人力资源部年度工作总结暨2015年年度工作计划

1、人力资源部2014年年度工作总结及2015年年度工作计划、总目录、第一部分2014年年度工作总结、第二部分2015年年度工作计划、第一部分2014年年度工作总结、招聘管理与人力配置公司薪酬福利绩效管理劳动关系管理内部培训管理物流工作及其他成本分析年度的临时性工作，根据2014年年度工作概述，2014年人力资源部的工作方向发生了很大变化。 为满足公司总体战略目标而进行的调整，包括内部人员变动、部门定位调整、部门岗位和人员调整等。 同时，部门工作应与2009年制定的2014年年度工作计划相结合。因此，在过去的一年中，部门年度计划中的一些工作内容没有完成，主要用于完成其他临时性的附加工作内容。参照2

2、014年工作计划，主要工作内容如下：(1)比较招聘管理与人力配置和招聘渠道，公司现有在职员工主要分为三种方式：网上招聘、现场招聘和内部介绍。目前没有类别比较，因为没有2014年的分类数据统计。2014年招聘渠道主要包括以下几个方面：(1)周边地区同类招聘市场的比较：(2)本年度各部门员工总数和员工人数的比较；(3)年度员工人数和员工人数；(3)年度员工人数和员工人数；(3)年总计107名员工和78名员工。各部门每月出入人数、各部门每月出入人数、各部门每月出入人数、年度调动人数。备注：调动仅包括金海滩各部门之间的调动，不包括总部和其他兄弟单位的调动。完成日期：2014年12月29日1。全员127

3、人(宴会厅厨房除外)，短工22人；2、工程部人员岗位根据实际情况确定。各部门编制人员不足，二。公司薪资福利、年薪总额及比例、各部门年薪定额趋势、年薪总额、年度个人所得税及社会保障金额、年薪调整记录、年度津贴支付记录。2014年工资总额为人民币2，730，738.62元。年薪总额及比例、各部门年薪定额表、年薪总额、年薪总额103661.2元。注：11月，两名高级经理离开总经理办公室，导致人员流动临时增加。备注：1。法式厨房按10个月计算；会员销售部按7个月计算。2.法国菜计算为10个月；厨房按2个月计算。年度个人所得税和社会保障金额，其中年度个人所得税合计3851.4元，社会保障金额合计2077

4、84元。年薪调整记录，年薪调整总额为46650元。各部门的年度工资调整记录和年度津贴发放记录，年度津贴总额为244，751.3元。各部门的年度津贴金额；第三，完善绩效管理和内部管理制度，以及部门客户信息反馈制度。自7月以来，客户信息反馈系统已经建立，要求每个客户部门记录每周的客户反馈，并按月汇总。同时，将在早会、一站式快乐大使周会和员工大会上进行通报，并讨论相应的整改方案。根据7月至12月的反馈记录，各部门的客户信息汇总如下：宴会部、客房部、宴会部、市场部、年度客户信息汇总、一站式快乐大使系统。4月，一站式快乐大使制度建立，旨在鼓励部门员工参与部门的日常协调和管理。针对选举方法、工作要求、工作

5、职责等进行了两次修订。根据7月至12月的反馈记录，各部门的客户信息汇总如下：度假区检查系统、区域健康检查系统、部门经理晨会系统、酒店总值系统、酒店管理系统、酒店管理系统2.两名雇员全年享受总共270.5天的产假。3.员工年总出勤天数为33，555.5天，员工总休假天数为677天。员工年假天数、更换员工名牌费用2400元(8元*300件)、员工行政工作及手续的年度记录、五、内部培训管理。2014年，组织了38次培训，475人参加了培训。其中，企业文化课程(含员工手册)11门，职业形象塑造课程(含服务礼仪)7门，区域参观讲解10门，化妆师课程4门，消防知识课程3门，其他培训课程3门。月度培训频次统

6、计、年度培训情况总结、培训讲师教学情况分析、讲师教学总量、月度教学情况分布、年度考核情况；六.物流管理及成本分析，员工娱乐及运动生活安排，员工食堂管理，公司班车管理，员工娱乐及运动生活安排及成本。2014年，公司更加注重员工的商务休闲和体育生活，除了定期安排员工活动外，还安排了其他类型的活动，缺少：1、2014年春晚费用；2.清远工业考察旅行费用。18个男生宿舍，17个女生宿舍，员工宿舍管理，宿舍分布，数据截至2014年12月。1.共有29间宿舍，包括一间仓库、一间小型超市和值班室，以及27间实用宿舍。2.从2015年1月1日起，18间男生宿舍的105室将被分配到“爱之海”；3.金海滩有19个

7、员工宿舍、2个“员工食堂”、2个“园艺”和3个“物业”；4.金海滩员工月平均入住率为99人；5.每个宿舍平均住5个人(总共20个房间)。员工宿舍入住，全年宿舍总用电量为73898度，电费为50250元；月平均价格为4568元，每人每月36.1元；数据分析：宿舍年水电费用合计：69，747元，平均每月6元，340元，平均每人每月36.114元=50.1元。年宿舍总用水量5908吨，水费19496元；平均每月费用为1772元，每人每月14元。1.2014年员工食堂总费用为人民币742，889元，平均月费用为人民币61，907元。2.每个员工每月的平均餐费约为399元，每天的餐费约为13.3元/天。结合上一页的数据，估计单个员工的月成本约为449.1元，日成本约为15元。职工食堂管理，在一月至二月，由于张的司机未能做好记录，这是两个月短。实际上，它被计算为10个月，总公里数为29944，平均每月2994.4公里。驾驶类型，年驾驶，每日班车驾驶共14719公里，其他类型驾驶共15225公里。比例是29: 30。公司的班车管理，1。每月人工费为：2名司机工资(按工资标准计算)和其他(宿舍水电、加班费等)。)4350；2.年总成本加人工成本为105，078元；3.根据记录的驾驶记录计算成本。3月至12月公里总费用为90，378元/3月至12月公里总费用为29，944元3.02元。每公里成本