家具与建材行业生产计划与物料控制(培训讲师吴诚老师)PPT课件

1、家具与建材行业生产计划与物料控制（吴诚老师）,主讲人：吴诚2014-11,吴诚老师，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高层主管； 康佳集团：采购总监、副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作

2、管理。,第一部分 计划与库存管理概述,第二部分 需求预测与计划管理,第三部分 物料供应与调度管理,第四部分 库存控制战略 2.基于过去的需求作出预测(统计预测); 3.对所有的项目考虑安全库存量;,2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。,MRP II流程,MRP的运算逻辑？,两种方法的比较,3. 其它计划方式介绍,VMICMIJMI模式介绍 Milk-Run模式介绍 JIT模式介绍 “糖果人”模式介绍,

3、第一部分 计划与库存管理概述,第二部分 需求预测与计划管理,第三部分 物料供应与调度管理,第四部分 库存控制战略 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化； 提倡多种配送方式最优组合； 实行送取结合。,三、仓储管理的基本原则,1效率的原则 仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。 2经济效益的原则 仓储业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任，满足社会不断增长的需要等，实现生产经营的社

4、会效益。 3服务的原则 服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理。 仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高（或保持）服务水平之间保持平衡。,四、研讨：提高物流效率，降低物流成本的途径,第一部分 计划与库存管理概述,第二部分 需求预测与计划管理,第三部分 物料供应与调度管理,第四部分 库存控制战略&战术管理,第五部分 物料控制技术与技巧,第六部分 如何做好库存分析与监控,第八部分 计划与库存控制KPI体系,第七部分 工厂物流与配送管理,案例2：某通讯设备制造企业计划体系之KPI体系详细分析； 研讨：如何有效提升计划体系之绩效？,吴诚老师联系方式 曾任：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理十余年；武汉大学博士； 现任：北大、清华、人大 总裁班 特聘教授；采购、物流与供应链培训讲师； 主讲：物流与供应链管理、采购成本控制、采购策略与供应商管理、采购谈判、采购职业素质提升、供应商评估选择与管理、供应商大会讲座、生产运营、生产计划与物料控制(PMC)、仓储与物流配送； 吴诚助理：李阳 Tel：1867556