一级建造师项目管理题库PPT课件

1、. 1、1，1z 200000建设工程项目工程的管理、2、2，1z 201000、建设工程项目工程的组织与管理、3、1、建设工程项目工程的管理从项目启动到完成，通过()达成项目目标。 a、项目工程规划和项目工程组织b、项目工程控制和项目工程协调c、项目工程组织和项目工程控制d、项目工程规划和项目工程控制，d、4、83，建设项目工程总承包人项目管理目标如下： a、施工者质量目标b、工程建设安全管理目标c、项目总投资目标d、工程总承包人成本目标e、工程总承包人进度目标、BCDE、5、1 .建设工程工程项目管理的核心任务是项目工程的() a .目标计划b .目标比较选择c .目标论证d .目标控制，

2、d .6，1对于建设工程项目工程所有者来说，工程项目管理的进展目标是项目工程()的时间目标。 a建安工程完成的b竣工验收d保证期间完成，c，7，46 .一位业主提前投资建设五星级酒店，业主方工程项目管理的进度目标是() a、酒店可以开业b、项目工程竣工结算完成c、酒店开始收益d、项目工程通过竣工验收，a .8、71是在建设工程项目工程管理方面，管理目标包括项目总投资目标的机构。 a建设工程项目工程总承包单位b业主委托的工程咨询单位c业主委托的工程监理单位d设计单位e施工单位，1Z201010，AD，9，2，组织分工反映了一个组织系统下各子系统或各要素的工作分工和() a、管理目标分工b、管理功

3、能分工c、管理责任分工d、管理权限分工b、10、3、工程项目管理塔斯克分工表时，首先进行工程项目管理塔斯克的分解，然后进行() a、分析工程项目管理各工作流b、工程项目管理合同结构模型c，明确项目工程经理和各主管部门或主管人员的工作塔斯克d，分析组织控制问题，c，11，4，业主制定的工程项目工程设计变更工作流，属于工作流组织中的() 为了明确a、工作流b、物质流c、信息处理工作流d、设计工作流、a、12、5、混凝土工程施工中的铁元素筋制安、混凝土浇筑等工作间的逻辑关系，施工项目部必须编制。 在a、组织架构图b、塔斯克分工表c、工作流程图d、工作克莉丝、c、13、6、项目工程的组织工具中，反映项

4、目工程的所有工作塔斯克及其层次关系的是： a、管理职能分工表b、工作任务分工表c、项目工程结构图d、组织架构图c、14、53 .编制工程项目管理工作分工表的目的是： () a .项目工程的构成与项目工程之间的关系b .各工作任务的重要性水平c .各任务的负责部门与合作或参加部门(或个人) d .各工作间的前后关系，c， 15、63某建设工程项目工程规模不大，参加单位不多，为了提高管理效率，为了不发出不符点指令，应该采用()模型。 为加快a线性组织架构b混合组织架构c矩阵组织架构d功能组织结构、a、16、65施工进度，施工协调部门应项目工程经理要求化学基，执行夜间施工条件、组织夜间施工工作，属于

5、管理职能中的()环节。 a执行b检验c的决策d计划，a，17，76对组织和组织工具的说法正确() a组织分工一般包含工作分工和管理职能分工的b工作流程图是反映组织系统各工作之间的指令关系c工作流程图的重要技术工具d组织架构模型和组织分工在相对静态的组织关系e上线了组织架构中，各工作部门的指令源是唯一的，如ADE、18、2 .图所示的组织工具是() a .项目工程结构图b .组织架构图c .合同结构图d .线性组织架构图c，19，3 .工作流组织反映了组织系统各工作之间的()关系。a .静态组织b .动态组织c .程序d .从属、b .20、7某建设工程项目施工前，所有者制定了工程款支付许可程序

6、：由施工者报告监理者，审核所有者现场代表，审核所有者项目工程责任者，由所有者副总裁批准支付。 此进程属于()工作流。 a成本控制特罗尔b投资控制特罗尔c信息处理d物资采购，b，21，4 .线性组织架构的特征是() a .每个工作部门只有一个直接的下级部门b。 每个工作部门只有一个直接的高级部门c。 谁的水平高，可以超过谁的指示d .水平军队指挥或请求指示，1Z201020，b，22，7，建设工程项目工程实施阶段策划的主要任务是确定。 a、项目工程建设总目标b、实现项目工程目标c的方法、项目工程建设指导思想d、如何组织项目工程建设，d、23、4工程项目管理实施计划应由()组织制定。 a组织管理层

7、b设计部门c项目工程经理d组织委托的工程项目管理部门，c，24，3 .在建设工程项目工程决策阶段策划的主要任务是() a .定义如何组织项目工程建设b .定义项目开发或建设的任务和意义c .定义如何组织项目开发d .定义项目开发的步骤和内容1Z201030，b，25，8，在工程总承包管理模式下，工程项目工程总体管理和目标管理的责任由()承担。 a、业主b、转包公司c、工程总承包管理公司d、工程总承包公司c、26、43 .某建设工程项目采用工程总承包管理模式，工程总承包管理公司承担部分工程的工程任务(a ) 投标竞争中工程任务b .受项目工程业主委托工程任务c .自行决定工程任务d .受工程总承

8、包机关委托工程任务a，27， 按照74建设项目工程总承包管理规范，工程总承包工程项目管理的主要内容是() a可行性研究批b中项目工程策划c实施设计控制d实施采购管理e实施试运行管理，BCDE，28，83 .关于建设项目工程总承包的说法正确。 a、工程总承包企业可以向项目工程所有者订购b .总承包企业可以将依法承包的工程的部分工作向具有相应资质的承包企业c .总承包。 总承包是根据合同约定在项目工程的调查、设计、采购、施工、试运行等全过程或几个阶段的承包d .工程分承包企业对总承包企业和业主e .建设项目总承包的主要意义是总价格承包和“密钥交接”、ABC、29、5 .施工总承包模式和施工总承包管

9、理模式的共同点a .项目工程建设周期b .总承包机构对转包机构的管理责任c .所有者对转包机构的支付方式d .所有者对转包机构的选择和授权，b .30，5某工程采用建设工程项目工程的总承包模式，所有者根据总承揽合同的约定，委托某装饰工程机构对该工程项目工程进行装饰工程任务a业主b项目工程总承包公司c项目工程监理公司d质量监管机构，1Z201040，b，31，14，根据项目工程建设项目物资采购管理计程仪计划，物资采购首先。 根据a、物资采购合同b的编制、采购要求、采购分工和责任c、合格的产品供应或服务部门d的选择、采购计划的编制、采购计划的编制、b、32、47 .建设项目管理规范(GB/T503

10、26-2006 )，项目管理计划如下： a .项目管理计划拟定和工程项目管理实施计划b .工程项目管理决策大纲和工程项目管理实施计划c .项目管理计划大纲和工程项目管理实施计划d .工程项目管理决策计划和工程项目管理实施计划c .33，6 .建设工程项目管理计划是指导项目管理工作的文件。 a .操作性b .实施性c .纲领性d .作业性，1Z201050，c，34，82，单位工程施工组织设计的内容如下。a、工程概况和施工特征b、作业区施工平面版式设计c、施工方案d、单位工程施工准备作业计划e、施工总进度计划、ACD、35、57 .编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序安排列入

11、施工组织设计的()部分。 使用a、工程进度计划b、工程总平面图c、工程布置和施工方案d、工程概况、1Z201060、c、36、56、动态控制原理进行建设过程项目工程投资控制，首先进行的工作是() a、分析投资结构，确定投资控制的重点b，分析影响投资控制的因素c，分析投资目标，确定投资控制的计划值d，收集经验数据，为投资控制提供参考值，c，37，42 .运用动态控制原理实施工程项目进度控制，在以下各项工作中应首先做的工作a .逐步分解工程进度总目标b .定期比较工程进度计划值和实绩值c .分析进度偏差的原因及其影响d .根据进度控制要求，收集工程进度实绩值a .38、9施工项目工程技术责任者每天

12、对施工计程仪详细描述当日的施工质量和进度状况，是项目目标动态控制过程中的()工作。 a准备阶段收集b项目工程实绩值c比较目标计划值和实绩值的d修正过程，b、39、79建设项目进度目标分析和论证b进度控制功能分工c定期跟踪进度计划执行情况的d修正措施和调整进度计划e进度控制工作流制作，ACD，40，95 .在工程项目工程施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制a .工程预算和工程概算的比较b .施工合同价格和工程预算的比较c .施工合同价格和工程概算的比较d .工程价款支付和施工合同价格的比较e .工程价款支付和工程预算的比较，BCDE，41，7 .建设工程项目目标动态控制的核心是() a .合

13、理确定计划值b .认真收集实际值c .适当调整工程项目的目标d .比较分析，采取纠正措施，d，42，73 .采用动态控制原理进行目标控制时，纠正的组织措施如下： a .调整进度管理的方法b .招标业务的管理职能分工c .投资管理业务流程d .交换不同的软件工程进度计划e .合同管理任务分工，BCE，43，74 .在建设工程项目工程的施工过程中，投资规划值与实际值的比较包括()的比较。 a .工程概况和投资计划b .工程预算和工程概况c .施工合同价格和工程概况d .工程价款支付和工程概况e .工程结算和工程概况，1Z201070，CDE，44，29，有的项目工程经理在高层建筑施工中因工作失误造

14、成施工人员伤亡，造成工程项目工程重大经济损失，施工企业该项目工程经理a、追究法律责任b，废除其建筑师资格证书c，追究社会责任d，追究经济责任，根据d，45，41，国发20035号文，取得建筑师注册证书的人是否担任工程项目工程施工的项目工程经理，由()决定。 根据a、建筑业企业b、建设行政主管部门c、项目工程业主d、项目工程监理部门a、46、90、建设工程项目工程的管理规范，项目工程经理的权限如下：a、参与签订承揽合同b、自主承包公司c、物资供应公司d的选择，主持项目工程经理部的工作e，制定内部报酬方法，CDE .47， 44 .建设工程企业项目工程经理是指由企业()对工程项目工程的施工过程全面

15、负责的项目工程经理a .董事局b .总工程师c .法定代表人d .股东代表大会c . 根据48 73建设工程工程项目管理规范(GB/T50326-2006 )，项目工程经理职责是() a动态管理资源的b建构各种专业管理系统，c收集工程资料，准备决算资料，参与工程竣工验收d进行项目工程整体利益分配e的组织进行项目工程验收， 协助进行鉴定和审查申报，根据ABCE、49、8 .建设工程工程项目管理规范(GB/T50326-2006 )，施工者项目工程经理的管理权限包括()等。 a .主持项目工程投标的b .项目工程经理部c .制定项目工程经理部内部报酬方法d .具有相应资质的承包人，c，50，9 .

16、根据我国现行管理体制，选举施工者项目工程经理() a .施工企业法定代表人b .施工企业法定代表人在工程项目工程中的代表c .是技术岗位，而不是管理岗位d。 在企业工程项目管理部的领导下，要主持工程项目管理，目的是人才管理b .51、8建设工程项目工程。 a减少工程项目管理组人员数量b调动所有项目工程参与者积极性c降低工程项目管理工时费d组成工程项目管理组，1Z201080，b，52，28，以下风险因素中属于组织风险的是() a、工程资金供给的条件b、现场防火设施的可用性c、施工方案d、业主的能力、d、53、20 .以下工程项目的风险管理业务中，属于风险识别阶段的工作是() a .各种风险的损

17、失量b .各种因素发生的概率c .风险因素d .风险监视，c， 54 11建设工程项目工程的风险可分为组织风险、经济和管理风险、工程环境和技术风险，以下风险因素中属于组织风险的有() a安全员的能力b人身安全控制计划c引起火灾和爆炸的因素d工程施工方案，1Z201090，a，55，73，工程项目工程施工阶段监理单位的主a、审核参与设计的底b、签名公司的工程质量评定表c、施工组织设计d，审核施工公司申报的月度和季度计量表e，对施工公司的检查仪器设备、度量衡进行定期检查和不定期检查，如DE、56、61 .业主与施工单位发生利益冲突或不符点时， 业主委托进行工程建设监理工作的监理单位，应根据实际化学基依法处理法律合同，对监理的() a服务性b公正性c科学性d独立性，b，57，10 .专业性强的工程项目，由项目工程监理单位制定工程建设监理的实施细则，并经()批准执行。 根据a、监理单位技术责任者b、总监理工程师c、专业监理工程师d、专业工程师b .58、75、建设工程监理规范(GB50319-2000 )并编制工程建设监理计划的程序和依据为() a .收到设计文件后，b .签订委托监理合同前c .完成后，应经过监理部门技术责任者的审批d . 总监理工程师基于e .项目工程评审行政许可文件，根据1Z201000、ACDE、59、1Z201000、建设工程项目工程施工成本管理、60、1