项目风险应对

1、项目风险响应，概念组合，响应过程，分布式策略分析，响应，响应技术，项目风险响应内容介绍，概念组合，响应过程，分布式策略分析，应对方法，应对技术，概念组合，项目风险标识，估计和评估，项目风险发生概率，损失风险管理计划。2.危险分类。按风险因素的可能性、对项目目标的影响程度和优先级分类，说明捕获的机会和应对的威胁。3.风险意识。放弃的机会和对可接受风险的认识。组织的认知度可能会影响风险应对计划。4 .危险主体。项目利益相关者中可能成为风险响应主体的列表。风险主体参与风险应对计划的制定。5.一般风险应对。风险可能是由于共同的原因，该原因提供了利用一种替代方法降低两个或多个项目风险的机会。风险响应标准

2、，匹配流程，风险响应流程目标，风险响应流程定义，风险响应流程活动，项目风险背景进一步提取确定用于风险管理的成本效益确定用于风险匹配的有效战略项目风险潜力管理，风险响应流程目标，风险响应流程定义，风险响应，项目资源项目要求风险管理计划，风险响应计划确定剩馀风险2 风险识别结果风险估计结果风险评估结果风险管理指标风险执行计划、流程输入、流程机制、机制可以是为流程活动提供结构的方法、技术、工具或其他手段。流程输出、风险响应流程的主要交付项是风险状态、可接受的风险、风险警报和预防、风险措施、风险状态、风险状态、流程输出内容和风险响应流程活动是什么？必须完成的任务，以执行风险行动计划，将风险降低到可接受

3、的水平。分布式战略分析，原则：统计的大量规律内容：根据大量规律，如果风险单位足够多，预计风险单位的实际损失，则项目风险为零。也就是说，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。原则：统计的大量规律内容：根据大量规律，当风险单位足够多时，预计风险单位的实际损失，项目风险为零，即不将所有鸡蛋放在一个篮子里。两个风险单位组合的风险分布，由两个风险单位组合p组成的风险单位。这两个风险单位的价值之和就是风险单位组合的价值。项目风险单位组合的损失Lp是概率变量，用该随机变量的估计值E(Lp)测量其损失，并使用损失的方差Var(Lp)或标准差p作为项目风险的量化表示。构成项目风险单位组合的两个风险单位分别为x和y，损

4、失分别为Lx和LY，损失分别为E(Lx)和E(LY)。如果风险分别为分散Var(Lx)和Var(LY)或标准偏差x和y，则物料风险单位为Lp=LX LY，物料风险单位组合的损失为E(Lp)=E(Lx) E(LY)。也就是说，项目风险单位组合的损失等于每个项目风险单位损失的总和。换言之，建立项目风险单位不会增加风险管理成本或减少损失。风险单位组合的风险为var (LP)=var (LX) var (ly) 2 cov (LX，ly) cov (LX，ly)=elx-e (LX) LX，应对，降低风险，适用条件：具有风险优势时的影响因素：风险是已知的，是否是可预测的解决方案：对已知风险使用现有资源

5、减少风险的严重后果和风险的频率。对于可预测或不可预测的风险，无法控制，采取迂回策略。项目风险发生的概率低，但后果严重的风险一般是不可预测的，是最难以缓解的风险之一。根据帕累托原则，所有风险中只有一小部分是对项目最大的威胁，因此需要专注于对其构成最大威胁的那几个风险因素。风险预防，形状手段，形状手段，主要类型手段是工程法。适用范围：主要用于建筑工程领域，以工程技术为手段消除物质风险威胁。特征：具体措施与具体工程技术措施相关，过分依赖工程方法渡边杏。1.投资大，需要成本效益分析。2.人的因素起决定性作用。必须与其他措施一起使用。有形手段、工程法的主要措施防止危险因素的出现。降低已存在的风险。把危险

6、因素同一个人的随身物品在时间和空间上隔离开来。无政府，教育法，程序法，主要包括，教育法内容：对人员的风险和风险管理教育，规章，规章，规范等。角色：充分理解相关人员面临的风险，并掌握控制这些风险的方法。教育法内容：对法律、法规、规范等人员进行风险和风险管理培训。角色：充分理解相关人员面临的风险，并掌握控制这些风险的方法。程序法内容：项目管理组织制定多种管理计划，政策和监督检查开发一般可以反映项目活动的客观规律性。角色：以制度化的方式进行项目活动，减少不必要的损失，从战略上减轻项目风险。在向项目的组织结构和组织添加多馀部分的同时，增加项目和项目组织的复杂性，增加项目成本，从而增加风险。包括使用在预

7、防政策中注意的问题，规避风险，主动预防风险，完全放弃。主动预防风险意味着从风险的来源开始，彻底消除风险的来源。完全放弃是最彻底的风险规避方法。放弃意味着失去发展和机会。放弃意味着否定，不主张创意，不利于组织未来的发展。使用风险规避中需要注意的问题，充分认识风险，充分认识威胁发生的可能性和后果的严重性。在项目活动尚未实施的情况下，最好采用回避策略。放弃或更改正在进行的项目通常要付出很高的代价。转移风险，原则：1。要让负担的人得到相应的回报。2.对于每个特定的危险，谁管理得最好，谁就分享。转移风险可分为财务风险和非财务风险。财务风险转移分为保险类风险转移和非保险类风险转移。1.财务保险风险转移是指

8、项目组向保险公司缴纳一定金额的保险费，签订保险合同，对冲风险。2.财务非保险风险转移是指将风险转移给商业伙伴，担保是财务非保险风险转移的方式。财务风险转移、非财务风险转移是指将与项目相关的房地产或项目转移给第三方，或者以合同形式将风险转移给其他人的同时，可以保留可能产生风险的房地产或项目。外包是非财务风险转移的一般战略。非财务风险转移、非财务风险与规避风险战略的关系、共同点、不同点、风险规避是任何人都不需要承担风险的，但风险转移是将项目风险转移给第三方。正在努力减少项目风险和可能的损失。是指承担风险带来的后果的有意识的选择，在感到可以承受损失的时候可以使用的战略。在风险承担中，这是最危险的风险

9、规避方法，如果其他风险规避方法的成本超过风险事件造成的损失金额，则可以采用风险承担方法。风险接受，初步风险是指根据项目风险规律提前制定费翔对策，制定科学有效的项目风险计划，如果项目的实际进展与计划不同，则运用初步费翔对策。费翔对策主要有三种成本、进展和技术。初步风险、预算费翔费用、预算费翔费用分为实施费翔费用和经济费翔费用。实施应急费用分为质量应急费用评价和应急费用调整。经济应急费分为价格保护应急费和价格上调费。实施费翔成本，评估质量费翔成本：用于弥补项目目标不明；项目定义不正确，不完整。项目模糊不清。工作分解结构不完整、不准确等。费翔费用曹征：用于在曹征期间支付各种费用。经济费翔成本，价格保

10、护费翔成本：用于在项目成本估算期间补偿询价中的暗示说通货膨胀因素。供应单位报价增长宽度是根据实际订单日期的期间长度和此期间的通货膨胀率按要素计算的。涨价工资：在通货膨胀严重或价格波动严重的期间，供应单位不能或不想对未来的订货提出固定价格。在这种情况下考虑涨价的应急费用。进行备份操作，进行备份操作是在关键路径上设置时差或可变时间。按主要路径压缩每个工序时间的方法有两种：减少工序活动时间或变更工序间逻辑关系。这两种方法都会增加资源投入，造成新的风险。只有在技术备份措施，发生不太可能发生的事件，需要采取补救措施的情况下，才使用技术备份措施。技术备份措施分为技术应急费和技术备份时间。可以避免技术费翔费用，3，技术费翔费用转移到其他用途。优点，1，公司的最高负责人完全理解公司的各个项目团队要冒多大的风险。出现问题的话，最高负责人很容易批准资金的使用。由于采取补救措施的可能性很小，技术费翔费用应计算为预期补救措施成本与发生概率之和。为了应对技术费翔事态、技术风险引起的进展延迟，需要提前准备一定时间的准备，但决定预备时间比决定技术应急费用要复杂。通常，进度计划有一个里程碑，提醒项目管理团队要注意技术风险。1 .视图2。实验3。探索4。纠正、创造性通常通过应对技术、协作、团