202__公司安全生产责任考核制度

1、202_公司安全生产责任考核制度安全生产责任考核制度 1、目的 为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。2、适用范围 适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。3、职责 3.1安环部负责各单位安全生产责任及目标考核的归口管理。3.2安环部负责对公司总经理、中高层分管负责人、各部门负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.3各部门负责人对部门、车间、班组人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核

2、。3.4安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。4、考核方式 实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。5、考核标准 5.1方式一：考核按照公司制定的安全生产责任制、安全生产目标责任书中规定的安全职责及目标进行考核、 5.2方式二：考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，8981分为合格，80分以下为不合格。6、考核奖惩 6.1考评优秀的和不合格的由安环部核实后，按公司安全生产奖惩管理制度执行。6.2对安全生产责任制落实不到位而造成事故的，除

3、按考核制度给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。安全生产奖惩管理制度 1.实施依据 为加强安全管理工作，全面落实安全生产岗位责任制，根据本公司实际，制定本制度。2.奖励范围 2.1全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。2.2对在生产中发现的事故隐患及时采取措施加以整改的，及时发现违章操作并制止的。2.3安全生产管理台帐齐全，记录准确的。2.4在安全培训教育考评中成绩优异的。2.5未发生安全生产事故的。2.6在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人、车间、部门。2.7、在生产管理过程中鼓励全员排查隐患，排查一条隐患根

4、据其隐患性质奖励15元；由安环部负责认定并在月度考核中上报人资兑现奖励。2.8在“双体系”建设及运行中成绩突出的个人、车间、部门（落实负责区域内风险点管控措施、按时进行隐患排查、在教育培训时加入“双体系”内容、隐患整改及时等方面）。2.9其他适用奖励情况的。3.处罚范围 3.1违反岗位操作规程、安全操作规程和各项安全管理制度的。3.2存在安全隐患排查不及时、部门在接到隐患整改通知单后未按期进行整改的或整改不到位的。3.3特种作业人员无证上岗的。3.4出现事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的。3.5不按要求组织开展安全培训教育及应急救援预案演练的。3.6在各安全检查中不配合，对公司安全规章制度不

5、了解、不熟悉、不执行的。3.7未按照公司统一要求进行“双体系”建设及运行的个人、车间、部门（风险点辨识不全、员工不清楚、告知不及时、隐患排查走过场、隐患整改不彻底等） 3.8其他适用处罚情况的 4.奖惩管理 4.1个人奖励是对于突出的个人可即时对其进行物质奖励或通报表扬。4.2月（季）度奖励主要是在季度度生产管理中完成安全生产指标或在安全方面做出突出成绩的个人，在绩效考核项进行1-50分的奖励。4.3年度奖励是以各车间跟上级签订的安全生产目标责任书为依据，年底由安全生产委员会对各车间安全生产情况进行评分，在年度生产中安全考核分较高的车间授予安全奖、安全先进集体等荣誉，平时在安全生产或安全管理中

6、做出突出贡献的个人授予安全先进个人的荣誉。4.4个人处罚为各车间根据员工安全表现实施的日常处罚考核。4.5对于在综合性安全检查、专业安全检查、日常安全检查等检查中发现违犯了安全操作规程、安全管理制度的，或安全隐患排查不到位、整改不及时，以及因不履行安全生产职责而发生安全生产事故的，安环部将对相关直接责任人员、连带责任人员在绩效考核项进行1-50分的扣分处罚，并根据因事故造成的损失按照事故通报中的责任认定，由相关事故责任人赔偿一定比例的损失，情节严重的可按劳动合同对其记大过、留岗查看、降职或解除劳动合同，构成犯罪的移交司法机关处理。4.6各部门负责人是本单位安全生产管理的第一责任人，在本人管辖区域