建设工程造价管理基础知识

1、第二章 建设工程项目管理,第一节 建设工程项目管理概述第二节 建设工程项目成本管理第三节 建设工程项目风险管理,第一节 建设工程项目管理概述,一.建设工程项目的组成与分类 （一）建设工程项目的组成 1.单项工程单项工程是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 2.单位工程单位工程是单项工程的组成部分，如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程等 3.分部工程分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定，如：地基与基础工程 4.分项工程分项工程是分部工程的组成部分，如材料、工艺、设备等,举例说明,某工程有独立设计的施工图纸和施工组织设计，但建成后

2、不能独立发挥生产能力，此工程应属于（ ）。 A分部工程 B单项工程 C分项工程 D单位工程 答案：D,某大型商场的桩基础工程属于（ ）。 A分部工程 B单项工程 C分项工程 D单位工程 答案：A,（二）建设工程项目的分类,1.按建设性质划分 可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目 2.按投资作用划分 可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目 3.按项目规模划分 基本建设项目分为大型、中型、小型三类 更新改造项目分为限额以上和限额以下两类,4.按项目的投资效益划分 可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目 5.按项目的投资来源划分 可分为政府投资项目和非政府投资项目,按照项

3、目的投资作用，建设项目可分 为（）。 A在建工程 B非生产性建设工程项目 C筹建项目 D投产项目 E生产性建设工程项目 答案：BE,二、工程项目建设程序,工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施的发展时期。,（一）投资决策阶段工作内容,1.编制项目建议书 2.编制可行性研究报告 技术上可行和经济上合理 3.项目投资决策审批制度 （1）政府投资项目 （2）非政府投资项目 1）核准制 2）备案制,（二）实施阶段工作内容,1.工程设计 初步设计、技术设计、

4、施工图设计 2.建设准备 建设准备工作内容 1）征地、拆迁和场地平整； 2）完成施工用水、电、通信、道路等接通工作； 3）组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商； 4）准备必要的施工图纸。,3.施工 施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款、有关工程建设法律法规规范标准及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工承包单位移交给建设单位。 4.生产准备 建设单位应适时组成专门机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。,建设单位按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，由（ ）负责及时办理工程质量监督手续和施工许可证。

5、 A施工单位 B监理单位 C建设单位 D设计单位 答案：C,（三）交付使用阶段工作内容,1.竣工验收 （1）竣工验收的范围和标准 （2）竣工验收的准备工作 主要包括：整理技术资料。绘制竣工图。编制竣工决算 （3）竣工验收的程序和组织 2.项目后评价,（一）项目管理及其知识体系 1.项目管理的概念 2.项目管理知识体系 （1）范围管理 （5）人力资源管理 （2）时间管理 （6）沟通管理 （3）成本管理 （7）采购管理 （4）质量管理 （8）风险管理 （9）综合管理,三、建设工程项目管理的目标和任务,（二）建设工程项目管理及其发展趋势,1.建设工程项目管理概念 建设工程项目管理的核心任务是控制项目

6、目标（造价、质量、进度） 2.建设工程项目管理的发展趋势（“三化”） （1）项目管理集成化 （2）项目管理国际化 （3）项目管理信息化,（三）建设工程项目管理的类型和任务,1.建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理 （2）工程总承包方项目管理（全过程） （3）设计方项目管理 （4）施工方项目管理 （5）供货方项目管理,2.建设工程项目管理的任务,（1）合同管理 （2）组织协调 （3）目标控制 （4）风险管理 （5）信息管理 （6）环境保护,第二节 建设工程项目成本管理,一、建设工程项目成本管理流程 二、建设工程项目成本管理的内容和方法 （一）成本预测（定性和定量） （二）成本计划 （三）

7、成本控制(挣值分析法又称偏差分析法 ) （四）成本核算 （五）成本分析方法包括： 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 （六）成本考核,（一）成本预测 成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定成本降低措施的依据。 成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。 (1)定性预测。定性预测是利用专业人员的专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本进行分析和测定。最常用的定性预测方法是调查研究判断法，其具体方法：座谈会法和函询调查法。 (2)定量预测。定量预测是通过建立数学模型来

8、推测、计算未来成本费用的可能结果。 常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。,（二）成本计划 项目计划成本应作为项目管理的目标成本。 1.项目成本计划的内容 （1）直接成划 （2）间接成本计划 2项目成本计划的编制方法 (1)目标利润法不符合实际 (2)技术进步法优化设计 (3)按实计算法 (4)定率估算法(历史资料法),项目成本计划的编制方法包括（）。 A目标利润法 B技术进步法 C按实计算法 D赢得值法 E定率估算法 答案：ABCE,以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是（）。 A成本控制 B成本计划 C成本分析

9、D成本预测 答案：B,（三）成本控制 1.项目成本控制的主要环节 (1)项目成本的计划预控。 (2)项目成本运行过程控制。 (3)项目成本的纠偏控制。 2项目成本控制的方法 (1)项目成本分析表法 (2)工期成本同步分析法 (3)挣值分析法,（四）成本核算 1.项目成本核算的对象和范围 2项目成本核算的方法 (1)表格核算法商务报表 其优点是比较简捷明了，直观易懂，易于操作，适时性较好。缺点是覆盖范围较窄，核算债权债务等比较困难；且较难实现科学严密的审核制度，有可能造成数据失实，精度较差。 (2)会计核算法财务报表 其优点是核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素小、核算范围较大。但对核算人员的

10、专业水平要求较高。,（五）成本分析 成本分析是将项目的实际成本与目标成本(计划成本)进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低成本的途径，以进一步改进成本管理工作。 1.项目成本分析方法 (1)比较法(2)因素分析法(3)差额计算法(4)比率法 2.综合成本分析方法 （1）分部分项工程成本分析（2）月(季)度成本分析 （3）年度成本分析 （4）竣工成本的综合分析,（六）成本考核 成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。应明确规定考核的目的、时间、范围

11、、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等。,1.项目成本考核的内容 (1)项目成本目标和阶段成本目标完成情况 (2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况 (3)成本计划的编制和落实情况 (4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况 (5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况 除此之外，为层层落实项目成本管理工作，项目经理对所属各部门、各施工队和班组也要进行成本考核,（六）成本考核 2.项目成本考核指标 （1）企业的项目考核指标。 设计成本降低额和降低率； 施工成本降低额和降低率。 （2）项目经理部可控责任成本考核指标。 项目经理责任目标总成本降低额和降低

12、率； 施工责任目标成本实际降低额和降低率； 施工计划成本实际降低额和降低率。,项目成本分析的基本方法包括（） A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法 E挣值分析法 答案：ABCD,（七）各个环节之间的关系 各个环节之间相互联系，相互作用。 成本预测是成本计划的编制基础； 成本计划是开展成本控制和成本核算的基础； 成本控制是对成本计划实施进行监督，保证计划的实现； 成本核算是成本计划是否实现的最好检查，他所提供的信息又是成本预测、成本计划、成本控制和考核等的依据； 成本分析是成本偏差的原因分析和纠正，是成本考核的依据 成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。,第三节 建设工程项目风险管

13、理,一、建设工程项目风险管理程序 （一）建设工程项目风险的分类 1.按风险来源划分（5种） （1）自然风险不可抗力，特殊的地质情况等 （2）社会风险社会禁忌、宗教影响等 （3）经济风险银根紧缩、经济结构调整等 （4）法律风险法律不健全，法规限制等 （5）政治风险战争动乱、保护主义倾向,（2）按风险涉及的当事人划分 （1）业主的风险。 1）人为风险。资金筹措不力，缺乏合作诚意等。 2）经济风险。投资环境恶劣，通货膨胀等。 3）自然风险。恶劣的气候，恶劣的现场条件等。 （2）承包商的风除。 1）决策错误风险。信息失真风险、中介与代理风险、报价失误风险等。 2）缔约和履约风险。不平等条款、协调工作不力等。 3）责任风险。职业、法律、替代责任风险。,（3）按风险可否管理划分 1）可管理风险用人的智慧、知识可控的 2）不可管理风险用人的智慧、知识不可 控的 （4）按风险的影响范围划分 1）局部风险特定因素损失范围小 2）总体风险范围大，如：政治、经济,（二）建