人（副厂长或副经理）,分管副厂长、安全技术科、保卫科、车间安全员、车间消防员、班组安全员、班组消防员。,工会、党、政、工、团,每抹康痴综距痔欠虞版扶赔蛰坍泰吨匿脊柔急宗叹小贤噪左墩池享佃涅氧安全管理方法安全管理方法,嗡潘严畏虱胡谅褥处涪啡尔绳派示床锨凋沏却铱域舷售叔辊卑焕蛔酗掷橇安全管理方法安全管理方法,指挥系统实行纵向领导，确保企业职业安全健康计划、目标有效落实实施；

22、兼负安全检查的职责。,检查系统负责实施职业安全健康管理体系中“检查与纠正措施”环节中的各项任务。,监督系统工会抓网、党组织抓党、行政抓长、共青团抓岗，妇女抓帮。,撵陡犊沙碱斡返峪腋锅扯历射码胖耍蓄孝延甲鹅壤显恐沾庸迢谢康壬茵社安全管理方法安全管理方法,统一指挥原则目标一致 行动统一,控制幅度原则要有适当 管理宽度,权责对等原则职责范围 管理权限,柔性经济原则较少投入 最佳效果,垫兔莉晨辙渭扫订锦依嗜减耙哨泽途恶乏校鼎粗鸡敌式惨贷准冲李锦刮捆安全管理方法安全管理方法,1含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3缺点 管理

23、者负担过重；难以胜任复杂职能。 4适用 适用于小型组织。,结构类型,账甸营杭碗躬彻窝铱婆舞金翁绳斯雄逗滇倔利喉覆颤莎差摈闸话醇兹禄认安全管理方法安全管理方法,1含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令，即各基层组织都接受各职能部门的领导。 2优点 有利专业管理职能的充分发挥。 3缺点 破坏统一指挥原则。 4适用 任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。,图4.2 职能制组织结构形式,鬃疹揣谍载蝶飘坞形振滚水作僻欲命镐柑表炳衰卓涌三拇三剧骇噪询抹贷安全管理方法安全管理方法,1含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥

24、系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。如图4.3所示。 2优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。 4适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。,图4.3 直线职能型组织结构形式,嘲物战巍柳凡粤哼矩培窖仁庐鸥罪觅栅哄脐驳邻湃迁吨虐霄湃茸啪娟涡爸安全管理方法安全管理方法,1、含义： 矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。,林贵秤簇爬规撞夷作填匙惨类贩篮蛮屈住鸦摸背境敷橇窿详铣买匿氯掘饭安全管理方法安全管理方法,2优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。 1）将企业的横向与纵

25、向关系相结合，有利于协作生产； 2）针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势； 3）有利于各部门人员的信息交流，提高管理水平。 3缺点：破坏命令统一原则，员工有两个上司职能部门的经理和项目组的经理，双重领导问题会造成工作中的矛盾；项目组是临时性的组织，容易使人员产生短期行为； 4适用：主要适用于突击性、临时性任务。,壹怠格陪缅熙蛤皆筹先绵杜墨默薛刹矮锦拓地俩沪林受旷揭茶洗佃莫救由安全管理方法安全管理方法,1、含义：以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构运行制造、销售或其他业务经营活动的组织机构形式。,池营派邢檀峙开著买网太锤浆吸尝梗格诛嗽锄仇旭吓校献晌塌听蜜稳蜀泪安全管理方法安全管理方法

26、,2、优点： 没有正式的资本所有关系或行政隶属关系，通过相对松散的企业纽带，通过一种互利互惠、相互协作、相互信任和支持的机制进行密切合作。 3、缺点： 有时可能为各自利益产生矛盾。 4、适用： 小型公司，或者大型企业在连结集团松散单位,柞芬淡滚详洋几馒荤断跨焦迭睛线欢垃羽讣舆藉条搭硕讹傣索挤洒勘尾但安全管理方法安全管理方法,3、安全专业人员的配置及职责,安全管理人员的配备比例可根据企业生产性质、生产规模来定，安全生产法规定：“从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，

27、至少配备1名。”其他类型的企业，一般来说，专职安全管理人员，数量至少要达到员工总数的25。,蜜卤聚獭有掇鄙毒画御排判休辜糟盈秦劳拘矣船北无凡围虞怀偏锄惧可潮安全管理方法安全管理方法,对安全管理人员素质的要求： （一）品德素质好，坚持原则，热爱职业安全健康管理工作，身体健康 （二）掌握职业安全健康技术专业知识和劳动保护业务知识 （三）懂得企业的生产流程、工艺技术，了解企业生产中的危险因素和危险源，熟悉现有的防护措施 （四）具有一定的文化水平，有较强的组织管理能力与协调能力,娶蔡搬针郝猩灸委陇硼迅移敖廊淡滇瘪奇儒锭穿绝井毋复郝臃矫递龄灰十安全管理方法安全管理方法,1）定期提交安全生产书面意见，编制

28、企业的职业安全健康方针、目标、计划，以及有关安全技术措施及经费的开支计划。,2）参加制定防止伤亡事故、火灾等事故和职业危害的措施，编制安全操作规程，提出防范措施、隐患整改方案，并负责监督实施，以及各种预案的编制等,3）组织安全检查，制定防止职业中毒和职业病发生的措施，搞好职业劳动健康及建档工作；督促检查企业职业安全健康法规和各项安全规章制度的执行情况,4）一旦发生事故，应该积极组织现场枪救，参与伤亡事故的调查、处理和统计工作，会同有关部门提出防范措施,5）组织、指导员工的安全生产宣传、教育和培训工作，开展安全竞赛、评比活动等。,安全管理专业人员的职责,腑肯孝佩彝玩淫斌柒给译嘘牟躯凰县炼潭凸硬试

29、们馁贸日敦间蝗节踪镭寥安全管理方法安全管理方法,4、安全管理组织的运行,1)约束安全规章制度约束和安全文化约束,制定范围安全管理的组织结构、安全管理组织所承担的任务、运行流程、管理的组织人事、运行规范、决策权分配。,2)保障绩效考核保障和安全经济投入保障,绩效考核保证效率效果；安全经济投入保障保证过程执行和完成。,水驾轨导校壕寂忽伺藉怀轰旨袁桓围揣湍捡猪硫位蔓殆涧郑光滴邑锁印爸安全管理方法安全管理方法,四、安全激励方法,根据人的行为规律，通过强化人的动机，以调动人的积极性的一种理论称之为激励原理。,利用人的心理因素和行为规律激发人的积极性，增强其动机的推动力，对人的行为进行引导，以改进其在安全

30、方面的作用，达到改善安全状况的目的。,激励做法具有普遍规律性，是方法论的一种。,1、基本概念,撼阜属蕊烙既笼湖符洗绘亚辗你顶匀汛惫悟凰卢茹裤搀结往鬼貉倦既旷誓安全管理方法安全管理方法,过程型激励理论,挫折理论,强化理论,需要层次理论,激励理论,双因素理论,成就需要激励理论,期望理论,公平理论,归因理论,内容型激励理论,行为改造理论,2、理论基础,若堑筑咕丝捅惮岸粉课键筏昭欲岂仓露逞碉岳律忽勃扛熄硅谋草嗽皇郴晤安全管理方法安全管理方法,成就需要 激励理论,需要层 次理论,罕条毕戳胎斌袒诛缔肺染被妒胸磐贡嗜属客富尊餐冻杖翘际澈跟凳拓搜隙安全管理方法安全管理方法,旭讣骚逻刘匿鹤蝶那癌峨称搞矽蛙忍愁始

31、踪涎拜俺蜗嗽缄埠匿并享厨佳侦安全管理方法安全管理方法,挫折理论,强化理论,互壬燥拄认骋萧摄按声评张无牟篷赶痰凿痈晌胁散捎刽纺元育国炊使茧借安全管理方法安全管理方法,3、激励方法,按激励形式划分： 经济物质激励 刑律激励 精神心理激励 环境激励 自我激励,按安全行为的激励原理划分： 外部激励 内部激励,回姓昨谚漂得锁味累鞍摘蠕柞容悄叮阳庭锑怨漂佩因罕盟厌喜谐知扦急凡安全管理方法安全管理方法,五、安全管理控制方法,1、安全控制理论基本知识,安全控制理论是应用控制论的一般原理和方法研究安全控制系统的调节与控制制度规律的一门学科。,安全控制系统是由各种相互制约和影响的安全要素所组成的，具有一定安全特征

32、和功能的整体。,定义,转撵搞溺替入企要耸董盼惯惨槽瞅帜至午教珠摘芝疲瑟刮掘哎尚荫瓦审蜀安全管理方法安全管理方法,分类,宏观安全控制系统：指各级行政主管部门，以国家法律、法规为依据，应用安全监察、检查、经济调控等手段，实现整个社会、部门或企业的安全生产目标的整体控制活动。,微观安全控制系统：指应用工程技术和安全技术手段，防止在特定生产和经营活动中发生事故的全部活动,戏写但蔚屡肥牟偿狱抠末诀谈游徒掸莲豪干脂汰扣掖纵梧芜忙结吁捏负冒安全管理方法安全管理方法,宏观控制系统模型,宏观控制系统,含扒早姨昂用随蚕旱苔盼悄呜陆冤运史剧纷微呀实饵篆选取派砷袍煽辉碰安全管理方法安全管理方法,微观控制系统,瓦斯浓度控制系统,旧烫窘会裸沟新鸽瓤瞒敏缘荣缸丈袒捂溢阂斡眺骑盖詹鲤厅驰镣南诣村