《基于企业战略绩效管理模型》PPT课件

1、根据企业战略进行绩效管理和评价，将员工转化为提高生产力！人力资源管理模式、工作说明书、工作目标确定、工作评价、绩效评价、薪酬政策、培训和人力资源来源打开、招聘选择、人力资源管理的重要组成部分是绩效管理导向的激励系统、激励系统、可接受性、评价内容和评价方法确定重要事件方法行动位置确定指标方法行动观察指标方法确定评估中心，评估内容和评估方法，评估内容和评估方法确定，评估内容和评估方法确定，评估内容和评估方法确定，克服变化的矛盾，业绩管理的总体框架，评估内容和评估方法的确定，业绩管理的流程，聘用，经理为什么需要业绩管理？(1)经理的价值不在于自己做了什么，而在于下属做了什么，即员工的表现。(2)经理

2、必须通过下属实现自己的绩效目标。(3)业绩管理为经理提供了将组织目标分解为员工的机会，使经理可以向员工说明他们工作的期望和工作衡量标准，经理还可以监控计划执行情况。员工目标与企业战略的结合，雇用，1975年Peter Drucker management by objectives，战略图：企业的价值是如何创造的？David Norton Robert Kaplan、what the strategy is trying to achieve、the level of performance or rate of improvement needed、Processes如何衡量战略目标的实现情

3、况？为了实现绩效水平的决定，战略目标，应该做什么？目标设定与个人绩效计划监控coaching、雇用、绩效管理链、策略、责任、目标的组合、人员、工作陈述、目标设定、目标验证和决策实现者对自己的自我控制结果的评估、目标管理阶段、聘用、目标管理组织内应用产品-管理指标和业务目标的分解、业务目标设置类型硬目标软目标、聘用、业绩评估和员工质量评估的链接、具体行为明确目标明确目标分配完成时间明确评估指标、Being SMART？人，良好业务目标必须具备的要素，specific measureable achievable/ambitious/aggressive realistic/result-orie

4、nted time bound，测量标准背景工作人员拟定草案，收集其他信息。起草工作业绩目标；理解工作能力、道德行为目标。正式讨论工作绩效目标目标；确认对工作能力、道德行为目标的理解。档案工作人员修订目标修订双方签字保管。监督人提交人力资源部。、员工目标与企业战略的结合、聘用、战略执行的核心是制定合理的绩效衡量标准、管理激励和价值创造行为、价值最大化、决策和业务行为、报酬激励、绩效衡量、预算指标、战略/业务计划计划计划、激励必须与创造价值的战略计划相结合，才有意义；同样，只有与决策和业务行为相结合的财务指标才有三种想法：衡量标准绩效、主要绩效指标分解、KPI分解时的组织结构分解：目标手段方法。

5、评估指标决策思路，成本/费用成本，成本Quantity数量Quality质量Timebound时间Safety security Human Reaction人反应，pair sper centage % absolute value indue工作的里程碑？需要注意的问题和支持：公用事业图例，公用事业图例，公用事业图例，建议XX股份公司执行的步骤，每个部门按示例提交此部门的评估指标，每个部门的KPI数必须为8-10。各部门经理在公司的管理会议上向领导和其他部门经理演示该部门的评价指标。其他部门经理对该部门的KPI提出意见和建议。根据各部门提交的评估指标，管理层将公司级别评估指标，例如，净销售

6、，是，利润(PAFI)，是，增值/固定成本比率，是，现金流，是，产品线效率(OLE)，是，员工预，聘用，考试面试阶段，面试前准备工作面试后，一般评估错误分析，仁慈倾向；严格的倾向；中度倾向；类似效果；最近的业绩影响；类比陷阱；晕车效果；信息不足现象。、聘用、Halo Effect、绩效评估和聘用、工资单、培训和开发、聘用、Total Compensation Components全部工资单、报酬结构、更改薪金、固定薪金、福利、Example of a Pay销售定额和区域销售管理结构：新客户和现有客户之间有何区别？目标客户组的分解是否基于销售或销售毛利？呆帐准备金和呆帐准备金处理销售结构分析销

7、售成本管理和客户满意度销售流程管理，影响生产奖金的因素和指标，奖金池是否按销售收入的一定比例计算等应收账款回收额？发售频率要短，要保证激励的及时性！生产奖金是中间人还是反组？生产质量按时交货率安全(工伤)设备利用原料消耗，销售预测蛋糕大小；按照上述指标将蛋糕分成小组。根据团队的员工表现切蛋糕。5S纪律规定工作行为、利润孔刘、报酬和企业绩效关联鼓励员工通过企业利润支付延迟的员工裴珉姬效果传递根本工资，员工个人绩效、公司运营状态、奖金管理的第二种方法，-X，介绍公司绩效评估，实际案例，绩效管理系统模型，实际案例，绩效评估的类别，基于评估时间按评价对象：一般员工评价、中层管理者评价、专业技术人员评价等；根据评价目的，重点：晋升评价、加薪评价、职称评价等；按评价主体：上、下、自我评价、同级评价、下级和上级等；按评价内容分类的要点：质量技术导向评价，对工作结果的检验，对行动成果的评价。实际案例，绩效评估的一般流程4阶段，5阶段，实际案例，BSC平衡记分卡，企业愿景(目标，挑战)，如果我们的愿景能够成功，那么我们应该有什么不同，主要成功因素是什么？(CSFs)，主要测量指标是什么？(KPI)，企业战略，实际案例，KPI设计流程，1，明确组织的战略和战略目标2，确定公司的KRA和KPI 3，将公司KRA和KPI分解为部门