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文档简介

1、,01,THE SPIRITUAL OF TEAMWORK,什么是团队,Never trouble until trouble troubles you.,团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。,目标(Purpose),人(People),定位(Place),权限(

2、Power),合理利用每一个成员的知识和技能协同工作。,在团队中照清楚定位，发挥各自队员的作用。,权利(Power),(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。,目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案。,才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。,提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。,02,THE SPIRITUAL OF TEAMWORK,团队的力量,Never trouble until tr

3、ouble troubles you.,03,THE SPIRITUAL OF TEAMWORK,高效团队的基本特征,Never trouble until trouble troubles you.,工作如果没有远景就会枯燥乏味而没有实干只是空想。,有远景再加实干就成了世界的希望,高效的沟通、良好的合作,团队成员愿景的认同度,高效 领导,高效 领导,团队是由基层和管理层人员组成的。,高效的领导离不开科学合理的安排。,领导权不等于员工事事都听从安排。,04,THE SPIRITUAL OF TEAMWORK,如何打造高效团队,Never trouble until trouble troubles you.,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍。,记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇责任进行追溯。,信息可共享。参与流程中各环节的人员信息进行共享。,目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标。,没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。,4.何为目标？,考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪。,THE SPIRITUAL OF TEAMWORK,目标制订前的充分沟

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