提案改善制度介绍PPT课件

1、恒安集团、提案改善制度介绍、戴作辉、2009年12月12日、定义、提案改善是什么？ 是项目工程和过程的改善。 激励公司员工，发挥自己的思路，针对工作中存在的问题，提出创新的改进意见和新的改进方法，评价改进过程和结果的过程。 什么是“提出改善方案进行改善的动作”？ 改善完成后，做评估改善效果、提案等级、奖励金额的过程。 什么是“改善后报告的案例”？ 追求“选择手段”和“改变方法”，以达到“更快、更好、更容易”的工作目的。 企业经营的理念。 用于持续改进工作提高企业经营成绩。 积沙成塔的过程。 通过持续的努力，许多小步伐得到了改善，逐渐积累。 职场胜任的基础。 胜任这项工作的基础能力和常识。 个人

2、能力的展示。 超过现在所给定的水平。 工作团队的结果。 强调通过员工的努力、士气、沟通、培训、工作团队、参与和自律来实现目标，是一种常识性、低成本的改善方法。 企业发展的主动力。 不是改善也不是不改善，而是今天运营战略不可缺少的要素。革新的点，改善的点，品质意识问题意识挖掘改善的能力和意识激励改善的意志和进取心改善的基准和浪费减少了安全稳定的工作环境持续发展经营体质，生产安全，品质，成本，士气，效率，交货期，进程， 能实施的是好的构想不能实施，也就是说如果没有意义的自各儿的工作没有改善，谁也不能帮助改善的是从和现实的战争(现实限制条件的别名)小的时候简单地开始是为了改善问题而一口咬定首先改善的

3、决心。 改善实施的指导原则，只有实施才是改善指导的原则(可实施、可实施的方法可实施的方向)改善，是从为了将实施作为第一改善而应该在近处迅速实施第一改善的弱者战法(细分化、集中化、局部化从可实施开始，从一台机器突破一点其次，就“怎样才能改善”制定具体的对策方案。 提出好的构想的要领很多，但是其中最有威力的是，1 .如果可以停止，不停止就是最好的改善，这是可以马上完成的项目工程，也不需要浪费费用和劳力。 2 .缩小范围无法停止时考虑“缩小范围”，缩小范围是“不停止一部分”。 3 .改变思维方法以更有效的技术、材料、颜色、功能、机构等取代现有的。 所有的改善都包含在这三个词里。 生产、生产制造的8个

4、浪费的记忆！ 啊！ IE的7种手法经常被使用！ 啊！ 教育训练，提案改善和基本的方法，搬运的浪费，库存的浪费，不良品的浪费，过度的加工的浪费，管理的浪费，动作的浪费，等待的浪费，制造过多的浪费，详细请看下页，最科学的改善手段！ 啊！ 防呆法是通过设计工具和方法，防止人们因不知道、不知道或者其他原因弄错事物，将做坏事的概率降到最低的方法。 两种方法以操作者双手为对象，用双手操作图记录作业动作，研究记录的双手作业顺序、内容及其相互关系，指导操作者有效利用双手进行生产，改进不合理、失衡、经济行为。抽样检查法是指，对作业人员和机械设备的运转状况进行瞬间观测，调查各种作业活动事项的发生次数和发生率，进行

5、工作研究，用统计方法推测各观测项目的时间构成和变化状况，用于作业改善和基准时间的制定的方法。 五五法采用55W1H法，对5W1H连续提问5次以上，掌握问题发生的根本原因，寻找应对策略解决问题。 (5W1H是whowhenwherewhywherehow最初的英文字母组合)程序法是以产品和零配件的加工制造全过程为研究对象，将加工程序分为加工、检查、搬运、待机和储藏五个状态进行记录和分析，发现程序中的浪费的方法。 人机法是研究人与机协同工作过程，科学结合操作人员、操作对象、操作工具三者，实现合理配置和安排，工程结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时，提高人与机操作效率和利用率的一种方法。 动改法是研

6、究分析人员在进行各种操作时的微妙变化，发现操作人员的无效变化和无用变化，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动力，进一步提高工作效率的方法。 IE改善的7种方法的定义是，诶！ 教育训练是提案改善和基本方法，教育训练是提案改善和基本方法， 正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-加-

7、加-加-加-加正负，世代正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负，正负必定、教育训练是提案改善和基本的方法、创造性思维方法、1、联想法2、列举法3、愚巧法4、组合法5、移植法6、代替法7、逆向法8、类比法、联想法例【接近联想】例如，墨水和笔、桌子和椅子、香烟和打火机等。 另外，有因果关系的容易联想的也接近联想。 【正反联想】左和右，上和下，产生相反观念的东西。 【类似联想】比如飞机和鸟、泡泡纱和男低音、虎和猫等。 建立提案制度是指引公司全体员工带着思考、创意去工作！ 提

8、案改善制度的特征：1)主要以改善自各儿的工作和职场为主要目的；2 )其目的总是关系到工作业务的改善，要求的不仅是构想，更重要的是其实施！ 3 )改善的效果是理所当然的，但是应该重视职场的活性化和员工的能力开发。建议改善制度，决定推进组织架构，分支构造委员、分支构造委员、分支构造委员、分支构造委员、分支构造委员、分支构造干事、分支构造干事、生产公司结构、集团结构、主委员、COO程总、副主委员、戴作辉、XX支部主委员、XX支部主委员、员工水平的建议改善目标按集团计算， (如果某组员工为10人，则该组的年度目标为5件，金额目标为25000元/组)以组长为主责任者，推进提案改善的达成。 制定提案改善目

9、标，生产公司以分会主委员为主导，分会总干事、分会委员、干事制定提案改善年度目标，包括提案改善数量、改善金额。 提案改善实施流程、提案改善计划书、提案改善实施、审查可行性、奖金发放、改善报告书提交、评定等级、发表交流、详细流程附件、提案改善交流、生产公司由主委员会主导，每月召开改善提案月会，评价生产公司的一级提案，每月选出2件提案，生产运营部所有的参选提案在选拔水平上发奖金，参加生产运营部的优秀提案，生产运营部被选为13等奖提案，奖金由集团支付。生产公司改善提案月交流会、生产运营部改善提案交流发表大会、生产运营部改善提案大会按季度召开，目的是审查做评估各生产公司提出的一等奖提案。 大会由持续改善

10、委员会主办。 被选为生产运营部13等奖，集团COO在当地发放奖金，发放荣誉证明书。 未列入生产运营部的前三名提案，按分会一等奖的化学基发放奖金。 集团改善提案交流发表大会、集团提案改善发表大会每年召开一次，选出生产运营部的季度一至三等奖，选出最佳提案改善，决定为总裁特别奖。 总经理发放奖金和荣誉证书。 提案改善评价基准、提案改善评价表、改善提案奖金审查权限、1 .提案改善依次申报制、依次审查、依次评价、2 .委员会根据改善各评价基准，确定提案等级、评价表附件，男性每天汗流浃背的时候，安乐是你最好的选择！ 啊！ 啊！ 啊！ 啊！ 安尔乐七度空间：我的舒适由我决定！ 啊！ 啊！ 有安全愉快的保护体