三种企业的分销模式.ppt

1、a，1，3种企业的流通模式，林翠苗廖丽华罗其云彭俊峰，a，2，联想公司，联想公司集团成立于1984年，由中国科学院计算投资20万元人民币和11名科技人员创办，现已发展成为信息产业内多元化发展的龙头企业集团，创新国际化技术公司，lee 主要生产台式电脑、服务器、笔记本计算机、打印机、掌上电脑、主机板、大哥大、多功能电脑等产品。a、3、联想公司、传统流通模式、1、紧密流通模式、2、综合流通模式、3、联想社区、4、a、4、Diagram、a、5、Diagram :二次流通、代理行、合同代理行、非合同代理行、合同业者、回忆产品的二次流通系统由自各儿建设并康特罗尔该系统的流通效率达到了70%-80%，有

2、效地达成了联想的销售目标，a，6，Cycle Diagram，Cycle name，Add Your Text，a，7，联想，分析，a，8，Diagram， 引进直销渠道，使直销渠道相互流通，完善分销渠道，促进渠道扁平化，建立网络营销学渠道，降低渠道费用，调整分销渠道，a，9，苏果超市成立于1996年7月，2005年销售规模达到181.2亿元。 2005上半年的销货收入达到95亿元，中国的零售连锁业排行榜从去年的第9位上升到了第6位。 此前连续7年位居中国连锁企业掌门人10位，中国掌门人500强企业掌门人176位。 2005年苏果的品牌价值评分达到10.32亿人，获得“2005年中国最有价值的

3、布兰德”称号，2006年再次继承这个称号，品牌价值评分上升到21.38亿人。 在云同步，苏果超市被国家商务部确定为全国重点支撑的15家大型流通企业集团。 在南京，苏果超市占超市行业50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商业贸易流通企业。华润-苏果介绍、a、10、独特的经营模式、苏果、区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进，在细分商圈方面实施多行业组合战略，把客户吸引到一盏茶，在采购方面实施品种优化战略，不断调整商品结构， 在企业管理方面始终坚持低成本的运营战略，在维持企业良性循环、挖掘利润方面实施本公司布兰德发展战略扩大布兰德效果，a、11、苏果、苏果以经营行业多样化、网络城乡连锁化、物流

4、配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心目前已开发出具有苏果特色的购物广场、社区商店、标准超市、便利店、好便利店，共有5种行业资源，优势互补。连锁经营，大型综合超市，便利店，a，12，淘宝流通平台是由淘宝的开发提供的，帮助供应商建构，管理，运营其网络销售渠道，帮助销售商获得源路径，在这种平台上流通平台，可以实现，可以实现，可以实现，可以实现，可以实现，可以实现，可以实现，可以实现，可以实现，可以实现，可以实现其中所谓供应商，是指通过流通平台的供应商合同入口页与流通平台的用户合同(以下简称“合同”)，通过淘宝流通平台进行产品网络销售渠道的建构管理运营的企业用户的代理销售， 通过分销平台的代理销售合同入口页面与分销平台用户契约者签订合同，拥有网店和电子商业网站，利用淘宝分销平台寻找供应商，从而获得供应商销售人员。 分销平台用户包括淘宝网服务合同、支付宝服务