组训工作日志运用

1、组训工作日志运用,组训日志运用重要性 运用要点、步骤引导 行事历编排、展示,内容提示,凡事预则立 不预则废！,年度计划的阶段性体现 体现营业单位经营的大方向 营业单位日常运作的依据 全员对阶段目标、经营重点共识的达成 避免前松后进、前紧后松,意 义,对月经营有通盘考虑与预估 将月经营方向和重点诉诸文字 工作按部就班、有计划进行，重要事项不会遗漏 集中力量，重点经营 让成员充分了解每月工作重点,作 用,体现营业单位教育训练内容 组训与经理、管理人员沟通的媒体 组训工作指南与考评依据 单位提高效益的保证，单位未来总结的依据 训练组训人员的企划能力 使组训人员了解单位经营,日志涵盖内容,本月重点指导

2、方针 月工作重点与推动方法 营业单位经营行事历 月晨会经营行事历 每日工作记录 周活动检讨 会报记录 专题准备表 个案研究,运用重点,确定主题 分段排定 晨会经营行事历 小单元安排 既定政策排定,运用流程,营销部方针,本营业 单位方针,晨会 行事历,工作重点与 推动方法,组训活动 方针,经营行 事历,营业单位依据工作重点与发展方向，对未来某段时间内的工作或某项重要活动等所做的整体规划和安排。,何为行事历？,编排前,1、明确目标 2、请求指导 3、周密安排的思考,经营主题是否符合经营重点 目标是否合理可行 经营目标是否清楚表达出来 经营重点与活动安排是否相符并安排周详,应注意事项,是否充分运用现

3、有资源 推动措施是否完善 各阶段经营是否有明确时间表 日常安排与早会内容是否符合实际,格式设计是否一目了然 编排所需时间是否有固定时间表,单位 经营主题 经营目标 日期 星期,周目标 重要行事 专题名称 各栏目负责人 各周激励标语,晨会经营行事历填写步骤,事先沟通与策划 编排行事历文本 宣达与张贴 执行 评估,行事历运用的步骤,制度建设 组织发展 教育培训 活动管理 业务推动,营业单位经营的核心,各月经营主题示例,1-2月：服务深耕、组织拓展、 业务快启动（1月大发展） 3月：全年首季业务开门红 4-5月：绩效考核、增员、 培训、活动量积累 6月：半年业务冲刺，双过半,7-8月：战酷暑，人人增

4、员、 各种培训、策划活动 9-10月：开展大型业务推动， 为全年经营目标达成奠定基础 11月：增员、培训与调整 12月：全年业务冲刺,经营主题示例,雄风展威，全面动员 激情展业，追求卓越 强势举绩，奠定胜基 全力以赴，创新纪录 马不停蹄，全面出击,经营主题示例,全面出击，誓争第一 组织满堂，业绩辉煌 组织满堂，业绩满分 强化组织，加速成长 增招兼重，全员行动 继往开来，迎接新年,第一周：宣导启动 第二周：贯彻执行 第三周：检讨调整 第四周：全力冲刺,各周经营重点,各周激励标语示例,全面达成，迎接新年 超额完成，迎接五一 全线成功，迎接国庆 互助合作，全员突破 人人出击，奠定胜基 抓住良机，快速

5、突破 增员增援，团团圆圆 超越目标，再创新高,专题安排原则,紧扣工作重点和经营主题 具有教育、激励、引导和推动之作用,专题教育方向,认识公司 认识保险 商品研修 行销技巧 激励,组织发展 活动管理 伦理教育 其它,各项指标订立原则,不可随意达成 全力以赴努力会达成,适当包装 对全员隆重宣达 张贴公布,行事历的宣导,行事历宣导的意义,1、让伙伴们了解行事历的内容与方向; 2、了解各阶段的工作重点和活动安排; 3、了解单位经营目标、阶段目标， 各部小组依此定出自己的目标; 4、了解单位经营日常运作与早会内容安排;,行事历宣导的意义,5、了解月经营计划从而使其对个人本月 经营产生信心; 6、使伙伴对本月经营产生期待; 7、行事历通过全面包装、鼓舞、激励， 凝聚士气、达成共识，体现团队精神， 确保完成经营使命。,行 事 历 宣 达,周详说明背景、经营重点及订定的缘由 逐项说明 负责人栏目之原因 特别重要之处，予以记号（荧光笔的运用） 全体参与的理念,行事历展示,早会记录 早会评估 工作安排 行动结果,每日工作记录,辅导与陪访 其它事项 检讨事项,周经营绩效分