库存管理培训PPT.ppt_第1页
库存管理培训PPT.ppt_第2页
库存管理培训PPT.ppt_第3页
库存管理培训PPT.ppt_第4页
库存管理培训PPT.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、宁夏宝丰能源集团公司库存管理指标说明会,库存管理指标说明,1、库存管理存在问题,2、库存管理指标考核细则,3、问题解答,库存管理问题,单位：万元,1-10月库存占用资金,各单位库存管理考核实施细则,权重：40分,库存管理效益率,公式： 库存管理效益率=（集团公司核定库存资金总额-本月月末库存资金总额）/集团公司核定库存资金总额100%,例：某单位,集团公司库存资金总额：1000万元,10月末库存资金总额：890万元,库存管理效益率=（1000-890）/1000*100%=11%,指标得分=（1+11%）*40=44.4分,指标得分=（1+库存管理效益率）该项分值,材料领用率,例：某单位,材料

2、领用率=580/700*100%=83%,指标得分=30-（90%-83%）*100=23分,公式： 材料领用率=（实际领用金额/应领用总金额）100% 材料领用率90%时，得满分 材料领用率90%时，每降低1%扣1分，本项分值扣完为止,说明： 1、材料包括各种备品配件、生产消耗材料、通用类物资。 2、评分标准中，应领用总金额=本月应领用金额+上月增补计划领用金额+长采购周期应在本月领取的金额。,应领用总金额为700万元，实际领用金额为580万元,权重：30分,提报计划准确率,例：某单位,计划准确率=940/1000*100%=94%,指标得分=15-（95%-94%）*100*2=13分,计

3、划准确率=（计划准确项数/计划总项数）100% 准确率达到95%，得满分 准确率达到95%每降低1%扣2分，本项分值扣完为止,计划总项数为1000项，其中准确项数为940项,权重：15分,说明： 材料计划的编码、材料名称、规格型号、采购数量、采购到货时间五项指标中有一项不符合要求，视为不合格项计划,公式：,提报计划准确率,1、各生产单位月度报加急计划要求不超过本月上报总计划的2%，每超1%扣2分。要求每月报一次加急计划，每超一次扣2分。,2、基建实业部月度报加急计划要求不超过本月上报总计划的5%，每超1%扣2分。要求每月报一次加急计划，每超一次扣2分。,加急计划的考核,到货验收及时率,例：某单位,到货验收及时率=940/1000*100%=94%,指标得分=（940/1000）*10=9.4分,到货验收及时率=（及时验收项数/总验收项数）100% 指标得分=到货验收及时率该项分值,验收总项数为1000项，其中及时项数为940项,权重：10分,说明： 验收小组通知在规定的时间内进行验收,公式：,提报计划及时性,权重：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 交通运输

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论