企业管理课件--第一章：企业管理概述

1、第一章企业经营概述，Chapter Outline，1企业及其类型，第一，从事企业的意义、生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取利益，进行独立核算，本身具有损益，依法成立的经济组织。第二，企业的起源和本质，企业是一个生产功能，按企业的业务部门划分的合同集合：农业企业：农林牧业及其他生产经营活动的产业企业：产品制造商业企业：商品交换活动，3，企业类型，劳动密集型：更多的就业，低技术设备，产品成本；比劳动消费比重更大的企业资金密集型：单位产品要投资多，技术装备水平高，劳动力少。知识技术密集型：拥有大量先进技术人才，综合利用先进科技成果的高新产品研发企业。根据经营要素密集度，根据企业财产，

2、1、业主制企业由资产个人出资经营，这种企业在法律上被称为自然人企业。优点开业停业简单税负，经营业灵活性，决策层快速独占企业经营权，营业秘密产权转让自由裴珉姬，缺点无限责任金采购困难规模持续时间缩短2，联合企业共同出资，共同经营，利润孔刘。优点：资金来源及扩大信用能力决策能力提高的缺点：无限责任管理难度有限稳定性，3，企业制企业由法定出资人数出资组成，以利益为目的拥有法人的经济团体。优势独立法人状态有限责任民主决策机构信托管理水平高的公司制企业主形式，有限责任公司：由两个以上股东共同出资并由股东收购的出资额对公司负责，公司作为全部资产对债务人负责的企业法人。公司的全部资产，不论等价物，公司向股东

3、签发出资证明书，股票不发行；公司的股票转让有严格的限制。股东也在法律上最小-最大，股东按出资额享有权利，承担义务等，基本特征、股份有限公司、注册资本由等额股份组成，通过发行股票筹集资本，股东以自己拥有的股份对公司负责，公司以自己的全部资产对自己的债务负责的企业法人。生产资料所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制所有制：民营企业、民营企业、外商投资企业等规模：大型、中小美国小企业标准雇佣人员1500人以下，雇佣人员1000人以下，年销售额500

4、0万美元以下的制造业；年销售额在100万美元以下的农业；100万950万零售和建筑业；950万2200万美元规模的批发业。50年代按企业员工数划分标准62年按固定资产数价值分类的78年按综合生产能力分类的78年修订92年，99年又修订，按销售收入和资产总额分类的2003年从业人数，销售额和资产总额，第二节现代企业制度，第二节企业制度的意义，第二节我国企业制度的改革过程，第三，现代企业制度的特点，2，我国的企业制度改革过程，第一阶段：授权转让7884第二阶段：第二阶段分离的实施8592第三阶段：建立现代企业制度9397第四阶段：国有企业战略重组97当前，第三阶段，现代企业制度的特点，现代企业制度

5、：以完善的法人财产权为基础，保障以专家为中心的企业治理结构，确保有限责任。，现代企业制度的特点，明确的产权权利和责任的管理科学，4，现代企业制度的内容，企业产权制度有限责任系统组织领导系统内部管理系统企业破产系统，产权：所有者对其财产的各种权限总和，法人财产权和原始所有权的分离，法人财产权：法人对公司财产的专属支配权，使用权，收益权，自由处分权经营权与法人财产权的分离，经营权：企业对经营的财产拥有、支配、使用的权利。公司治理：股东大会、董事会、高级管理人员三人组成的三级治理和管理公司的组织结构。基本形式是公司董事主导的总经理负责制。破产：当债务人不能清偿到期债务时，法院依法用所有财产赔偿各种债务，排除不能依法偿还的债务的法律行为。三是企业经营的性质和原则，一是企业经营的性质，二是企业经营原则，企业经营：为了实现企业的目标，有效利用人力、物力、财力等资源的过程。一、企业经营的性质、企业经营的性质、生产过程的两重性经营二重性自然属性(生产力属性)