版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、转型过程中的关键运作项目优化设计,5 队,2007年4月16日,1,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,作品框架,设计思路,项目优化,致谢,2007年4月16日,2,转型中的四个关键 运作项目优化设计,鱼与熊掌兼得 安得物流思变之路,华南农业大学5队 logistics design,设计思路,项目优化,致谢,作品框架,团队结构,团队结构,选址,传统服务,冷链物流,增值服务,2007年4月16日,3,设计思路,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,项目优化,致谢,设计思路,作品框架,作品框架,优化关键项目,可行性分析,寻找转型方向,策略对比,经
2、营发现问题,2007年4月16日,4,确定转型方向,一、发现经营问题,1. 由于客户性质与交易方式的限制,造成应收 和应付账款之间的差值越来越大,给公司的资金流动带来很大的压力。 2. 由于油价上涨和计重收费等因素的影响,使得公司的盈利空间变小,给经营带来了不少压力。,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,项目优化,致谢,作品框架,设计思路,2007年4月16日,5,确定转型方向,二、策略选择,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,项目优化,致谢,作品框架,设计思路,2007年4月16日,6,确定转型方向,三、寻找转型方向,巩固现有业务,寻找新的
3、物流领域,以既得利润支撑新业务的开发。 切入点现代农业物流,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,项目优化,致谢,作品框架,设计思路,2007年4月16日,7,确定转型方向,四、可行性分析,把握自身优势,抓住机遇,积极拓展农业物流;同时针对存在的问题进行改造和优化,进一步加强企业竞争力。,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,项目优化,致谢,作品框架,设计思路,外部条件:政策因素、行业现状、竞争对手、市场前景。,自身优势:员工队伍、物流网络、技术优势、运输配送模式、企业性质。,2007年4月16日,8,转型需要对以下四个关键项目进行优化,华南农业
4、大学5队 logistics design,团队结构,致谢,作品框架,项目优化,设计思路,设计思路,2007年4月16日,9,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,转型需要对以下四个关键项目进行优化,2007年4月16日,10,项目一:仓库选址与rdc选址,仓库选址,周边环境,政策法规,交通环境,设备设施,其他因素,方案一,方案二,方案三,案例列举的因素集,成本,顾客,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,2007年4月16日,11,项目一:仓库选址与rdc选址,1、个数的粗
5、略确定 采用著名的克理斯塔勒六边形法则 2、精确确定 建立合理的数学模型,着重考虑时间这一关键因素,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,现有业务下设立rdc,农产品物流业务下设立rdc,2007年4月16日,12,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,转型需要对以下四个关键项目进行优化,2007年4月16日,13,项目二:传统服务优化,仓储设计,运输优化,3pl供应商管理,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,1、
6、重新规划现有业务的仓储 2、增设适应农业物流的冷库,1、针对案例的具体问题进行解决 2、探讨了农业物流中的运输问题,1、企业部分体制结构整合 2、呼叫中心改进 3、建立互利共赢的合作关系,2007年4月16日,14,定位服务器,车载mps终端/定位手机,短信息网关,3sp服务平台,监控终端工作站、pc机,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,星 图 业 务,项目二:传统服务优化供应商管理,2007年4月16日,15,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,转型需要对以下四个关键
7、项目进行优化,2007年4月16日,16,项目三:冷链物流及其jit配送,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,text,text,text,发展冷链物流 1.设备选型 2.储存管理 3.运输管理 4.过程质量控制 5.整合流通环节,发展jit配送 1.共享基于订单的实时计划 2.建立定制置管理 3.实现作业流程无缝对接 4.采用信息化自动化技术设备,发展冷链物流及其jit配送,2007年4月16日,17,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,转型需要对以下四个关键项目进行优化,2007年4月16日,18,项目四:拓展增值服务,1,2,3,4,引导客户需求,实现客户增值,提供全程一体化的物流服务,依靠信息系统实现增值服务承诺,适应市场形势开发新型增值服务,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,2007年4月16日,19,1,2,3,4,从农产品集中地寻找流通加工货源,建立生鲜加工配送中心,研究农产品保鲜、包装、加工技术,根据时令、地域开发适应需求的农产品加工服务,华南农业大学5队 logistics design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,项目四:拓展增值服务,2007年4
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《运动的瞬间》教学设计-2026-2027学年沪书画版(五四学制)(新版)初中美术七年级上册
- 2026年A类业余无线电操作题库及答案
- 供水水质检测考试常见试题及答案
- 面包店面团搅拌工安全操作规程
- 心电图机维修安全操作规程
- 小学数学教资面试计算专项易错题试卷及答案
- 停车管理流程SOP-含车位登记和收费管理
- 2026年事业单位P类法律事务岗专业知识冲刺试卷及押题训练
- 湖北省武汉市2026年中考化学试题附答案
- 2026年卫生技术资格《检验师》笔试冲刺押题试卷
- 2026年烟花爆竹经营从业人员考核试题库(附答案)
- 2026秋新教材人教PEP版五年级上册英语Unit 1Different friends单元整体教学设计
- 六年级上册语文1-8单元基础默写通关练习卷
- 透视双头鹰:从文艺看俄罗斯的历史道路(四川大学)知到智慧树章节测试掌握度答案
- 2026年中秋国庆节前安全生产专题培训
- 2026年安徽省基层法律工作试题(附答案)
- 2025-2026学年江苏省苏州市高新区苏州实验中学高二上学期10月月考数学试卷(含答案)
- 2.3 探索内角和的奥秘 课件(共23张) 北师大版数学五年级上册
- 悬挑式脚手架专项拆除施工方案
- 2026CAPA纠正预防措施管理台账台账
- 2026年危险化学品重大危险源企业安全隐患排查重点内容
评论
0/150
提交评论