战略模式解析（以教育公司为例）

1、战略模型尽职调查案例分析以几家教育公司为例，江帅/许郡集团教育训练部门北京/2015年九月5日，自我介绍，以及郡集团首席合作伙伴，以及郡集团教育训练部门总经理。在合军工作了10多年，专注于为教育和教育领域的所有客户提供“资本咨询业务”的综合服务。典型客户为投资教育领域的多个项目在多个训练司中的股份公司、A-Share企业提供咨询服务K12全日制学校，为私人教育机构提供咨询服务职业教育机构、私立大学咨询服务和多个证券公司、基金公司通信教育产业动向为进军海外基金的中国教育市场提供咨询服务，为进军海外优质教育资源中国市场提供咨询服务，列表，第一，基本分析框架2，案例串请解释为什么会发生这种事。说明这

2、个领域未来的趋势是什么？描述和预测可以起到核心推动作用的因素。说明，预测包含什么机会？如何着手？预测、控制/行为的潜在风险是什么？如何应对？控制、控制/行动、个人教育/自学、家庭教育、基本事实：您是怎么来的？你的孩子会怎么去？进入社会接受继续教育，小学(7-12) 1亿，本科(围墙)1350万，助教(0-3) 5000万，幼儿园(3-6) 3400万，中学(110)，基本逻辑：从三维的角度来看，7种原子能，以上7种不同纬度的因素对中国教育的影响因阶段而异，但两者之间的关系是明确而微妙的。人口、文化、经济、ta形成了DNA级的逻辑闭环，自5000年以来，中国社会的史学传统没有发生根本性的变化。随

3、着国际交流频繁、科学技术迅速发展，“跨境交流”和“科技创新”成为绝对不可缺少的两大超级变量。在前进的过程中，“资本”起到了助推器的作用。关于“教育资本”的问题并没有消失，而是使上述因素的组合“更高、更强、更快”。这六个要素的结合、混合、结合，将导致“制度和政策”的发生或速度快、慢、浅或深的变化。但是请记住，变化是对更好版本的升级和变化。基本结论是中国教育的基本模式与中国经济非常相似，可以说是“计划经济的坚实遗产市场经济的商业混乱期，国有经济的遗产是民营经济野蛮增长的不足”。中国教育是整个中国社会在“变革”过程中的缩影(与中国经济地形的变迁路线非常相似)。由于肩负着统一理念教育的特殊使命，其演变

4、显得更加落后于社会发展的要求。，基本战略模式：1 5，目录，1，基本分析框架2，案例刻录好案例1筐理论3，讨论和建议，案例刻录好案例1筐理论，毕贵源教育：“房地产教育”之王如何实现？提供义务教育、双语教育和IB、A-level等国际课程，在校学生21087人，教师2526人，“学会做人”道德教育课程体系和“基础保障，个性发展，社会服务”教育模式，2014年上半年Vanke、兴和bay、华夏幸福基础产业等正在寻求变化。在过去的两年里，房地产公司的评价持续增加，因此，桂圆从“分离沉重资产和经常资产”等ta的倡议中受益。一线房地产公司中教育基因最深的捷豹说：“比我聪明。不比我漂亮。不比我漂亮。不要比

5、我聪明”，听着机智的话。接下来的十年是大教育文化的黄金十年。从蒋孝章公司或全家族的角度来看，碧桂园的下一个10年之路会是怎样的？教育的戏剧要重视！在财界院教育本身，研究如何招收更多的学生，如何挣更多的学费，如何开更多的分校等，是有意义的，但到底不是。更先进的想法是从传统的重资产模型中导出新的轻模型的方法，例如激活300万主人的方法，特别是ta的孩子和老人，如何对接在网络上，智慧社区或O2O生态建设方法等。完成前两项后，自然是轻资产模式输出品牌、人才、管理、文化等最上策。biguiyuan教育：基本、整合、互联网、大款、各种组合的基本考虑：产业变化、内部资源和能力、资本市场偏好等，业务升级，1，

6、K12各业务发展平衡，当前金字塔型，未来发展圆柱形？K12学校和校外影子教育之间的互动？前端到助教，后端到大学？高、中低价市场定位？第二，嫁接新的事业孩子，以父母、保姆、司机房地产相关、一带(柬埔寨语)为例：以及6月商学如何以“具有企业家一流素质的年轻职业教育”为中心开展事业？第三，网络教育O2O智能教育社区是智能教育社区的必要选择(注册和互联网连接不足)，通过网络教育实现高水平的低成本扩展，学校和社区是自然离线活动场所，第四，模式输出模式是Know-How(中国精神、世界愿景、5个要素的3个同步)出口到崔一善房地产品牌(包括北相光深度)，遥远的将来，中国教育产业的丹纳赫，碧桂园教育：根据地，

7、整合，网络，资本，智山界的一线品牌企业作为股东，将灵溪园教育从碧桂园集团到家庭，变成全社会的碧桂园教育，英军不是单纯的成功企业家。这也是家庭遗产。与资本市场对接是“选择市场，把握周期，做好自己，与狼共舞”的基本原则。许军认为，随着私教手段的即将引进，国内资本市场状况最好，因此，将碧桂园教育出国是不可取的。这方面的惨痛教训可以从NORD、枫叶、海光、神童、美好未来等事例中看到。股东的意志是关键。在“当前的情况和我们的任务”的大命题下，不希望人类对日、教育对事业、中央对地方分权、所有vs胎生相互作用、山财融相互作用、短期中长期均衡匹配等，每一个都不容易，但如果股东们能认识到这一点并坚决支付执行，壁

8、溪院教育就像未来10年后的教育产业，在很多领域拥有多种一线教育品牌的“教育”到那时，碧桂园集团也自然地说：“很好。”，SM:基，猪，善，背景：引领特定语言部门市场，低组织，创始人夫妇亚健康，寻求销售策略建议：最佳政策：XDF，HEJUN，SYL中书：退出并销售给金融投资者，或销售给a上市公司17年内的聚会超过1亿！如果我再做10年，你一定会看到新的外教、汉语语法、小规模的课程、所有的语言，也许海外有很多分校、新的教育机构！”，即可从workspace页面中移除物件。基于SQ CZ:整合，第一个，SQ和CZ显示了一个非常互补的公司，因为两个曲面相似，但实际上非常不同。有很多相似的话。体积相似。主

9、要业务是理科。这都是中学最多高中第二小学的最低限度。都有超级主力校园。都是地方第一品牌。双方创始人表示，对长袖、良好的舞蹈、教育的兴趣在于z，尤其不愿意“把这个世界交给他鄙视的人”。有很多：发展史，SQ4年，CZ14年，事业线，SQ是“流水线精品小班”，CZ是“名歌乐队”，市场战略，SQ是“善用少女模式的新媒体”，CZ是“善用少女模式的新媒体”，SQ CZ:基地，巩固，第一，互补，更有趣：第一，SQ骨干平均年龄26岁，与红军长征平均年龄相近，风华正茂，CZ骨干平均年龄35岁，积极年富力量，老中青3第二，河南教育小省教育薄弱，大学少，好大学多，教师供给捕，湖南是杨和质乐观的大学供给教师，强一弱，

10、相辅相成；第三，SQ虽被武术所复盖，但湖南世界太小，自然天花板的成就，CZ身体在中原大地上，主张空间足够大，半径够大。有这三个补遗，难道没有可惜的吗？北方有新的东方美好未来，横波初现，瞄准南征的机会；南方想要卓越和邦德，麦卡尔霍霍，北伐；中央六省，分散可怜，你与谁竞争，我不能？连接湖南和河南的全日制贵宾，持续库存改善，持续增长的流向，互联网和资本的翅膀，湖北，自己的一线，再用东西、大规模学生数据，连接对接产业内外的众多要求和资源，不能横财吗？道间老师：网络、资本、整合、疯子是K12阶段家庭教师的移动网络教育应用程序，利用O2O，优秀教师和家长通过应用程序直接对接，教师直接提供现场教育，上海修炼

11、网络技术有限公司下属产品，公司于2014年12月创立了创始人张浩，在传统线下建立课外机构，幸福的学习，年教育规模2万人，年教育规模张浩对Tencent画了这样的画：疯狂的老师聚集了100万名教师和4000万名家庭用户，每个家庭每年课外教育可能花费5000元，一年平台的水可能达到2000亿元，疯狂的老师：网络、资本、一体化、革善下教育机构的生命在过去的模式中，教师和家长学生只能通过中介机构建立关系。 “疯狂教师”切断机构，以平台为平台，教师和家长在平台上自由互动，提高效率，信息公开，净化传统教育训练机构固有的“杂物、脏乱、劣恶”现象，重建生产关系。1，大型教育机构将逐渐解体2，大量教师将在其中被

12、释放3，被释放的教师将选择平台生存模式4，他们将第一次有机会追求自我价格实现，开始构建自己的品牌，创始人张浩教育产业，疯狂教师：网络，资本，整合，疯狂教师：网络，资本，资本依靠所谓强大的研发系统，绕过机关的物理教室，帮助教师和学生在线下(尤其是家庭、咖啡厅、麦当劳等)或在线完成学习过程。 类似模式：与谁学习，悄悄地家庭教师，vipkid，vipabc，传统教育等。问题：好老师够吗？如果不够怎么办？上课老师稳定吗？经常更换的方法？你经常在线下移动阵地吗？是否有强大的支持系统(研发、教师培训、客户服务)？你能养成在线学习的习惯吗？流量、转换、ARPU、损失、增长型课外消费频率是否与打车一样高？投资

13、者的耐心够吗？你要投资吗？内容管理系统、考生管理系统、测试站管理系统、自适应学习能力：同日数百万次考试部署，每年数千万次考试部署能力，每年1700万蓝领和1000万名白领的评价数据渠道：全国31个省/市/自治区/特别行政区，全球161个包括石油化学等行业的市场份额：仅达到5%，在机器测试市场中占95%；ATA:从领先的功能测试服务提供商转移到一流专业人才；大规模数据云平台；ATA:基地、互联网、资本、集成；原因：(1)核心客户业绩贡献率(二)不是产品的项目特定基础；(3)对海外投资者来说，业务特性及相应的监管方式并不容易理解。(4)业务扩展思路不明确。(5)市场爆炸增长时机尚不成熟，四大变化：

14、思维方式：从客户思维到用户思维业务模式：从项目驱动到产品驱动和数据驱动的增长模式：从简单的运营效率提高和利润增长转换到结构效率和生态平台构建逻辑：从依赖主要业务增长到A-Share市场价值评估，广泛的投资和收购合并，生产ATA:基础、互联网、资本、整合、增长逻辑和发展愿景将多年积累的考试/评估服务作为核心能力，深入挖掘大数据，链接前端的学习链接，后端的求职/后期开发链接，实现人才和雇主之间、人才和职业发展之间的准确匹配，实现专业人员增长发展的高度个性化数千亿市场空间，1万亿市场空间，自行构建/合作/投资/合并，直接，科研人员，智联招聘，ATA:根据地，互联网，资本，整合，目录，1，基础分析框架2，案例烧录的好例子是方框理论3 在教育和商业的平衡中，西方教育的优缺点可以通过跨境比较来教育自己吗？梦想自我管理，以及军集团教育训练事业部的历史、逻辑、有能力的企业，由于政策春风，将通过“产融互动”大步前进。数十亿、数十亿、数十亿甚至数十亿收入规模的