如何加强基层思想政治工作骨干队伍建设#精制知识

1、(全文3000字)如何加强思想工作骨干队伍建设(研究生6队王楚甫)走群众路线，利用思想工作的核心团队开展定期思想工作，是我们军队思想政治工作的优良传统，是做好新时期定期思想工作的重要方法。但是在特定工作中，思想工作骨干队伍的不良工作仍然突出的原因之一是队伍建设困难。本文想就如何加强思想工作的核心团队建设提出几点意见。提高认识。现在，一些干部对思想工作的群众性还不够了解，只是自己唱“独角兽”。一些干部缺乏思想工作的艰苦估计，不注意大家的动员。有些干部怀疑思想骨干队伍的功能，舍不得投资。这就使思想工作骨干队伍的建设严重滞后，什么事都做不了。为此，必须对加强思想工作中枢小组的重要意义有更深的认识。第

2、一，加强思想工作的中枢团队建设，是我军法规制度提出的明确要求。军队基层建设纲要明确规定，基层连队要“建立以党员、班长、士官为主的思想骨干队伍，开展速开活动，做好群众思想工作，特别是处理落后士兵的思想转变工作，萌芽解决问题”。政治工作条例特别在规定政治指导员的主要职责时，强调：“要建立和发展思想工作骨干队伍，在经常性思想工作中发挥他们的作用。”因此，我们必须认识到在严格执行现代化的法规制度的高度，加强思想工作骨干队伍建设的重要性。二是加强思想工作核心团队建设是新形势下进行反复思想工作的现实需要。现在各种各样的思想意识、价值观、文化形态等影响着军营。战士的思想从过去的“封闭”转变为“开放”，从更“

3、单一”转变为“多重”，从“简单”转变为“复杂”，呈现出变化多端的趋势。入伍动机的多样性、媒体的普遍性、通信的迅速性、居住环境的复杂性、定期思想工作的全时空保障也是需要的。情况很复杂，任务很重，只有少数干部的力量不能适应需要，要加强思想工作的骨干队伍，充分发挥其作用。第三，加强思想工作的核心团队建设，是由思想骨干重复思想工作的独特优势决定的。思想骨干在另一个战友或一张餐桌上一起吃饭，住在一个房间里，同年入伍，同年入伍，入伍，或进入同一兴趣或同一专业领域。由于这种“奇偶”的情况，在进行思想工作时有别人无法替代的独特优点。为此，要积极加强队伍建设，充分发挥其作用，使思想中枢成为发现问题的“观察者”，

4、成为上下沟通的“联络官”，成为事业的“小讲师”。精心配制。健全思想工作骨干队伍是加强思想工作骨干队伍建设的基本环节，必须细心配合力量，保持队伍的先进性，防止简单统计的不良倾向。(a)坚持标准。设立思想工作中枢小组的目的在于“比”(检查应对)使用，必须遵守标准：1，政治思想好。党的路线、方针、政策、政治敏感性强，政治态度要明确。2、军事技术精密。学习、训练、军事技术太强，应该能起到桂陶的作用。工作能力强。要有一定的文化知识和理论水平，善于联系沟通，善于团结人，善于分析问题，解决问题的能力。4、群众威信很高。自己的形象好，办事公正，风格正派，对人诚实、热心，在群众中有一定的威信，想让群众接近。(b

5、)执行程序。评选史上的骨干通常是在年度工作全面展开的时候进行的，一般要根据群众的推荐和支部研究、机关的审查程序认真、坚持标准，全面考察，慎重筛选，优良选择。(c)结构优化。整体构成要合理：1，军队年龄阶梯。每年都要有士兵，士兵每年都有变化，骨干连续行，经验不减；2、区域适当平衡。与地方病的接触机会多，对彼此的了解也深，因此，各地区在士兵中接受特定同志，担任思想的骨干，便于根据个人情况进行思想工作，有利于各地区适应官兵的语言、风俗、生活习惯等方面的差异。3、分层合理的组合。队伍要有干部、党员、班长，要有战士、团员，要防止思想工作的骨干和行政领导混淆。4、分布要注意平衡。既考虑作战类，行，又考虑所

6、有小的、分散的、遥远的单位，以免事情留下空白；5.类型上要注意搭配。各种性格的人都应该有。此外，要注意吸收其他民族的战士，使其易于接近各种人员。(d)及时补充。如果思想骨干升学、向上曹征或其他原因不再在本部门工作，要及时进行填补，保持团队的完整性，防止事业脱节。注重训练。密切注意训练是建设一个坚强有力的思想工作骨干队伍的关键，在选择扫墓的基础上，要多努力训练辅助。纠正思想认识。认识不端正，缺乏责任感，是当前思想工作骨干队伍中存在的主要问题之一。所以要做好提高认识，端正姿势的工作。另一方面，克服厌烦心理和负担感心理，改变无所事事、无所不在的思想观念，培养做思想工作的荣誉和责任感。另一方面，要帮助

7、培养自我保护心理、对困难的恐惧、应对心理、做好思想工作的自信心。(b)致力于能力培养。要着重培养五种能力。1、观察认识能力。2、分析判断能力；3、启发说服能力；4、解决问题的能力；5、行动示范能力。(c)综合使用方法。要着眼于思想工作骨干队伍建设的目标，综合运用多种方法、形式，培养思想骨干。主要是1，组织的集中训练。营、连要结合实际，定期集中培养思想中枢。每年事业全面展开，思想骨干选项完成后，一般要在大队或讲台上集中训练。上级统一进行组织时，参加上级组织的集中训练。2、组合工作台。以“及时发现、确定、正确解决”三个方面为中心，在实际工作中，可以采取骨干问题、注意、教学方法、一滴、一次一个、好的

8、计量队伍、必要时进行思想状况分析会、“集体协商”等形式。3、做好改善自学的工作。要注意激发思想骨干学习思想工作所需的理论积极性，为其学习推荐图书，提供场所，创造必要的学习条件。鼓励他们有意识地把所学的理论应用到工作中，在理论和实践的持续结合中提高做思想工作的能力。善于激励。培养主要是干还是干的问题。不想做，必须做到一定程度，大体上通过激励解决。为此，要加强思想工作骨干队伍建设，建立和完善相应的张俪机制，继续对思想袋进行持续激励：(一)责任激励。思想工作骨干团队在工作中不主动的一个重要原因是思想骨干工作不明确，标准不明确。因此，要明确制定“思想骨干责任”，使思想骨干成为标准，有根据。同时，要定期

9、分析思想状况，报告工作情况，经常交接任务，评论工作等，加强责任意识，加强使命感。(b)利益激励。实行客观公正的利益激励，事业成果突出，在现实中表现良好的思想中枢，优先考虑入党、提拔使用、功劳授予等，优先推荐考试学、高官选举等，给予一定的物质补偿。责任感不强，工作不顺利的思想中枢，及时调整，导致失职造成一定的后果的情况下，给予必要的纪律处分。必要时，制作思想骨干文件和登记卡，作为实施奖惩的依据。(c)信任激励。要把任务交给思想中枢，压担子，听好他们的意见，采取他们的合理建议，以主持人的姿态关心重大建设，关心工作，鼓励其“小讲师”发挥最大的作用。感受到领导的信任和重视，培养了我的动力。(d)激励支持。分配任务时，明确完成任务的意义和方法。执行工作，保护他们的威信，保护热情。遇到困难时，及时注意，提出方法，帮助解决那个难题。遇到挫折时，热烈支持，消除忧虑，总结教训，放下包袱，大胆工作。使人感到思想中枢总是很强，有盾牌，有力量的源泉。(e)典型的激励措施。典型构建可以起到方向、教学方法、动机的作用。要适当地建立思想