QC小组活动管理实施细则

1、一个目的鼓励公司全体员工使用QC方法进行改进，建构提高质量、降低成本、创造利润、注重积极进取和工作团队的员工工作团队。2适用范围江苏有限公司3术语3.1 QC集团是指在生产和岗位从事各种劳动的员工围绕企业的运营战略、方针目标和现场存在的问题，以改善质量、降低消费、提高人的素质和经济效益为目的组织，运用质量管理的理论和方法开展活动的集团。3.2有形成果：通过QC活动，创造出能够以物质或价值形式表现的业绩，如提高生产能力、降低成本等。3.3无形成果：通过QC活动，改善生产和服务现场的劳动环境，提高解决问题的能力等，产生了物质和价值形式难以表现的业绩，简称为“无形成果”。4责任4.1 QC小组管理委

2、员会4.1.1负责归口管理QC小组活动4.1.2负责小组活动方法的训练指导4.1.3负责小组活动概预算的审查和批准4.1.4负责审查组的建立、QC改善活动成果的审查和检查4.1.5负责活动成果的总结和奖励。4.2 QC集团申报登记，确立集团活动的主要方向，根据活动要求开展活动，总结活动的成果。4.3各部门与QC集团合作，提供力所能及的援助。五作业顺序5.1课题收集确定5.1.1 QC集团活动课题可以是现场型课题、服务型课题、难关型课题、管理型课题、革新型课题中的任意一个5.1.2 QC集团活动课题可以选择企业的运营战略、方针目标和现场存在的问题5.1.3企业管理部组织开展改善提案活动，收集QC

3、小组活动课题，统一公布选择。5.2 QC小组成立了5.2.1公司全体成员均可设立、参加QC集团，集团人数原则上在5人以上、10人以下5.2.2 QC小组明确主要的改善方向，向QC小组管理委员会申请注册5.2.3 QC组可以在维持基本框架的同时，根据具体改善课题的需要适当调整组成员。 成员的调整情况应在成果审查检查时说明。5.3开展活动5.3.1 QC集团活动应由引导人负责组织，每月继续活动5.3.2每次小组活动都需要明确的目标设定和活动计划5.3.3 QC集团活动涉及有关部门需要合作的工作，各部门应积极合作。 与公司规定和工作安排不符点时，由QC小组管理委员会协调5.3.4对于预计“有形成果”

4、较大的活动项目，需要用经费进行调查或试验时，由QC小组引导人以书面形式提交概预算报告，经过QC小组管理委员会的审查、批准，事前支付一定的活动经费，由QC小组建立专用帐户，在活动审查检查时进行说明5.3.5 QC集团活动可以利用工作时间开展，也可以配合本职工作进行，但必须确保QC集团活动不影响职场本职工作。5.4活动成果的总结、申报和评价5.4.1 QC小组活动结束或有阶段性成果时，应当总结活动成果，向QC小组管理委员会申报5.4.2 QC小组管理委员会根据成果申报内容，组织审查小组的审查5.4.3审查工作团队根据活动成果价值、目标达成、活动计划管理、活动资料的完备性和精准性等化学基，做评估改善

5、成果。有形的成果(满分2分)无形的成果(满分2分)达成目标(满分2分)计划管理(满分2分)资料齐全(满分2分)总分(p )五千元以上(二)划时代的改善(2)超额完成(二)提前完成(2)十分完备(二)30005000元(1.5)明显的改善(1.5)达成目标(1.5)按时完成(1.5)基本齐全(1.5)10003000元(一)明显改善(一)基本达成(一)计划在110%以内(1)保存重要资料(1)5001000元(0.5)有一定的改善(0.5)部分达成(0.5)计划150%以内(0.5)没有重要数据(0.5)五百元以下(零)改善不明显(0)偏离目标(0)计划150以上(0)数据严重缺失(0)有形成果：月平均节约或插件金额无形的成果：安全、环境、习惯、形象、制度等目标实现：既定的QC改善目标实现情况计划控制：指定的QC改善计划遵守情况，包括计划时间和计划流程资料齐全： QC改进要求保留的改进过程、记录改进，保证资料的精准性。5.4.4审查组根据QC改善成果总分(p值)判定改善成果等级，分为5个阶段，作为报酬提取等级9P10变成10%b级7P9为8%c级5P7变成6d级3P5变成5e级0P3为3%。5.4.5除一次性成果外，有形成果奖励不得超过总额的50%，其馀一年后生效5.6.4.5奖金的二次分配由Q